摘要：随着我国现阶段市政工程的不断发展，市政工程管理的重要性逐渐的体现出来。当前我国的市政工程项目建设的数量不断的扩大，想要做好项目管理工作，应该提高项目管理理论在项目管理中的运用，提高市政工程管理水平，从而使管理人员能够有效的控制项目工程的施工成本、周期以及质量安全等。本文就是针对我国市政工程管理工作中的项目工程管理理论的应用进行一系列的分析与研究，并且提出了一些有效深化应用的措施，希望以此能够促进项目管理理论在市政工程管理中的应用。
关键词：项目管理理论；市政工程管理；运用
随着我国城市建设程度越来越好，各种市政基础设施不断的完善，如：供水供电设施、市政道路工程以及生活和办公建筑等，增加了市政工程管理工作的压力，由于市政工程的内容涉及到诸多的行业领域，所以这就要求市政工程的管理水平需要达到一定的标准，才能够有效的实现对城市中诸多市政工程的运行建设管理。为了能够提高市政工程管理工作的管理水平，应该做好项目管理理念在市政工程管理中应用的研究分析，充分发挥项目管理理论在市政工程管理中的重要作用，使市政工程管理水平得到有效的提升。
一、项目管理理论的概述
项目管理就是以项目工程为主要的管理对象，并且针对项目建设过程中的具体工作进行的管理，是项目建设工作的重要组成部分。项目管理通过将项目建设的重点管理工作进行拆分，从而确保管理工程能够落实到具体的行动上，从而实现项目工程的最终目标。在进行施工项目管理的过程中，项目施工的安全、质量以及施工的成本都是项目管理的管理内容，通过一些具体的方法实现各个内容的管理优化，从而确保项目施工的顺利进行。而项目管理在市政工程管理中的应用主要是体现在项目建设以及到项目验收的整个过程中的管理上，进行项目管理的目的是为了能够使市政管理项目的质量符合相应的标准。在进行市政工程管理的过程中，项目管理人员需要针对市政工程的各个建设环节进行全面细致的检查工作。特别是一些涉及范围比较广泛，消耗的建设资金比较多地建设环节，从而确保市政工程能够顺利的建设施工，保证市政工程的质量。
二、项目管理理论在市政工程管理中应用的必要性
在进行市政工程项目的建设中，为了能够确保市政工程的顺利进行，就要针对市政工程项目进行一系列有效的管理措施。而项目管理理论能够在一定程度保证是市政工程管理的高效性，并且对于市政工程管理水平的提升有着一定的作用。当前我国的市政工程项目在进行建设施工的过程中，由于市政工程地处城市的范围内，目的是为了方便城市居民的生活办公，所以导致了建设是施工的环境比较复杂，并且周围人群比较密集。传统的施工管理方式不能够降低对周围人群生活的影响，并且会被城市施工场地比较狭小的因素所限制从而影响到市政工程建设的质量。为了能够降低市政工程建设施工对于周围人群的影响，确保市政工程的质量，就要在市政工程建设管理中引入项目管理理论。以专业的项目管理理论对市政工程管理工作的指导，从而使市政工程建设施工能够顺利进行，降低对于人们的影响。由于在进行市政工程建设施工的过程中，需要涉及的内容比较多，并且由于大部分的项目目标在进行设计的时候，设定的标准比较高，这就导致了在进行施工建设的过程中需要一些有效的管理方式保证各项施工的顺利进行，而项目管理理论能够实现各项管理工作的有效落实，从而保障市政工程建设施工的有效进行，为城市发展打下良好的基础。
三、项目管理理论在市政工程管理中的问题
（一）缺乏一定的质量管理意识
市政工程管理过程中需要针对各个施工环节的施工质量进行管理和控制。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆然而现阶段大多数的施工工作单位，在进行市政工程管理工作中并且没有做好对于施工质量的管理控制工作，此外还有些施工单位，为了应付相关部门的检查工作，只是在形式上对施工质量管理工作进行了一系列的宣传，并没有将制定出具体的工作计划，或者是将质量管理工作落实到实处。相关的单位领导人并没有做足够的施工质量管理意识，从而导致了在进行施工建设的过程中，不能够有效的保证深化项目管理理论在市政工程管理过程中的应用，那么就会影响到整个市政工程的质量水平，并且对于市政工程后期的使用效果也有着一定的影响，对于相关的施工人员以及使用人员的生命安全都会产生一定的威胁。
（二）管理工作不够科学全面
市政工程项目属于城市的基础建设够工作，所以市政工程项目的管理工作一般由政府进行引导，现阶段下，大部分的政府相关部门对市政工程管理工作的干预较多，导致了在一定程度上，市政工程管理工作的效果比较低下。此外由于市政工程项目涉及的单位部门比较多，由于存在着各种各样的利益纠纷，导致大多数的市政工程项目施工管理工作不能够有效的开展，如：市政工程项目的投招标工作、合同拟定、施工建设过程中管理监督以及质量审核监督等，而这些问题在一定程度上会影响市政工程项目施工的有效进行，并且还不能够确保施工的质量。此外，当前我国的市政工程建设施工过程中，部分施工单位在进行施工之后，还不能够签订有效的施工合同，导致在进行施工工作的过程中，诸多的责任不能够得到有效的制约，从而导致管理人员在进行管理的过程中，不能够全心全意的落实相应的管理措施。
四、提高市政工程管理中的项目管理理论的应用措施
（一）加强施工材料以及施工设备的管理工作
在进行市政工程管理过程中，相关的管理人员应该要做好对于施工材料以及施工设备的管理工作，保证施工材料以及施工设备的质量安全，要符合相关的施工标准的要求。在施工材料购买时对施工材料的质量以及施工规格进行有效的检验，还要做好对于施工材料的数量、规格以及类型进行记录，并且还应该要做好对于施工材料的存放管理工作，由于施工材料的质量会受到诸多因数的影响，所以管理人员应该要注意保护好施工材料的质量。管理人员还应该要做好对于施工设备的性能进行检查，针对施工设备的安全性、稳定性等各项标准进行检查，特别是一些使用时间比较长且在施工过程中，容易受损的一些设备，要做严格的检查，对于一些故障要进行及时的维修处理，从而确保施工设备的能够顺利的进行相应的施工工作。
（二）加强市政工程的管理力度
首先就是要加强相关管理人员的管理意识，特别是各个施工单位以及政府部门的领导人员的重视程度，从而确保相关的市政工程管理措施的有效落实。并且还应该以项目管理理论为指导，以市政工程质量为核心，建立一系列的管理监督机制，明确管理人员具体的责任，优化管理流程，使市政工程管理工作能够得到一定的约束，从而发挥项目管理理论在市政工程管理中的有效作用，提高市政工程管理水平，保障市政工程的质量。
五、小结
在我国的市政工程管理建设中，项目管理理论的应用对于市政工程管理水平有着促进的作用，但是现阶段下，我国的市政工程管理工作还存在着一定的不足之处，所以相关的管理工作人员应该提高自身对于项目管理理论的认识，并且依据项目管理理论建立相应的市政工程管理监督制度，从而提高项目管理理论在市政工程管理中的深化，确保市政工程管理工作的有效进行，使市政工程的质量得到有效的保证。
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论文作者:刘帅
论文发表刊物:《基层建设》2019年第13期
论文发表时间:2019/7/17
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