摘要：随着社会经济的快展以及国家政府的大力扶持，推动了我国市政道路的建设。施工现场管理在市政道路工程起着极为关键、不可忽视的作用。施工现场管理一直都是备受关注的问题，它在一定程度上影响着社会的稳定性。在社会经济发展的新时期，市政道路工程要认真分析现场管理的现状，并充分认识到加强现场管理的重要性，制定完善的管理制度，以此来更好的保障市政施工道路的质量，促进我国市政道路工程企业的发展。
关键词：道路工程；现场管理；存在问题；有效对策
引言
市政道路工程施工现场的管理对于工程施工的效率、施工安全以及施工进度有着重大影响。通过不断的优化和提升工程施工现场管理工作水平可以极大的促进工程顺利开展。针对施工过程中效率低下、安全管理不到位以及项目管理人员专业素养欠缺的问题，本文提出了相对应的措施，通过加强施工过程中各项资源的合理调配；完善安全管理工作，促使施工人员树立安全意识，建议奖励制度；以及选派具备专业素养的管理人员并加强其在岗期间的培训者一系列措施，提升工程施工现场的管理水平，保证工程顺利完工交付。
1市政道路工程施工现场管理的重要性
事实上，我国道路工程的实施情况与我国的经济发展情况有着密切的关联。在一定程度上可以说“道路设施为经济发展提供了强有力的物质支持”。从而人们需要加大对道路工程的重视力度。另外，由于道路施工单位大都要求工作者要在工期内完成任务，并能达到相应质量，所以人们需要在道路施工管理工作中实施科学合理的管理体系。因为只有这样才能及时排除危险，使工程顺利的开展。换而言之，对于缺乏科学合理体系的道路施工管理工作而言，一旦工程出现问题，不但会影响工期，还会影响人身安全，最终对企业公司产生不利影响。
2市政道路工程施工现场存在的问题
2.1施工效率不高
市政道路工程通常是由政府出资，由建造企业进行承建，一般来说未来减少道路施工过程中对周围交通以及居民生活的影响，市政道路工程通常都工期较短，而对于施工质量的要求往往也很严格。而承建单位往往因为施工现场管理水平不高，导致施工效率较低，一方面无法保证施工进度和质量，一方面也会影响到承建单位的经济收益。
2.2安全管理工作不到位
安全问题是施工过程在重中之重，一旦发生事故，不仅会造成一定程度上人员的伤亡，还会给承建单位造成极大的影响，同时还会影响工程进度。而在施工现场管理过程中，管理人员对于安全检查不到位，甚至有的施工人员在施工过程中连安全帽都不佩戴就开始施工，这就给施工过程带来了极大的安全隐患。施工人员安全意识淡薄，管理人员检查工作不到位，这很大程度上增加了事故发生的概率。
2.3管理人员水平欠缺
市政道路工程的施工不同于其他工程项目，市政道路工程所涉及的领域更多，影响施工的因素也相对较多，因此，这就要求管理人员必须具备专业的素养，提升管理水平，才能保证工程施工顺利开展。项目管理人员不仅要熟悉相关的理论知识，同时还需要具备一定的实践操作能力，根据施工现场出现的问题，能快速制定出应对方案，保证工程顺利进行。
3市政道路工程施工现场管理的有效对策
3.1积极升级施工技术
要想更好保证施工的质量，就要不断提高市政道路工程的施工技术。因此，在实际施工的过程中企业一定要为此付出更多的努力，要将重心放在施工的技术上，采用有效的方法对施工技术进行升级和创新，以此来更好的推动市政道路工程施工的建设与发展。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在信息化技术发展的背景下，多种技术在市政道路工程施工过程中都得到了广泛的应用，例如：物联网感知技术、自动化控制技术等，在实际应用过程中都可以有效提升施工的效率和水平，同时也可以在很大程度上提高施工的质量。因此，建筑企业要借鉴国内外先进的经验和技术，在施工过程中贯彻应用，并通过利用先进的技术，保证施工现场工作可以顺利的完成，以此来获取最大的经济效益。
