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摘要:园林绿化是为人们提供一个良好的休息、文化娱乐、亲近大自然、满足人们回归自然愿望的场所,是保护生态环境、改善城市生活环境的重要措施。因此,我们应该在施工过程中把好关，做好施工管理的工作。
关键词：园林；绿化；施工；管理；特点
1园林绿化工程施工控制管理的重要意义
目前,随着我国园林绿化工程设计和施工水平的不断提高,施工企业的不断发展壮大,市场竞争也越来越激烈,要想在激烈的市场竞争中求生存求发展,就必须提供高质量、合理低价、工期短,工艺新的园林绿化产品。但是,要生产一个品质优良的园林绿化产品,除合理的设计、工艺、施工技术水平、材料供应等外,还要靠科学有效的施工现场管理作为前提。我们知道,施工现场管理水平的好坏取决于随机应变能力、现场组织能力、科学的人财物配置、以及市场竞争能力。实际上,园林绿化工程在开始建设以前,就已经审查了建设企业的资质与条件。同时,还对施工企业的技术管理水平进行了考察对比。这样做的目的主要是看企业能否保证园林绿化的施工质量和履约能力如何。现场施工管理是园林绿化工程在施工中对上述各投入要素的综合运用和发挥的过程,所以,控制管理在园林工程施工中具有十分重要的地位与作用。要想扩大市场竞争能力,必须首先要着力抓好施工现场管理。只有搞好了园林绿化施工现场的管理,才能提高施工质量、节约成本,提升企业的竞争能力,不断地开拓新的市场。
2.园林绿化工程施工管理的特点
2.1创造工程建设的艺术性
园林绿化工程通过植物配植、建筑设计、小品点缀等艺术手段，以艺术美与自然美的完美结合，给人以美的享受。在施工管理中，现场施工管理人员需要对工程设计意图有较深的领悟，在建设过程中以创造性的劳动，实现园林景观的设计理念与艺术效果。
2.2把握施工对象的生物性
园林绿化工程施工管理的对象大部分都是有生命的活体，通过将不同季节、形态特征，不同色泽的花卉、草皮、乔灌木等进行搭配栽植，充分发挥不同植物的特有功能来实现净化空气、滞尘调温、美化环境的作用，最终达到营造美好生活环境的目的。另外，苗木的种植讲究季节性和土壤条件，自然条件对施工管理有较大影响，施工质量的控制有一定难度。
2.3对施工管理有较高的要求
园林绿化工程施工占地面积大，有足够的工作面，利于赶工。但是，施工作业点较分散，涉及专业多。因而，在施工的组织管理上，要求协调好各专业的互相搭接，准确安排插入工序的时间，而且要保证所涉及的不同专业的施工团队能流水作业，连续施工，减少窝工、误工等情况，这也施工管理者的综合素质提出了较高的要求。
针对上述园林绿化工程施工管理的特点，在实际施工中，要牢牢紧扣，从大处着眼，从小处落手，保证工程建设高质、高效和低耗。
3.当前园林绿化工程施工管理存在的普遍问题
3.1没有严格按照相关规定和操作章程施工
园林绿化施工过程中，不规范的施工势必会影响园林绿化施工的效率。由于园林绿化本身就是城市文明的标志，园林绿化对自然环境的保护也有一定的保护的作用。但是由于施工人员不规范的施工操作，使得大量的施工废渣和对环境不好的材料被使用，或在施工结束后，被废弃在园林附近，从而会对环境造成污染破坏，这就使得园林绿化的环境保护功能不仅没有得到实现，反而在破坏环境。
3.2园林绿化工程施工管理有待提高
园林绿化工程的施工管理仍然较为落后，施工组织混乱、计划性不强。甚至于施工操作违反规范，施工中偷工减料、不按图施工的情况也有时发生。另外，有些工程人员为了追求利益，采用质量规格不符合要求的种植土、苗木，导致工程质量达不到标准。
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3.3园林绿化专业人员综合素质不高
我国从事园林绿化施工的人员在专业知识，实际业务操作等方面的储备不足，致使很多被专业人员设计的园林绿化示意图都成为一张摆设，施工人员由于看不懂设计图纸，或缺乏科学性、严谨性都使得园林绿化施工效率低下。还有许多园林绿化施工队伍的不负责任，在施工过程中，只是修修草木、种种花草树木，这种低投入、高回报的行业也吸引着大量的非专业人员进入，结果使得园林绿化行业的专业整体素质没有提高，严重影响着我国园林绿化施工的效果。
