摘要：文章剖析城建工程施工现场管理的意义和基本内容，结合城建工程施工现场管理的现状，包括管理人员的技能经验不过硬、对管理重视程度较低、监管力度相对较弱等，通过研究勘察期间的管理、设计期间的管理、合同管理控制、设备仪器的选择、最后施工阶段的管理等过程监管方法，提升现场管理水平，提高城建工程施工质量。
关键词：城建工程；施工现场管理；监管力度
1城建工程施工现场管理的意义和基本内容
1.1城建工程施工现场管理的意义
城建工程施工现场管理是从城建工程计划书制定开始到城建工程竣工投入使用前，对其进行全方位的管理过程。每一个城建工程的完美构建都需要管理的实时监管。并且，在施工过程中，无论哪方面因素导致的施工问题，都会在一定程度上制约施工进度，直接影响城建工程的施工工期。
1.2城建工程施工现场管理的基本内容
对于城建施工现场管理工作的内容主要就是方案、交底和检查、总结环节构成。方案环节主要是施工之前需要做好相应的安全方案，针对现场制定相应的安全措施。交底环节主要是施工企业对相关人员做好对应的安全技术交底工作，使施工人员能够熟悉施工环节。检查环节就是施工企业需要对方案进行确认，确保在实际的施工现场顺利的一项检查工作。对每一个施工工序做好相应的记录工作，确保施工方案安全实施。总结环节就是对所有工作进行总结，能够使得施工企业对整体施工环节从宏观上实现合理控制，及时发现所存在的问题，并且合理地解决问题。
2城建工程施工现场管理的现状
2.1管理人员的技能经验不过硬
城建工程属于实践性非常强的工作，很多施工问题的诱因很多，需要管理人员准确排除干扰因素，准确找到引起城建施工问题的原因。在实际操作过程中，很多管理人员自身能力较差，对很多问题不能做出准确的判断，从而导致施工进度落后的情况。部分管理人员的理论知识丰富，但缺乏实践经验，对问题的解决缺乏灵活性，造成管理人员在解决复杂程度较高的问题时，不能解决根本问题，导致衍生问题的产生。
2.2对管理重视程度较低
很多城建企业过度追求城建工程的推进速度，对管理工作的重视程度较低。在管理工作的过程中，没有完善的管理制度为其提供保证，导致很多管理工作无法顺利开展，拖延施工问题的解决速度。另外，部分企业对于管理工作存在误解，认为管理工作并不重要，对于管理提出的要求也是直接选择无视。这样容易扩大施工问题的影响范围，使城建工程的施工成本增加，甚至超出城建工程的预算，从而影响城建企业的经济利润和城建工程的施工效果。
2.3监管力度相对较弱
在城建工程推进过程中，需要管理对每个施工环节的操作情况进行有效监管。企业为了进行有效的施工管理，还会制定相应的监管制度。但是，在实际操作过程中，施工人员对于监管制度的重视度较低，对于很多工作并不会积极配合。同时，企业在监管力度方面的管理较少，只能依靠员工自身的约束性来进行管理，这样势必会影响城建工程的应用价值。
3改善城建工程施工现场管理现状的有效方法
3.1勘察期间的管理
在工程正式施工之前，勘察属于非常基础的施工环节，同时也是确保后续施工顺利进行的重要保障。相关人员需要严格遵守相应的操作制度，在具体勘察期间企业需要筛选资质较高的勘察单位，并且需要较高的执行能力，为后续施工的顺利开展奠定基础。在勘察过程中，勘察人员需要与业主进行及时沟通，了解业主的实际需求。在获取到勘察单位提供的设计方案后，企业也需要从多个方面对其进行审核，确定该方案的可操作性。然后，对涉及的基础应用材料进行准备。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆需要注意的是，企业需要委派相关人员参与勘察结果的验收阶段，同时对支出费用进行合理管控，通常情况下，费用支出需要控制在现场管理费用支出的5%以内。
3.2设计期间的管理
