水利工程管理现代化与精细化建设探讨论文_时映

水利工程管理现代化与精细化建设探讨论文_时映

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摘要: 随着国家和社会的不断发展,国家对水利工程建设与管理的重视程度也不断提高,因此,我们必须加快水利工程管理现代化与精细化建设。水利工程管理必须加大创新与改革力度,并且要引入先进的科学技术,将各项管理工作落实到位,力求构建一流的水利工程管理体系,不断提高水利工程管理的经济效益、社会效益和环境效益。本篇文章主要对水利工程管理现代化与精细化建设途径进行探讨。

关键词: 水利工程管理;现代化;精细化

前言:我们都知道,水利现代化是国家现代化的重要组成部分,它是一个不断发展的动态历史过程,它的建设标志着从传统水利向现代水利的转变和变革。水利工程管理现代化与精细化是适应水利现代化的客观需要,没有水利工程管理现代化与精细化就没有水利现代化。

1水利工程管理现代化的涵义

水利工程管理现代化是水利现代化的重要组成部分,为满足水利现代化建设要求,水利工程管理必须构建先进、一流、科学的管理体系,在软硬件设施、管理观念和管理方式上均要体现现代化。具体而言,就是坚持先进的管理理念,建立与市场经济体制相适应的管理体制,健全科学合理的管理制度,运用先进的管理设施和调度监控技术,建设高素质管理队伍,使水利工程处于动态、全方位管理的状态。

水利工程管理精细化必须做到精品、精髓、精密、精通以及细分对象、细分职能、细化具体工作、细化制度落实。在精细化管理理念下,强调做好每一项工作,保证每一细节都要精益求精,重视细节管理、过程管理、质量管理以及效益管理,力求达到最佳状态。精细化管理是一种理念和文化,是实现水利工程管理现代化的重要基础,要遵循“精、准、细、严”的基本原则,使管理工作、管理流程、管理制度、流程控制等均要体现程式化、制度化、细致化,不断提高管理效益。

2实施水利工程管理现代化与精细化建设的基本过程

(1)基本思路:坚持科学发展观和可持续发展治水思路,树立民生水利工作理念,以工程安全运行和效益为中心,深化水利工程管理体制改革,进一步健全工程管理良性运行机制,研究制定、完善工程管理标准和相关管理制度、办法,在充分利用、整合现有工程信息的基础上,以标准化推动管理规范化、精细化,以信息化推动管理现代化,建立健全现代水利工程管理体系,实现传统水利向现代水利发展的根本性转变,为经济社会又好又快发展提供强有力支撑和保障。

(2)具体目标:深化水利工程管理体制,通过对水利工程的运行、管理进行系统化、精细化梳理,认真开展工程基础资料收集和整编并入库,结合工程管理实际建立数学模拟系统,逐步实现工程规范化、精细化管理,在此基础上,借鉴国内外先进的管理技术和管理手段,建立高效的计算机网络、实时的水情工情信息采集系统、动态的远程监视监控系统和实用的专家决策支持系统,利用公共通信传输线路,通过实时数据采集、传输、信息存储管理和在线分析处理,实现对工程运行状态的安全评估和预测预报,实时掌握工程的运行状态,为快速、准确、科学制定工程维护管理策略提供决策支持,更好地为水利工程安全运行、科学调度服务。

3水利工程管理现代化建设途径

3.1树立现代化水利管理观念

水利工程管理现代化和精细化建设要从转变传统的管理观念入手,摒弃“重建轻管”的思想,树立先进的水利管理观念,从而推动水利工程管理事业稳定发展。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆首先,在可持续发展理论的指导下,水利工程管理者应建立现代效益观念,全面兼顾水利工程管理的经济效益、生态效益、环境效益及社会效益,促进各效益协调发展。在重视水资源开发和利用的同时,强化对水资源的保护,实现对水资源的优化配置。其次,树立公共安全意识,使水利工程建设与管理均以为人民群众服务、保障人民群众切身利益为根本出发点和落脚点,切实做好防洪、供水工作。再次,树立公平公正意识,使水利工程招投标、稽查检查、市场监管、行政执法均体现公平公正原则,促进水利工程建设市场规范化运行。

