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摘要：就我国现状分析看来，施工企业项目的成本管理情况的关键问题，就是要做到综合考虑组织措施、技术措施、经济措施、合同措施的相关管理，在项目执行过程中时刻考虑成本控制，不断创新发展成本管理的思路和水平，摒弃落后过时的管理理念，积极跟上并满足现有建筑市场的要求，主动开展对施工企业的成本管理以及控制方面的实时调研，找出现有机制存在的问题，分析并提出相关的解决办法。
关键词：施工企业；管理措施；成本控制；工程技术
众所周知，工程项目的由施工到竣工，整个过程可变因素极其多，并且随时演变，风险时有发生，是一个极其复杂多变的过程，主要体现在作业周期长、投资数目大、技术要求高、内部操作复杂、外部联系广泛等方面。而且，随着建筑工程施工技术的不断改良创新，成本控制市场竞争日益激烈，而且随着投资商对建设项目管理控制水平要求的提高，工程项目的利润空间逐渐缩小。因此，在这种多重背景下，企业要想谋求更高的发展，就必须要加强对施工企业的工程成本控制，严格控制项目成本管理，提高成本控制水平，减少风险成本，从而增加经济效益，提高市场竞争力。
一 、建筑工程施工企业项目成本管理的问题分析
在当前中国的市场经济背景下，建筑施工项目成本控制问题主要有：
成本管理力度呈弱化趋势
投资建筑工程市场竞争日益激烈，部分施工单位为了能够成功揽下工程项目，不惜牺牲部分自身利润，低标拿下项目，甚至为了追求后期利润，先亏本垫资启动工程项目，这个就是在相当大地程度上增加了施工企业的压力，一旦后期利润受损，将会直接损害施工企业的经济效益，施工风险相当大。
成本开支控制记录不明部分成本预算随意扩大，甚至超过成本开支最大范围，更有甚者乱开发票、以假当真。还有部分管理层在项目中以虚假名目报销各种支出，招待费、成本费就成了借口的万花筒。
管理机制欠缺，管理不到位
随着建筑工程市场规模的扩展，单个施工企业人力资源储备可能无法满足突发市场的变化。项目管理和施工人员的专业理论知识较为丰富，但是缺少现场的工作经验，而且管理层人员水平参差不齐，对成本控制和合同观念的具体把握能力较为薄弱。有时候项目管理部门未能及时下达相关通知，各个部门交流不够，不能及时应对突发状况。
材料管理问题较多
在项目的实施过程中，常常不能及时完全的执行材料制度，只有从仓库领料走，而很少有将余料回收，铺张浪费现象广泛存在，最严重的就是那些只包工不包料的工程项目。因为材料一旦出库，操作空间较大，而且很难做到完全跟踪，这就导致看管不严、遗失事件时有发生。还时常发生材料供应量与实际不符的情况，以及监督机制不健全，执行部门未能尽职，导致出了问题却追不到当事人，造成成本失控。
二 、建筑工程施工项目成本管理的控制措施
加强项目人员素质教育，提高责任感
施工企业应该加强对各职能部门的相关素质教育力度，应加强对其专业文化教育，培训业务操作流程，提升预算以及核算能力，保证成本核算培训工作，从而提高他们的素质及业务能力，满足各岗位的需要。同时工程单位必须出台相应约束机制，以及惩罚奖励机制。项目经理作为企业法人的授权委托人，应该加强对管理班子的素质教育，组织内部加强交流学习，以及积极主动地吸取先进经验，这关系到整个项目的管理水平，直接反映出整个项目的价值取向以及后期利润的成长空间。
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做好成本预测，加强前期成本控制
成本预测就是全面分析影响成本的各种因素，采取措施以降低成本控制，并且结合企业施工技术条件，围绕发展目标，制定较为科学的方法措施，对项目的成本水平、成本目标进行测算、分析和预见进行精细的分析。成本预测是一个较为复杂且需要细心的操作过程，通过精确的预测，可以为企业项目选出最优计划方案，节省成本开支。