3.2注重人员素质的培养
由于道路工程主要是人为完成的，所以想要提高道路工程的质量，则需要注重人员素质的培养。这对降低隐患事故率而言，有着不可小觑的影响。在强化人员素质的过程中，可从以下几个方面入手。首先，要注重强化员工的技能知识，比如说要让其能够在了解专业知识的基础上，掌握相关知识。进而使其能够更好的把控全局。其次，要注重提高员工的综合素质，使其能够严格按照章程办事，既不过分以经验为指导，又不过分一意孤行。最后，在强化人员专业素养的过程中，相关人员需要定期对工作人员进行专业培训。在培训过后，还要让其进行一定的考核，以使其能更好的注重自身素养的提升。期间，可针对考核结果实施奖励制度，以更好的提高员工参与培训的积极性。
3.3加强安全文明施工管理
在市政道路工程施工过程中相关人员都要对安全意识给予高度的重视，贯彻落实安全教育。在施工中，每一件事都要有专门的人进行负责，随时检查和排查安全隐患，将安全文明施工放在首要的位置上，消除一切不好的因素，保证施工人员的人身安全。制定安全生产责任书，建立制度，完善体系，做到有章可循，有法可依。另外，加强对施工人员的安全宣传教育，建立完善的管理部门，从基本上提高他们的安全意识，减少施工场地事故的发生率，另外，也可以通过标语、横幅定期的进行标准化安全意识的宣传，加深对安全意识的印象。
3.4合理调配资源，提升施工效率
施工人员、施工材料、施工设备是市政道路工程施工过程中最主要的三项资源，管理人员在管理过程中要针对这三项资源进行合理调配，提升工程施工效率。首先，对于施工过程要根据工程量划分施工阶段，以此确定每个阶段需要多少施工人员，各个工种的占比为多少，针对性的做好规划，合理的利用施工人员。其次，关于施工材料，由于市政施工现场场地有限，因此，施工材料可进行分批采购，分批运输，减少仓储费用，同时也不影响施工现场。此外，关于施工设备的调配要按照工程需要进行调配，施工的各个阶段需要哪种设备，需要多少，在施工之前就需要做好规划，以免在施工过程中因设备问题影响施工效率。此外还要做好相应的应急预案，万一出现设备损坏的情况，可以第一时间得到补充，保证施工顺利进行。
3.5加强施工管理的信息交流
首先，积极做好前期的交接工作，由于市政道路建设大部分都是位于城市最繁华的位置，会有非常严重的交通压力，所以在施工之前一定要对建设的周围环境、交通等情况进行全面性的分析，根据分析结果再结合当地的实际情况对多种因素进行全方位的考虑，例如：交通、电力、热力、绿化等，保证各个环节可以顺利的开展，以此来更好的保证工程施工的质量，满足施工的实际需求。其次，对事后检查工作加以完善，在对后续工作进行检查和完善的过程中都会发现新的问题，因此，针对这个问题要制定完善的管理制度，将检查工作、成品保护工作全部落实。对于市政道路下的管线工作、路基填方工作等都要积极的做好验收工作。
结束语
市政道路施工作为一项系统性工程，而该工程质量能否得到切实的保障，关系到人们的整体利益。但是，在实际的施工过程当中，由于缺乏对工程建设的管理，导致市政道路工程建设存在诸多的问题，而当前缺陷与不足必将会造成一定的影响。因此，在市政道路施工过程当中，施工单位要加强对施工现场管理，并建立完善的施工现场管理制度，定期对现场施工人员进行专业技能考核，提升施工现场相关人员的专业素养，从而提升市政道路施工质量。
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论文作者:孙延军
论文发表刊物:《基层建设》2019年第12期
论文发表时间:2019/7/16
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