摘要：随着电力行业的前进与进步，电力企业迎来了发展的旺盛时期，电力企业的综合计划管理方式逐渐受到人们的认可与欢迎。但是随着我国使用电力的用户也来越多，供电需要需要承担更多的任务和压力。因此，供电企业的综合计划管理方式应当发生变化，经营管理模式应当逐渐完善。在供电企业当中，综合管理计划管理的工作重点在于平衡和控制、管理各项活动，。因此，本文笔者主要对电力企业创新管理综合计划提出自己的一些心得与体会，希望可以为供电企业的长远发展奠定基础。
关键词：供电企业；综合计划；管理；创新
引言
综合计划管理是强化供电企业管理，实现精细化管理的主要措施和有效途径。现阶段，许多供电企业已经认识到综合计划管理工作在促进工作完善的重要性，其在统筹协调以及调整和控制等多个领域都获得了较为不错的成绩，在一定程度上提高了供电企业的进步，对于全面推动供电企业的可持续发展起到重要的作用。
一、供电企业综合计划管理中存在的问题
（一）缺少基础资料
因为搜集基础资料的方法不够科学，采用的预测方法不符合供电企业的实际情况，造成供电企业电量和电量负荷的实际需求数值与真实的数据出现了一定的偏差。此外，供电企业在规划电网的过程中，并未将电网的规律以及速度统筹规划进去，忽视了社会经济发展的真实需求，无法的真正满足电量的负荷。因此，并未真正满足社会经济的发展需要，不能发挥良好的指导作用。同时，因为电网前期工作不够扎实，导致各项电网基础设施不能及时完成各项计划和任务。
（二）指导标准不完善
一些供电企业对于自身的统计资料和生产经营资料重视程度不够，并未对此进行科学的分析，基础管理形式和管理理念落后。因此，无法为供电企业的综合计划管理提供一个统一的指导标准，很难有效地的指导综合计划管理工作。此外，因为每一个供电企业的资产负债数值和变化方式等存在差异，因此，供电企业应当完善指导标准，提高供电企业综合计划管理的合理性与科学性。
（三）编制方法不科学
编制方法不完善、不科学同样会对供电企业综合计划管理产生影响。一些供电企业的综合计划管理方法不够完善，比如在建设供电项目的时候，完善的编制方法可以充分保证供电项目的顺利实施，严格控制各个项目环节的完成情况，从而以最短的时间完成项目建设管理。
（四）综合计划管理的导向作用未发挥作用
综合管理计划最重要的作用是为供电企业项目计划提供综合和全面的管理，并未综合项目计划提供科学的评价和指导，是指导供电企业综合管理的导向。但是要想充分发挥综合计划管理的作用，需要充分保证综合计划编制的科学性，只有这样才能使得供电企业综合计划发挥出有效的作用，与市场发展紧密结合在一起，真正成为供电企业目标计划管理的载体和途径。现阶段，大部分供电企业在综合计划管理上资金投入不足，在编制综合计划的时候考虑的不够全面，导致综合计划管理的作用未得到充分的发挥。
（五）缺少优秀的综合计划管理人员
电力企业当中的综合计划管理人员是电力企业的重要工作人员，在促进企业发展中发挥着不可替代的作用与意义。综合计划管理人员在工作的过程中需要与许多客户接触，如果电力企业综合计划管理人员的工作素养不高，将会失去用户对于供电企业的信任，不利于电力企业的可持续发展。此外，如果电力企业不能认识清楚自己在行业当中的位置，对于供电企业的外部形象以及综合计划管理体系的完善有着很大的影响。电力与一般性质的商品不同，其对综合计划管理人员的专业性质要求比较高，但是具备丰富专业素质的人员并不多，大部分的人员主要在资产管理上工作，导致供电企业综合计划人在市场开拓上投入的人员很少。因此，为了全面夯实电力企业的发展基础，比如提高综合计划管理人员的技术素养。
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二、供电企业综合计划管理的创新与实践措施
（一）加强对供电环境的研究
供电企业应当认真研究供电环境的动态变化，认真把握和分析国家宏观调控背景下，供电企业行业发展得趋势，保证供电企业综合计划编制的内容与国家宏观调控的方向相一致。此外，在实施综合管理计划的时候，应当与我国市场经济体制和电力改革相互统一，重视我国市场运行机制对于供电企业带来的影响，加强对市场信息的认可与把握。
（二）加强对综合计划管理的重视
供电企业在建立内部控制机制的时候，应当针对工作计划，按照综合计划管理的层次和时间以及投入的资金等进行细分和详细的安排，并将供电项目的业绩评价与考核等项目管理融入到项目管理体系当中，不断丰富内部控制体系的内容，逐步完善供电企业综合管理计划的内部控制手段。同时，在建立协调机制的时候，还应当加强与下属分公司、单位、企业综合计划管理部门以及电网建设和生产之间的沟通交流，实现统一协调，打造以综合计划管理一体的管理体系，形成强有力的综合协调机制。
（三）加强供电企业综合计划管理信息系统的建立
在供电企业综合计划管理当中，数据信息占据重要的组成部分。高质量的数据信息可以有效提高供电企业的经营管理水平，提高供电企业的综合控制能力。因此，建立供电企业综合计划管理信息系统有着重要的意义与作用。此外，建立供电企业综合计划管理信息系统还可以供电数据信息的准确性，使得供电企业可以正确地分析经济管理指标。
（四）完善供电企业的管理目标
在供电企业的综合计划管理当中，综合计划指标是关键的因素。供电企业的管理目标主要包括电网企业的经营活动，体现出供电企业最高的经济价值。在国家经济建设当中电网企业占据重要的地位与作用，其承担着保护广大消费者利益的责任。对于供电企业自身而言，其提高综合计划的管理效率，可以降低供电企业的经营成本，推动电力技术水平的快速提高。随着综合计划管理指标在供电企业中的实施，电力企业需要承担更多的保护国家能源资源以及推动我国经济建设的重要使命。随着新时代的发展，供电企业需要为广大消费者提供更加优质的服务，创设良好的社会氛围。以综合计划管理手段为途径，加强预算管理，提高项目成本管理的完善性，建立健全综合管理计划以及工程项目管理为一体的管理机制。通过的供电企业综合计划管理对资金的使用动向进行跟踪，全面提高供电企业资金运转的效率。
三、结语
综上所述，在电力市场用电量逐渐增多的背景下，供电企业应当进一步完善电力综合计划管理管理策略，促进电力企业的可持续发展。但是当前部分供电企业电力综合计划管理管理总体策略还不够健全，不能真实地体现用户的需求，科学有效地预测用户电力预期。综合计划管理的存在是为了促进国家电网公司的实体化，促进供电企业的市场化运作，对于提高供电企业的经营管理效率，保证供电企业实现年度经营总目标起到一定的推动作用。因此，应当着重丰富供电企业的管理制度，带动供电企业的可持续发展。
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论文作者:韩立芝,王成刚
论文发表刊物:《电力设备》2019年第16期
论文发表时间:2019/12/6
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