摘要：随着我国社会的发展和经济水平的提高，人们越来越重视土木工程的施工建设，而且还提出了很多的高要求。但是土木工程在施工的过程中会遇到很多的问题，这些问题在很大程度上严重阻碍了土木工程业的发展。项目管理在土木施工的过程中起着非常重要的作用，能在很大程度上提高施工的质量，同时对施工安全来说也起到了很大的保障作用。而本文就针对土木工程施工的项目管理技术进行了分析和研究。
关键词：土木工程；项目管理；工程施工；技术分析；研究
在土木工程施工过程中，项目管理技术的作用是非常大的，不但能减少资源的浪费，同时还能帮助土木工程很好的控制成本支出，更重要的是提高施工的质量。所以项目管理技术在土木工程中引起了高度的重视和应用，但是对于目前的项目管理现状来说，施工项目管理技术还是存在很多问题的，如管理体制不健全，施工人员素质不高，缺乏安全意识等等，所以需要相应的管理部门采取相应的措施，来促进我国土木工程业的发展。
一、什么是土木工程管理？
土木工程管理是从项目施工开始一直到项目施工结束的整个过程。包括设计、施工、勘测等等各个不同的阶段，并在这些阶段中起着非常重要的作用。正确的进行项目管理工作才可以有效地提升土木工程的施工效率，从而提升整个工程项目的质量，使建筑更加安全，增加了建筑企业的经济效益。根据土木工程建筑施工的特征，对整个工程进行项目管理工作具有规范性，同时还有着阶段性。当项目管理实际应用到土木工程建筑施工中的时候，工程中每一个步骤都要仔细的进行管理。
二、施工项目管理中存在的问题分析
（一）关于在前期招标管理上的问题
随着社会的发展和进步，建筑行业在市场上的竞争也变得激烈起来。建筑企业如果想提升自身的竞争力，首先就是在招标上提高中标率，不过这会给招标市场带来一些影响，同时也会让建筑企业的土木工程在进行施工的时候遇到一些风险，严重时就会导致整个工程都无法进行施工。
（二）关于前期设计管理上问题
目前，导致建筑施工项目下降的质量非常多，前期设计就是非常重要的原因之一。如果在前期施工设计上出现问题，将会导致整个工程在都存在安全隐患问题。在进行土木工程建筑施工的时候，对于整个项目的前期设计是非常重要的，如果设计部门在进行前期施工设计的时候，没有做好保证工程质量的体系，就会使所有工程设计人员失去工作的责任心，也就导致整个土木工程的质量下降。
（三）没有做好监督管理工作
现阶段很多建筑企业在进行项目管理工作的时候，并没有完善的管理制度，而且也没有去严格的执行，所以让很多的施工人员在很大程度上都缺乏安全意识和责任心，导致施工现场混乱，最终影响到整个施工的质量和进程。
（四）在施工进度方面的问题
在实际进行土木工程建筑施工的时候，为了保证整个工程可以在规定的时间内完成，就一定要控制好整个工程施工的周期。此外，还需要根据工程中部分工作的实际状况，合理的进行项目管理工作。在国内很多土木工程项目在进行施工时，相关部门并没有将项目管理的工作重视起来，同时在建筑材料上来说也会有很多的质量问题出现，这些因素都是直接影响土木工程施工进度的主要因素。
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三、土木工程中项目管理的技术分析
（一）在合同招标过程中的项目管理分析
要想可以提升整个土木工程的质量，最先要考虑的就是在进行招标的时候，对投标公司的审核工作，在进行审核的时候一定要保证审核可以公平公正，投标公司也要严格的遵守相关规定，与其他招标公司公平竞争。中标的公司要在进行工程建设的时候，有效地发挥出市场的作用，控制好建筑所需要的材料成本，在确保整个工程质量之后，还要提升工程和企业的经济效益。相关工作人员在审核投标公司的时候，一定要根据工程的情况来审核，确定好土木项目的要求，在对投标公司进行审核。在进行审核之后，针对可以参与到工程的招标公司来说，要给他们相关的招标文件，要结合企业的自身条件和中标企业的实力进行综合分析，选择对自己公司有利的企业，并使用合理的方式进行选择，保证整个工程可以有效地进行。
（二）在设计方面进行的项目管理分析
组织施工设计是整个项目工程的重点和难点，毕竟整个建筑工程都是围绕着设计来进行的。所以设计人员在进行施工方案设计的时候，应该根据企业的实际情况以及工程项目本身来进行设计，包括施工的主体、结构、方案、进度等等，都要很好的体现在施工的设计环节，才能保证施工质量和进度。
（三）要做好项目管理的监管工作
在目前的建筑施工中，很过企业并没有认识到监管工作的重要性，同时也没有一个完善的管理系统，所以导致施工现场一片混乱。所以需要企业单位要将项目管理重视起来，并要制定健全的管理制度，要严格按着制度来实行，同时还要让施工人员做好安全防范意识。更重要的是，项目管理人员一定要根据土木工程的实际情况，制定出合适的质量体系，对于不同的施工步骤，制定出不同的质量控制内容，项目管理人员还要根据整个工程的实际状况，优化质量管理内容。现阶段建筑企业的工程质量内容中都是对施工材料质量等方面的内容。所以项目管理在土木工程中的主要工作就是要对工程的质量进行控制。
（四）最后就是在施工进度上的项目管理
在土木工程建筑施工中，工程施工的进度会影响到工程的回报。也就是说一定要做好施工进度的项目管理，才能要控制好整个施工工程。在进行工程施工之前，一定要根据项目工程的情况制定出合理的计划方案，确保整个施工工作可以顺利进行。然后需要将土木工程施工的步骤进行具体的细分，而项目管理部门一定要根据施工的内容，把工程划分给每个施工部门。只有将责任和工作落实到个人，才可以保证土木工程可以顺利进行和开展，也才能在规定的工期内完成项目施工。
结束语：
总而言之，项目工程管理在土木工程建设起很重要的作用，所以需要建筑施工单位必须要重视起来，并针对目前项目管理技术中出现的问题采取相应的措施，同时还要完善各种管理制度并严格实行，在保证施工质量的同时，加强项目管理的技术。为我国土木工程业的发展打下良好的基础。
参考文献：
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[3]刘苏，范亮，蔡祥鹏，雷琪.土木工程施工项目管理技术研究[J].湖南城市学院学报（自然科学版），2017，25（01）：29-30.
作者简介：
杜鑫，1989年1月5日出生，男，汉族，滕州市，土建工程师，二级建造师（初级职称），专科，研究方向：土木施工。
论文作者:杜鑫
论文发表刊物:《基层建设》2019年第28期
论文发表时间:2020/1/14
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