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摘要：科技的进步，促进工程建设事业得到快速发展。越来越多的人开始重视房地产工程建设，为了保证房地产工程建设能够有所发展，就应该不断创新房地产工程管理模式。房地产可以说是井喷式发展，但是房地产的管理模式还是比较滞后的。同时，经济发展会不断带动材料和工艺的发展，这些细节的发展也逐渐折射出房地产工程管理模式的落后。本文就房地产工程管理的创新模式展开探讨。
关键词：房地产；工程管理；创新模式
引言
对于房地产来说，想要使自身竞争力得到保证，最重要的就是从根本上将房地产产品质量得以改变。因为房地产开发不是一瞬间就能完成的，其特点有三个方面：①投入高；②风险高；③周期长。唯有对房地产开工后的质量、进度得以保证，方可使房地产工程建设质量得到提高。
1房地产工程管理工作的主要内容
首先在基础阶段，应该在开工之前投入足够的时间和精力，保证前期规划做到位，保证规划的合理性和科学性，这样也就能够从根本上提升规划质量。其次就是要对设计进行相应的管理，设计房地产工程也属于房地产工程建设的前期工作，为了保证后期的施工质量能够有所保障，就应该有知名度广的设计者参与工程设计，这样一来对于日后房屋购买的欲望也会起到一定的刺激作用，能够很好地提升经济效益。在优化房地产工程管理工作内容过程中，开发商也要时刻进行实地考察，强化施工管理工作，保证施工质量，不断规范施工内容才是关键。
2房地产企业常见的工程管理模式类型
2.1项目管理进行委托的模式
将房地产企业作为业主，尤其将项目管理委托给特定单位，在操作中，往往会表现为三种形式，其一是房地产企业本身全权承担管理职责；其二是房地产企业将管理工作直接全部委托给专业的咨询单位；其三是由咨询方和房地产企业内部工作人员共同合作，完成项目管理，而房地产内部员工需要在咨询公司指派的项目经理的指导下，切实完成各自的工作任务。
2.2设计任务委托模式
对于这一模式来说，其是对于项目设计环节来说的，通常来说，房地产企业将一个或向个专业设计企业进行委托，从而将设计工作进行完成。倘若把工作向某一设计方进行委托，将其看成是总负责，其能够结合实际需求将同行进行邀请加入进来，将项目管理任务进行完成。在房地产企业不对其进行总负责时，能够让多家企业来对其进行处理。
2.3项目总承包模式
一般来说，项目总承包模式是指房地产单位将采购、设计、施工等等一系列建设工作事宜进行打包，发送给一个特定的总承包单位，在实际操作中，房地产单位可以把其中的某一项或者是多个项目发包给对方，因此就出现了设计——施工总承包和设计——采购施工总承包等不同的形式。前者指的是总承包根据合同内容的要求，完成工程在设计和施工环节的工作，并且对其承包的成本、进度、安全、质量等全部指标负起全部责任。而后者则是以合同为基础。承包商对目标项目的试运行操作、施工、采购、设计等多个环节的工作任务加以统筹处理，实现多个指标上的要求。
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2.4施工任务委托模式
通常来说，房地产企业能够将一个或几个施工企业进行委托，将其看成是总承包企业，其对工程中的某一个或几个环节负责，同时对施工质量和安全等得到保证，但是对于委托操作形式等来说，其大多是比较相近的。
3当前房地产工程管理中存在的主要问题
3.1房地产工程造价管理问题
控制工程造价是房地产行业长期以来不变的难题，只有控制好工程造价，才能降低成本，提高利润。若是不能很好的控制工程造价，则会造成成本偏高，房地产行业整体价格居高不下，无法提升利润等问题；若是很好的控制工程造价，那么成本偏高的问题将会得到解决，也能够响应国家政策，适当降低价格。响应国家政策，适当降低价格看似会使利润下降，但在一定程度内的降价不但不会引起利润下降，反而有可能促进利润的增长。只要能很好的控制工程造价，就是一件有利于企业，消费者甚至于国家的事情。由此可见，房地产工程造价的管理问题不容忽视。
