摘要：随着电力系统的深化改革，人力资源管理在企业管理中的重要地位日益突出，如何提高电力系统人力资源管理水平已经成为管理人员必须解决的问题之一。在电力系统中，人力资源管理水平的高低直接影响着企业的核心竞争力，只有不断强化人力资源管理水平，才能切实发挥出企业员工的巨大潜力，从而为提高企业的竞争力提供可靠的保障。本文针对如何进一步提高电力系统人力资源管理水平进行分析和研究，阐述了具体的管理策略，仅供大家参考。
关键词：电力系统；人力资源管理；管理水平；提高策略
引言
人力资源管理作为企业管理的重要组成部分，对于强化企业的核心竞争力具有至关重要的影响。就电力系统而言，由于其具有规模大、人才多的特点，导致人力资源管理难度相对较大，这就要求电力企业必须要加强对人力资源管理的重视，从而提高企业的核心竞争力。但是，就目前我国电力系统人力资源管理的现状来看，其管理效果不容乐观，鉴于此，相关管理者必须要正视管理问题的存在，积极探索有效的改进策略，进一步推动电力企业的可持续发展。
一、提高电力系统人力资源管理水平的重要性
随着市场经济体制的深化改革，电力企业之间的竞争愈发激烈，再加上外企的不断涌入，导致电力系统面临着前所未有的竞争局面。[1]因此，为了在激烈的市场竞争中脱颖而出，电力企业必须要加强人才建设，最大限度的发挥出优秀人才的巨大潜力，以此强化企业的核心竞争力。而要想实现这一目标，电力企业必须要不断提高人力资源管理水平，按照人力资源管理制度的相关规定做好企业员工的技能培训和素质拓展工作，从而促进企业员工工作质量的显著提升，进一步为企业获取巨大的经济效益。与此同时，提高人力资源管理水平还能极大地激发员工的工作热情，强化员工对企业的归属感和向心力，有助于企业员工将自己的个人利益与企业的集体利益紧密联系在一起，从而为实现企业的长远发展创造有利的条件。由此可见，提高电力系统人力资源管理水平，既是提高企业核心竞争力的必然要求，又是推动电力企业深化改革的必经之路。
二、电力系统人力资源管理的现状分析
（一）缺乏创新性的人力资源管理理念
在电力系统运行的过程中，人力资源管理作为企业管理的重要组成部分，对于提高企业的管理水平具有至关重要的影响。然而，就目前我国电力系统人力资源管理的现状来看，其管理效果并不理想。一方面，许多电力企业只是片面的追求经济效益的增长，忽视了人力资源管理在企业管理中的重要地位，导致许多企业都缺乏完整的人力资源管理制定，严重影响了人力资源管理工作的顺利实施。另一方面，随着科学技术的不断发展，电力系统人力资源管理面临着全新的机遇和挑战，但是许多管理人员仍没有跳出传统管理理念的限制，致使人力资源管理模式具有一定的制约性和滞后性，既无法满足企业发展的实际需要，又影响了企业员工的专业性发展，这对企业和员工的长远发展都是极为不利的。
（二）缺少健全的人才考核与激励机制
要想切实发挥出人力资源管理的真正优势，企业必须要采用激励政策，以便调动企业员工的积极性和自主性，从而为企业创造出更多的价值。但是，目前许多电力企业都缺少健全的人才考核与激励机制，在薪酬管理工作中还存在许多问题，导致许多员工的付出与所得不成正比，严重影响了员工工作热情的激发。[2]此外，一些企业只是注重眼前的利益，不断减少与员工奖金和福利的发放次数，这在很大程度上挫伤了员工的积极性，不利于企业长远利益的获得。
（三）人力资源开发仍受传统体制约束
在电力系统人力资源开发的过程中，许多企业由于未能摆脱传统体制的束缚和约束，导致人力资源的开发渠道越来越窄，最终影响了企业的人才建设。首先，由于受传统体制的影响，许多企业在引进人才的过程中均采用推荐制和世袭制，将人才引进限制在了体制内，阻碍了体制外优秀人才的进入。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆其次，人才引进的目标尚不明确，企业对于自身所需要的人才并没有明确的规定，再加上缺乏对人才的培训，导致一些新进人员很难满足岗位需求，不仅影响了工作质量的提升，而且还埋下了许多安全隐患。
