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摘要：在研究Primavera Risk Analysis的基础之上，通过定量分析的形式，阐述其在进度工期风险分析的实现过程，并用于核电项目总工期的评估分析，为核电项目风险分析提供参考及分析思路。
关键词：Primavera风险分析；进度评估
1引言
核电项目是非常复杂和庞大的工程，在项目建造过程中会面临非常多的不确定性因素而导致项目按时完工的风险增大。所以在进行项目总工期的风险分析与评估时，运用管理学原理对与项目有关的各种资源进行组织与分配，使项目及其周围的意外所造成的损失及负作用降到最低程度是非常重要的。借助合适的风险分析软件进行项目风险分析与评估是项目进度可控必不可少的。
谈到风险管理系统，业界存在不少优秀的风险分析软件，其中Primavera risk analysis凭借先进的理念，丰富的功能及强大的计算引擎在工程建设风险领域处于领先地位。
2 Primavera Risk Analysis软件简介
每个项目都存在风险，预测及降低风险是成功的组织项目所必不可少的。Oracle的Primavera风险分析软件提供了对风险进度操作的工具，可以建立风险模型，分析减轻风险对成本及进度的影响。
Primavera Risk Analysis软件是进行项目风险量化分析的专业分析软件，以使用蒙特卡罗法为理论基础，可以独立运行也可以作为附加模块与其他软件协同工作的项目风险分析软件。蒙特卡罗法以概率统计理论为其主要的理论基础，以随机抽样为其主要的手段，此方法迎合了风险分析对结果的要求，此方法的好处是对数据资料方面的要求比较低，决策者比较容易把握，对解决复杂的，无规律性的分析非常有效。因此Primavera Risk Analysis能够通过对计划中作业的不确定性和风险量化信息进行模拟抽样，从而拟合出项目工期的概率分布图、敏感因素分布图，实现项目风险影响量化评估。
2.1分析、减轻和管理风险
Primavera风险分析可通过直接与项目进度安排及成本估算相集成来建立风险和不确定性模型，提供了快速简单的方法确定应急计划和全面的方法来报告项目置信水平，可以在使用蒙特卡洛模拟对项目进行分析之前通过风险登记册和风险模拟分析项目风险负荷，然后通过各种报表，如风险直方图、龙卷风图和散点图等，轻松识别风险驱动因素。
2.2提供有效评估的视图
作为一款确定项目进度安排相关置信水平的决策支持工具，Primavera风险分析可提供一系列的客观视图。Primavera风险分析软件包括以下功能：
进度安排检查
Primavera风险分析进度安排检查功能可以通过查找会影响已确定进度安排的常见进度安排问题来评估进度计划的成熟度和风险准备状态。
风险分析
Primavera风险分析使用基于蒙特卡洛的进度分析方法，通过各种类型的风险模型提供整个生命周期的风险管理：不确定性估计、概率分配、固定成本不确定性、资源不确定性、条件分配等。可通过对项目进度安排的传统项目风险分析制定有关项目的战略性决策。
分布图
使用Primavera风险分析分布图，可以确定置信水平、项目进度安排 以及进度安排和成本突然情况；报告有关完成日期、成本；深入分析交互式报表，在多个级别识别置信水平，包括主要里程碑。
龙卷风图
可以通过Primavera风险分析龙卷风图，识别关键驱动因素并指出影响进度执行的风险事件。也可以通过敏感度报表分离关键型任务或风险时间。交互式向下钻取风险龙卷风图可以轻松快速的确定风险驱动因素，从而报告关键的风险驱动因素。
散点图
可以通过散点图报表来确定实现给定预算和完成日期的联合概率，以及进行假设分析。
3 PRA软件的应用
3.1PRA进度风险分析的步骤
进度定量分析相对比较简单，主要是确定三点估算值，进度分析步骤如下：
1）在P6中新建或导入项目计划（输入里程碑，添加主要作业任务，建立逻辑关系）
2）在P6中建立三点估算字段
作业的三点估算值可以被储存在Primavera的用户定义字段，分别为minduration最短工期、most likely duration最可能工期、max duration最长工期。
3）添加估算值
4）在primavera risk analysis打开项目
5）使用快速工期风险把三点估算应用到作业
6）在此基础上，在菜单中打开项目，选择风险菜单中的运行风险分析，单击分析。
7）风险分析完毕将显示风险直方图，即可以显示整个计划完成日期的直方图，即项目完成日期的概率分布图。可以将图表中的数据输出到excel中，得到具体的数据。如想看某条作业的，或者开始日期、工期概率分布，可选择相应的作业。
8）工期敏感性分析。通过敏感性分析，可以得到任何一道作业工期的改变对其他作业乃至整个项目的影响程度。敏感性分析主要用来识别非常有可能造成延误的作业。在条形图或者飓风图中可以显示每条作业的工期敏感性数值。
9）风险报告。风险分析后，软件可以生成ms word格式的风险报告，报告包括直方图和龙卷风图。
3.2PRA在某核电项目的工期评估应用
以某核电项目为例，对其总工期实现进行风险评估，评估时项目刚刚进入调试阶段。根据尚未进行的工作内容，建立进度计划如下图1：
图3 龙卷风图
从图2可以看到实现概率为50%时对应的总工期为67.7个月；总工期实现概率为80%时对应总工期为68个月；
通过图3敏感性分析可以得出，DCS 工厂测试至设备到货滞后成为总工期按期实现的最大影响因素。
通过关键路径法分析项目总工期为67.5个月，Primavera风险分析结果与之较吻合。
4总结
Primavera风险分析的优点在于其基于工作分解结构进行进度、成本分析，可以实现项目管理要素，如进度与成本的联动分析；可以对项目进度-作业的工期进行模拟，可以进行现行值与目标值的分析对比，可以在屏幕上彩色显示工期、成本的概率分布图，并可以根据需要选择图表形式进行打印；可以实现快速风险定量分析。
此次应用分析，实现了Primavera风险分析在对核电项目总工期风险管理的应用，并与关键路径分析法的分析结果相吻合。在今后的工作中，可以继续深入研究，熟悉了解软件的使用，进一步使用该软件深入进行项目进度成本风险管理。
参考文献
[1]基于PRA方法的风险分析系统设计，徐培德，刘明亮，董献洲，2003年6月，武汉理工大学学报
论文作者:张亚男,唐嫘,汪捷
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第34期
论文发表时间:2019/4/10
标签：风险论文; 进度论文; 项目论文; 工期论文; 作业论文; 概率论文; 核电论文; 《建筑学研究前沿》2018年第34期论文;