三 、建筑工程施工项目成本预测的具体措施
慎重选择投标工作
标价的高低，将会直接关系到整个工程效益的最终效益，而且投标市场的竞争相当激烈。要做到提高中标率而节约投标费开支，就需要在投标前做很多准备工作，成本预算是否精确将直接影响最后结果。
这个工作的完成，需要有专门的投标机构，并且还要加强投标人员素质和责任的培养，不能有标就贸然投，而是谨慎再谨慎，针对投标方，进行全面认真的分析研究，把握较大才能够投。
中标要对合同交底
中标后，公司代表应对项目部进行合同交底，让项目管理相关人员全面清楚的了解采取了哪些策略，看清分项工程价格信息，精确判断是否可盈利、无利可图或是亏损。并且交代相关部门，根据合同交底内容，仔细全面编制出各个分项目的策划书，便于在施工过程中能够进退自如。同时，做好编制内部预算工作，确定成本目标，再根据施性施工组织设计和降低成本措施，对该单项工程逐一测算出实际需要各项成本费用和成本降低额。
材料控制严格加强
在建筑项目成本控制中，建筑材料的严格管理很为重要，因为一个工程的材料成本占项目成本一半以上。材料成本可以从材料的价格和消耗数量两个方面进行控制。
四 、建筑工程施工项目材料控制的具体措施
对材料价格严格控制
较早地对市场行情进行调查研究，货比三家，择优购料，公开采用招标方式，尽早签订购货合同；
运费控制，尽可能地将材料运输交给供应商，减少费用支出；
考虑资金的时间价值，减少资金占用，尽可能降低材料储备；
严格控制材料消耗量
严格额定材料消耗量，实行限额领料制度，执行规定限额分批领用，如超出限额领料，要分析原因，及时采取纠正措施；
改进施工技术，推广使用降低消耗的各种新技术、新工艺、新材料；
在对工程进行功能分析、对材料进行性能分析的基础上，力求用价格低的材料代替价格高的材料；
加强材料质量以及工期管理控制
质量成本是在保证建筑产品质量的前提下，对质量管理的相关活动产生的费用，或者说与质量管理职能管理有关的成本。项目部要是能够尽快完成合格的建筑产品，也可以相当程度上降低成本，企业部门应当加强对工程质量的管理，在施工生产运输过程中严格控制质量水平。
工期成本是指在实现工期目标或合同工期的过程中，采取相应政策以及措施所发生的一切费用。工期目标是工程项目管理中较为重要的分支，施工企业对合同工期的完成情况是取得信誉的关键条件。工程项目都有其特定的工期要求，保证工期往往会引起成本的变化。施工企业对工期成本的重视也不够，特别是项目经理部虽然对工期有明确的要求，但对工期与成本的关系很少进行深入研究，有时会盲目地赶工期要进度，造成工程成本的额外增加。
质量成本和工期成本都是对施工整体成本造成重要影响的隐蔽性因素，极其容易被忽视，相关部门应该给予较高的重视，并且防止出现意外情况。
总结：工程项目的成本控制是一个繁琐的过程，施工企业单位要想在市场经济中占得一席之地，就必须围绕“精打细算，算了再干”的原则，慎重控制成本计划，加强对相关部门的管理强化，切实成本控制执行，结合科技创新技术，使施工单位的成本管理迈上新高度。
参考文献：
[1]李海龙；工程项目成本控制；中国工程项目管理网；2010年8月15日
[2]李建军；工程项目；清华大学出版社；2002年第7期
[3]黎开建；李翔；建筑施工项目成本管理分析；科技资讯；2008 NO.21.
论文作者:周志玲
论文发表刊物:《基层建设》2016年8期
论文发表时间:2016/7/5
标签：成本论文; 工期论文; 项目论文; 成本控制论文; 材料论文; 工程项目论文; 施工企业论文; 《基层建设》2016年8期论文;