摘要：本文研究建筑工程施工中项目管理技术，先从建筑工程施工中项目管理技术的内涵及特点。基于此，从健全管理体系、协调各方组织、成本预估、提高工程质量、重视人员培训、提高施工成本等方面，探讨了建筑工程施工中项目管理技术的综合运用。希望通过对这些内容的分析，能够为建筑工程中的项目管理工作提供一定的帮助。
关键词：建筑工程；项目管理技术；成本预估；工程质量
一般来说，建筑工程本身所涉及的领域比较复杂，且持续的时间较长，如果对施工项目没有一个具体的管理措施，则会造成施工效率低下、施工质量欠佳的不良后果，同时也会有资源浪费的情况产生。因此在进行建筑工程的施工过程中，需要施工单位针对该项目制定严密的计划，将项目施工的时间、所需材料、施工成本、必要的安全措施等层面进行全面的统计，这样做的目的在于，一方面为施工提供有效可行的方案，减少资源的浪费，另一方面有效的规避风险，让施工组织更加安全，并且项目管理部门对于施工过程中出现的一系列问题也能及时的解决，保证施工的顺利进行，所以，项目管理技术在建筑工程施工方面的运用是非常有必要的。
1 工程施工中项目管理技术的内涵
施工项目管理技术主要是针对管理对象和施工项目的管理工作，在工作过程中，要遵循工程施工的基本规律，对项目施工活动进行全方位和全过程的组织计划，并且进行科学指导，对工程项目资源进行优化配置，最终为企业带来最佳经济效益。施工项目管理技术需结合合同规定，以项目经理责任制为中心，从而对建筑工程施工过程进行管理。建筑施工管理属于一种应用性科学管理方式，根据相应的实践经验，针对项目管理和运作具体规律进行整理和总结，以为此后对实际活动进行指导。总之，建筑项目管理技术的科学应用，能在确保工程质量的基础上，促使项目成本控制在预算范围内。
2 工程施工中项目管理的特点
2.1 强化组织协调
因为在具体施工过程中，涉及的施工技术较多，同时花费的工期比较长，在对露天工程进行具体实施过程中，涉及到的施工内容相对复杂。同时因为参与项目人员流动相对较大，可以采用分段流水方式。因此，针对施工项目管理具有复杂性和多变性，需强化组织管理，从而保障工程的顺利进行。
2.2 建筑施工项目管理技术按阶段变化
建筑项目管理，在一段时期内，能够针对施工具体情况作出有序管理，不同工程项目均需结合施工工序以及建设程序进行，伴随着施工项目管理时间的进一步推移，相应施工内容会发生变化，管理者对施工活动进行设计，并且提出相对科学的措施，此后签订相应合同，对资源进行优化配置，具有针对性地对工程实施动态化管理，最终促使施工效益和施工效率均得到有效提升。
3 施工中项目管理技术的综合运用
3.1 健全管理体系，协调各方组织
我国建筑行业发展比较晚，相应项目管理体系需要进一步完善，在大部分企业中，均有一定程度的管理水平低下的问题，导致这一问题的主要原因是企业管理方法不够科学，难以对责任进行清晰的界定，对每个工作人员进行责任分配，如果出现问题，没有负责人进行及时解决，这就导致施工质量受到严重影响。同时，组织管理缺乏科学性，在工人安排和不同部门协调等方面难以达到一个高效水平。在这种情况下，一定要健全管理体系，相应施工单位应当结合工程实际情况，制定科学合理的施工方案，针对不同工程，对管理模式进行进一步调整，并且还需进一步健全责任体系，针对具体施工过程中，科学合理地划分责任，促使责任得到落实。这不但能够调动管理人员的工作积极性，同时还能够确保工程施工顺利进行。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆与此同时，在进行具体施工过程中，需要相应管理人员与相应参建单位之间进行协调，从而确保工程所需人力、材料、机械等均获得满足。此外相应管理人员要对已完成施工的工程质量进行检测，促使工程安全性得到保障。在建筑工程中，还涉及到社会的多个领域，企业需对施工项目管理进行更多地协调。
3.2 成本预估，提高工程质量
成本预测就是结合已经调查得到的成本信息与施工项目的具体情况，运用一些专业的手段，对于未来的成本水平以及发展趋势做出科学的估计，此操作进行时间是在工程施工之前，以此预估企业的承受力，成本预测是项目管理内容之一，也是控制成本的主要手段之一，并且这一工作始终贯穿于项目的全过程，即从工程招投标开始，直到工程竣工结算、保修金返还才结束。科学、合理的确定工程各项子目标的成本指标，是现代施工企业成本管理的本质要求，因此，建筑项目从一开始就必须由法人、项目经理依照原则，组织有关的职能部门，对建筑项目的成本进行公正实际的测评，具体实施即为：首先就需要管理部门对于市场进行深入的调查，了解市场的基本行情，并且根据现场施工的需要进行合理的报价，在后期也要通过更加细致的核算检查是否有漏算、漏项的现象的存在，保证报价的正确性，同时还要对施工方案进行优化，让各方面需要的费用得到一个分层测评，科学的制定各项成本指标。要达到预测的目标，首先管理部门就要熟悉招标文件与图纸，了解所需要的材料，注意有没有比较少见的材料与工艺，如果有就要尽快的提前准备好其材料价格，便于日后进行计算，接下来就是要搜集各个材料的价格，不能够只关注当前市场价格，还要了解到价格的走势，为达此目的，一方面可以向一些有经验的材料商请教，他们对于材料市场的敏感程度远大于普通的管理人员，另一方面也要多多关注国家的相关政策的变动。再就是人工价格，由于工期以及质量要求不同，人工的价格会有比较大的波动，如果是需要建设创优工程的话，泥工和木工价格会比较高，高层剪力墙结构钢筋工的价格与木工的价格也相应地会加高，对隔墙比较少的厂房，泥工的价格可以相应减少。后续的工程量的计算，以及综合单价的计算都是建立在前期工作做得好的基础上进行的。通过高质量的成本预测，能够有效保证工程的质量。
3.3 重视人员培训，提高施工成本
在进行项目施工中，人在其中扮演着非常重要的角色，是起主导作用。由此可知，提高施工人员能力是非常必要的，可有利于提升施工效率与质量，因此施工单位应当加强对施工人员的管理与培训，首先就应在招收施工人员时，重视其能力水平，并且对人员进行定期的培训，引入先进的技术与机器，并提高他们的认识水平，加上施工技术水平的提升，要让工人们都能够严格遵守施工的规范要求。同时还要提高管理人员的管理水平，从他们自身的能力培养着手，不断提高施工团队整体的能力，让施工水平得到大幅度提升。
4 结束语
综上所述，当前我国科学技术不断进步，建筑工程项目管理的难度也越来越大，管理中所涉及的内容逐渐增多。通过科学有效的项目管理，提升工程施工质量，降低工程施工成本，提高人员手工技术水平，提高人员施工安全意识，确保工程施工的顺利进行，为企业带来更大收益。
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论文作者:孙一杰
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第26期
论文发表时间:2018/12/14
标签：项目管理论文; 成本论文; 工程施工论文; 建筑论文; 工程论文; 技术论文; 项目论文; 《建筑学研究前沿》2018年第26期论文;