3.2建立健全水利工程管理体系

水利工程管理必须运用科学、先进的管理理论和方法,建立健全管理体制,确保水利工程管理的各项工作有序运行,做到管理细致化、规范化、制度化。首先,实行流程化管理。在梳理归纳水利工程管理的所有业务工作基础上,按照水情水环境管理、调度管理、设施设备管理、项目管理、人力资源管理等几个方面细化管理流程,对每个管理部门、每个岗位都制定工作标准,减少管理漏洞。其次,落实岗位责任制。水利工程管理部门要遵循因事设岗、精简高效的原则强化岗位管理,明确各岗位职责,形成合理分工、共同协作、相互监督的工作局面。水利工程管理应实施岗位聘用制,使全员竞争上岗,调动起职工工作的积极性。同时,科学划分薪酬等级,构建完善的薪酬体系,使薪酬体系与工作绩效挂钩,激发职工的工作热情和潜力。再次,落实绩效考核制度。根据水利工程管理现状,建立由工程管理、部门绩效和岗位绩效构成的三级考核管理机制,从日常管理、重点项目管理以及综合性管理的角度出发,对水利工程管理的各科室、各岗位的工作情况进行考核,将考核结果作为职工职位升降、收入分配的重要依据,并根据考核结果落实相应的奖惩措施,彻底打破“干好干坏一个样”的工作局面。

3.3运用先进的管理技术和管理手段

3.3.1实现管理信息化。水利工程管理现代化要依靠先进的信息技术、计算机技术和网络技术,加快信息化建设,提高现代化管理水平。水利工程管理应建设信息系统,实现生产控制自动化、工程管理现代化、调度决策智能化、输水过程可视化以及日常办公网络化。通过运用水利工程管理信息系统,能够全面采集设备机组的运行状态、水位、工情等相关信息,并作出最佳的调度方案。

3.3.2实现监控自动化。水利工程监控自动化建设主要包括以下四个方面:一是建设视频监视系统,对水位、闸门、大坝等进行实时监视,为统一调度水资源、做好防洪决策提供可靠依据;二是建设远程监控系统,利用工程监控系统对各监控点的图像、数据、音频等资料进行处理,并运用远程视频功能实时了解水利工程运行情况,实现对工程操作的远程控制;三是建设监测系统,运用定点监测与移动监测相结合的方式,及时将监测信息上传至管理中心,尤其要强化对工程裂缝、沉陷、渗水、变形等情况的监测,根据监测结果及时做好预防措施;四是建设维修养护巡检系统,使该系统具备考勤、位置查询、信息查询、问题上报、问题协调控制等功能,提高维修养护工作效率,使其向现代化、精细化的方向发展。

3.4建设高素质水利工程管理队伍

建设高素质水利工程管理队伍,是加快水利工程管理现代化、精细化建设的重要基础。为此,水利工程管理不仅要积极引入一批高素质的水利管理人才,而且还要强化现有职工的培训与教育,使水利管理队伍的整体素质和能力满足水利现代化发展的需求。首先,水利工程管理部门应树立以人为本的管理理念,运用制度刚性化与管理柔性化相结合的方式对职工进行管理,使职工认识到自己担负的重任,强化职工的责任感。其次,建立人才培养机制和激励机制,调动起职工参与培训的积极性,鼓励职工不断更新知识,提高自身业务能力,充分发挥自身潜能,积极参加水利现代化建设。同时,为了满足水利工程管理信息化建设要求,还应当让管理队伍学会应用基本的计算机技术,培养既懂信息系统管理、又熟悉水利工程知识的复合型人才队伍。

结语:随着当今社会人们管理技术发展,国家加大了水利投资力度。此时,我们要全面加强水利工程管理,向管理要效率、要质量、要效益,通过及时更新管理过程中的管理制度、管理技术,实施管理队伍现代化,以工程管理信息化、自动化为核心,实时精确掌握工程的运行状态,全面促进工程管理规范化、法制化、精细化、现代化。

参考文献:

[1]中国水利现代化研究课题组.国家现代化与水利现代化[J].中国水利,2014(4).

[2]黄莉新.立足创新推进水利工程管理现代化[J].江苏水利,2012(2).

[3]陈阳葵,罗少彤.水利工程管理现代化设施的建设[J].广东水利水电,2013(4)

论文作者:时映

论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年3月下

论文发表时间:2017/7/13

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