三、进一步提高电力系统人力资源管理水平的有效策略
（一）健全人力资源管理制度，采用创新性的管理理念
为了实现电力企业的可持续发展，电力企业必须要加强对人力资源管理的重视，只有这样，才能促进企业核心竞争力的提升，促使企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。[3]一方面，企业需要结合自身实际情况制定出科学的人力资源管理制度，严格按照制定规定的相关要求开展工作。另一方面，企业需要积极引进精细化管理理念和信息化管理模式，推行责任制，将人力资源管理的每项工作落实到个人身上，以此调动管理者的积极性。此外，为了提高人力资源管理的质量和效率，企业必须要不断推进人力资源管理的信息化建设，建立完善的信息化管理体制，高效落实人力资源管理的基本要求，在提高工作效率的同时，也能优化电力企业的内部结构，从而促进电力企业的良性发展。
（二）完善人力资源培训体系，强化企业员工专业素养
培训工作作为电力企业人力资源管理的重要组成部分，对于强化企业员工的专业素养具有重要的意义。因此，为了提高企业员工的工作质量和效率，企业必须要完善人力资源培训体系，为员工提供多样性的学习和培训机会，促使员工能够在专业领域中不断发展，从而更好的满足岗位需求。与此同时，企业还应该定期对员工的培训结果进行考核，将考核结果作为薪酬管理的重要依据，以此激发员工自我学习和完善的热情，从而更好的实现企业员工的个人价值。
（三）建立可行性的激励机制，调动员工工作的积极性
切实可行的激励机制是调动企业员工积极性和能动性的必要条件，因此，为了充分发挥员工的巨大潜力，企业需要建立可行性的激励机制，利用物质奖励和精神激励等形式强化员工的责任感和使命感，促使员工能够将个人利益与企业利益有机结合，从而为企业获得巨大的经济效益。[4]首先，企业要针对自身的实际情况对薪酬进行登记划分，以此提高薪酬管理的针对性和差异性，从而调动员工的积极性和能动性。其次，企业需要根据不同岗位采用不同的激励政策，通过奖励、涨薪和升迁等手段满足员工的实际需要，从而更好的发挥出员工的巨大潜力。
（四）拓展人力资源开发渠道，引进多元化的优秀人才
除了上述内容以外，电力企业还应该要拓展人力资源开发渠道，积极引进多元化的优秀人才，努力突破传统体制的约束和束缚，从而为推动企业人才建设的全面发展奠定良好的基础。此外，企业还需要运用发展的眼光进行人力资源开发，深入挖掘企业所需的专业性人才，不断强化岗位培训工作和专业拓展工作，进一步促进人才的专业性发展。
四、结语
综上所述，电力系统作为我国国民经济的增长的重要支柱，对于促进我国经济的快速发展发挥着不可替代的作用。而人力资源管理又是影响电力企业健康发展的关键因素，这就要求电力企业的管理者必须要加强对人力资源管理的重视，不断提高人力资源管理水平，结合企业自身发展的实际需要制定出科学合理的管理计划，建立完善的人力资源管理机制，为企业员工提供充足的学习和培训机会，不断完善企业的激励措施，最大限度的提高企业员工的专业性和积极性，从而为企业培养出更多优秀的人才，进一步促进电力企业的长远发展。
参考文献：
[1]张国华.论如何提高电力系统人力资源管理水平[J].技术应用，2018（12）.
[2]耿常艳.浅谈如何提高电力公司人力资源管理水平[J].中国电力教育，2017（06）.
[3]刘云飞.提高电力企业人力资源管理水平的有效措施[J].经营管理者，2016（05）.
论文作者:王禹
论文发表刊物:《当代电力文化》2019年第7期
论文发表时间:2019/8/27
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