4.园林绿化工程的优化施工管理
4.1严格按照施工工序，施工标准化
园林绿化技术人员要结合科学管理方法以及相关的专业标准，明确各部门之间的职能，合理优化施工方案，确保各个环节顺利进行。不用的地区有不同的气候环境，所以在选择植株的时候有遵循因地制宜的原则，尽量选择本地区的植株树木。否则千里之外运输来的植物非但增加了运费，还有可能出现植物不适应地区土壤和气候条件而无法存活。科学选种是高效栽植的重要前提，选购到采购植物，都应该做到专人负责，严格把控好每一个环节。采购完毕后要根据已经设定好的工序和制定的园林绿化专业标准进行施工。如对苗木的种植应依据其数量合理的安排施工人员，分批的进行挖掘、栽种、灌溉、养护等工序，避免造成由于工序不合理导致窝工而产生工程成本的增加。要确保绿化工程达到整体最优化就要求严格按照施工工序，全面控制施工过程，保证每个施工环节都符合质量标准。只有每一道工序都按照要求实施，整个绿化工程才能得到保证。
4.2重视现场施工管理
项目施工现场要严格落实各阶段施工组织任务。施工前期准备，包括落实苗木订购、总包、分包施工单位与施工任务的全面落实；正式施工时期，要着重协调好各专业施工组织措施的落实与配合施工，，在抓好现场安全文明生产管理的前提下，全面控制工程进度、施工质量和项目成本三大管理目标；实时监督现场施工质量，发现问题及时反馈，及时查明原因并调整相应的施工方案在项目竣工验收与后期养护管理阶段，则着重注意自检自查，预检隐检等工作的落实，竣工验收资料必须仔细审核，编写的施工工艺总结资料以及后期养护管理的技术交底等资料必须齐整才能通过绿化园林项目的整体验收。因此我们应及时的向土建、排水部门了解路面的最终标高、管道的布局、走向、埋设深度，使绿化的软硬件设施形成良好的融合与衔接，避免造成种植施工对管道的二次破坏。也可通过宏观的调控与协商促进其加紧施工的节奏，从而在一定程度上缓解园林工程因冗余施工造成的成本增加。
就算是在完整详细的施工方案设计，也无法预测现场可能会发生的事情，因此当现场出现了问题要及时汇报。身为管理设计者也要深入到现场施工进行考察，只有这样才能及时为施工作业者提供合理科学可行的方法，另外也只有这样才能不断地吸取经验，总结方法。按照质量管理标准，施工验收标准，施工技术进行施工才能为高质量的园林绿化效果打下坚实可靠的基础。
4.3做好管理和养护
绿化施工除了前期的种植，确保苗木成活之外，更重要的是栽植后期管理和养护的过程，俗话说“三分种，七分养”。管理和养护主要可以从灌溉、防寒、抗旱、病虫害防治、施肥、修剪等全方面进行防护。只有进行长期精心的管护，才能防止初步成活的苗木出现夭折，确保绿化施工质量和保障施工的长期效果。
4.4提高园林绿化施工管理人员的总体素质
由于园林绿化工程是一个追求艺术美感的综合景观工程，所以，要求施工管理人员要有过硬的专业技能和较为全面的知识结构，才能满足工作中的实际需要。企业应定期组织规范、工艺、工序、检验等专业技术的培训，有效提高施工管理人员的管理水平和技术水平。另外，企业要鼓励工程人员在业余时间博采众学，学习与园林绿化相关的生态学、植物学、土壤学等方面的知识，了解不同地域园林的社会文化背景，不断提高自身的综合素质。
5.结语
总之，园林绿化工程的施工管理是一门实践性、技术性、艺术性很强的学科，在实际施工过程中要控制好每一个环节，创造优质的园林工程。
参考文献：
[1]洪玉娣．谈园林绿化工程施工现场的项目管理[J].广东园林.2001．
[2]梁伊任．园林建设工程[M]．北京：中国城市出版社.2000．
论文作者:李周明
论文发表刊物:《基层建设》2016年19期
论文发表时间:2016/10/11
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