3.2管理机制问题
虽然当前国内房地产业有了很大的发展，然而健全的管理机制还没有建立，同时管理人员的素质不高，使得职责不清晰的问题得以产生，对房地产业的发展有着严重的影响。对于房地产业来说，会产生管理机制不健全的问题，就像是失去工程管理的主力一样，使得后期工作的实施受到影响。管理组织机构责任不清晰，使得管理职能混乱的现象出现，使得房地产业的工作开展受到严重制约。
4房地产工程管理模式创新的策略
4.1实行房地产工程造价综合管理模式
针对房地产工程造价管理问题，要提出的解决办法就是实行房地产工程造价综合管理模式。在这个模式中，相关企业要做到的就是强化施工项目成本的预测和计划，做好资金使用计划，实行成本控制和核算责任制，做好预算及财务管理。强化施工项目成本的预测和计划，即要深入市场调查，掌握市场技术经济信息。选择合理的预测方法，依据有关文件、定额，对施工项目成本做出判断和推测。中标承包后，及时根据成本预测编制成本计划，确定目标成本。做好资金使用计划，即做好对工程款的专款专用。在项目部资金有困难时，基地调剂资金，保证工程正常进行。项目部在完成规定的各项指标后，其超额利润全部奖励项目部。项目部取得的各项奖励收入及工程质量奖等，70%由项目部使用，30%充抵工程成本，保证项目成本与投入相一致。实行成本控制和核算责任制，具体分配人员责任，比如项目经理要全面负责项目成本控制工作。负责成本预测、决策工作，主持制订、审核项目目标成本，组织措施计划，建立项目成本控制责任体系，与各职能部门、专业队签订成本承包责任状，并监督执行。做好预算及财务管理则要求预测项目成本，编制项目成本计划，进行成本计划的综合平衡并且编制项目成本降低计划，可根据施工需要，平衡调度资金，控制资金使用。
4.2创新工程管理机制
将现阶段管理机制不健全、人员综合素质不高等问题进行有效的解决，从而使工程管理机制创新的目的得以实现。对于管理人员来说，要将项目组织架构进行建立，结合施工顺序，对施工段进行有效的划分，将与之相关的施工计划管理有效的做好。对不同部门的工作内容、工作责任等进行明确，将管理组织架构责任划分做好，项目经理要对国家和本地的法律法规以及技术标准等有效的掌握，对企业制定的规章制度等进行执行和贯彻，这样才能使企业的合法利益得到有效的保护。通过项目经理授权为基础，将房地产施工项目管理工作有效的开展，将施工准备工作有效的做好；对于项目技术负责人来说，要对项目经理给予帮助，对设计、技术部门的管理工作进行有效的协调、控制。
4.3构建绿色环保施工管理体系
绿色施工理念建立后，还需要构建起环保管理体系以及相关环保措施，即在树立环境管理目标的同时，明确环境管理组织机构的职责，开展环境管理相关措施。房地产单位构建环保管理体系，识别和评估施工准备阶段到竣工验收阶段的施工过程、运作活动以及管理活动中的环境因素，进而采取相应的改进措施，将相关责任落实到具体的管理人员身上。此外，借助于环保宣传和教育活动等方式，显著提高企业职工的法治观念以及绿色环保意识。在适当的位置设置排水沟、滤网、沉淀池，如基坑四周等位置，这样做的主要目的，一方面在于清理沉积下来的泥土，另一方在于定时地清理和防止出现水土流失。
结语
总之，只要房地产企业坚持创新发展，积极发挥主观能动性就一定能促使房地产行业保持健康持续发展。推动房地产行业的再一次进步，进而促进整个国民经济的发展进步。
参考文献
[1]叶伟.基于现代工程管理理论的房地产企业工程管理模式研讨[J].科技创新与应用，2016（8）：282.
[2]王晓芳.精细化管理在房地产企业工程管理中的应用[J].中华民居（下旬刊），2015（7）：405-406.
论文作者:石秀峰
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年7期
论文发表时间:2019/7/9
标签：房地产论文; 成本论文; 项目论文; 房地产企业论文; 工程论文; 管理模式论文; 工程造价论文; 《建筑学研究前沿》2019年7期论文;