在城建工程施工过程中，设计属于勘察工作完成后的操作环节，但是设计期间的管理也属于管理过程中非常重要的环节。设计内容涵盖整个城建工程的施工阶段，设计阶段的图纸设计质量，将直接影响到后续的施工效果，决定了城建工程的应用价值。因此，在设计期间开展管理工作，最大限度发挥其作用，能够有效提升城建施工的可靠性。设计人员在设计施工图纸时，需要结合现场勘察数据和相应的设计规范，同时还需要采纳业主的施工意见，提升设计内容的合理性。企业需要设计多套方案，并从中筛选综合评分最高的设计方案，从而降低后续施工过程中的施工风险，减少企业的经济损失，该环节中的应用费用应控制在10%以内。
3.3合同管理控制
合同是用来约束双方权利的重要保障，在合同中明确指出双方承担的施工责任和享有的施工权利，防止实际施工过程中管理越权，减少施工过程中不必要的纠纷。管理人员需要梳理合同内容，及时发现合同内容中存在的漏洞，及时拟定补充合同。若发生相关的利益纠纷，可以借助合同来明确责任承担方，减少企业不必要的经济支出。此外，管理人员还需要对资金投入情况进行管理，确保每个环节资金投入的合理性，进而加快合同目标的达成速度。
3.4设备仪器的选择
设备仪器是确保每个施工环节可以顺利进行的基础，但是该环节非常容易受到忽视，因此管理需要对此环节做好管理工作。结合设计图纸和相关施工质量标准，企业需要制定合理的设备仪器采购计划书。在采购过程中需要仔细对比相关参数，选择符合要求的仪器设备。在设备入场之前，管理人员需要对仪器设备进行再次校验，及时退换不符合要求的仪器设备。在仪器设备使用的过程中，管理人员还需要安排设备检修工作，对检修人员的工作质量进行监督，减少设备故障的发生概率，延长仪器设备的使用寿命。
3.5最后施工阶段的管理
施工阶段属于管理工作中非常烦琐的环节，这是因为该环节在建设工程中持续时间最长。不可控性因素较多增加了管理工作的工作难度。因此，在此阶段开展管理工作，首先需要明确各环节质量控制标准，确保每个施工环节的施工效果；其次，管理施工人员的操作行为，减少人为失误导致的施工问题；最后，提前制定应急方案，针对不同施工环节存在的问题进行权重计算，制定相应的解决方案，从而降低施工风险的发生概率。
4城建施工协同管理
在施工过程中，城建行业必然会产生大量的粉尘污染，空气污染和废物污染，也是影响城建业发展的客观因素。面对当前环境保护和资源保护的形势，人们应该尊重和遵守自然规律。所以城建业只能走绿色发展的道路。但是，由于传统城建业采用了广泛的管理模式，许多污染问题无法及时解决，资源浪费在建设项目中非常普遍。如果采取协同管理，可以减少资源的浪费，改善节能环保的问题。中国人口很多，这就造成了劳动力过剩，工作岗位不足，为了解决就业问题，不得不从事这种工作。相比之下，城建业的施工安全管理存在明显的缺陷。许多施工单位长期从事广泛管理模式，施工过程中经常发生一些安全事故，整个城建业的人员伤亡较大。同时，也有许多项目单位没有专门的组织来确保安全生产或只是形式上的专门组织。这些原因共同导致频繁的安全事故和严重的人民生命财产损失。如果协同管理的
结语
综上所述，对城建工程进行现场管理需要结合实际发展情况，制定一套完善的管控系统。但是现阶段我国城建行业经济产值虽然占比较高，但是现场管理体系并不成熟，还需要对相关问题进行探讨。在实际操作过程中，相关管理人员需要重视相关管理工作的进展情况，针对发现的问题及时制定相关的解决措施，从而有效提升城建工程的推进速度和施工效果。
参考文献：
[1]贠相前.城建工程施工现场管理质量控制方法探讨[J].城市建设理论研究（电子版），2018（4）：41.
[2]宋建文.城建工程施工现场管理质量控制方法探讨[J].江西建材，2018（7）：267，269.
论文作者:杜永刚
论文发表刊物:《基层建设》2019年第24期
论文发表时间:2019/11/20
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