摘要：随着信息技术的不断发展，已经广泛应用到社会各行业各领域，在工程建设中应用信息技术，可以促进建筑工程管理的现代化、信息化和科学化。如何提高信息技术在工程管理中的应用，是一项重要的研究课题。本文对信息技术在建筑工程管理中的应用进行了分析。
关键词：信息技术；建筑工程；管理；应用
引言：建筑工程科学有效的管理，是建筑行业长期稳定发展的前提和基础，建筑企业管理水平的优劣决定着建筑工程的质量高低，关系着企业兴衰成败。随着信息技术的不断发展和完善，已经广泛应用到建筑工程中。本文对信息技术在建筑工程管理中的应用进行了分析。
1建筑施工管理的特点、重要性及影响因素
1.1建筑施工管理特点。建筑工程施工没有固定的生产工艺和生产流水线，没有统一有效的质量检测技术和统一的标准控制，施工质量波动性较大，工程施工中往往有很多突发因素或限制条件会影响到工程质量。再加上建筑工程施工中环节多，交接工序多，隐蔽性工程多，工种交叉多，施工中质量具有一定隐蔽性，必须加强施工监管，发现质量问题苗头及时处置，才能减少问题的出现。
1.2建筑施工管理重要性。建筑工程施工管理是建筑管理中的重中之重，要明确技术管理的内容和范围，从工程立项开始到到工程验收，必须加强施工前、施工中、施工后的全程技术控制，制定科学合理的、具体的、操作性强的施工技术管理制度和措施，在有效的监督下严格执行。建筑工程确定立项制定设计方案时，各部门间要加强联系沟通和分析研究，确定施工材料、采取的技术和工艺，为施工顺利进行和质量保证提供基础条件。
1.3建筑施工管理主要影响因素。建筑工程是通过人的作用把材料、机械等基础元素加以利用整合，才得以顺利实施和完成。施工中影响工程质量的因素很多，材料、机械设备、施工工艺、施工环境等任何一种因素，漏管失察、管理不严都可能引发质量问题，造成巨大的经济损失，直接影响施工单位的效益和形象。
2信息技术在建筑工程管理中存在的问题
2.1信息管理标准不高。当前，虽然计算机技术得到了普及，硬件技术和软件技术都得到了长远发展，已经能满足当前建筑工程管理工作的需要。但是大多企业工程管理信息的系统还不太完整，一些管理信息资源不太完整，信息资源有限、不完整，还不能很好地服务于信息化管理工作。另外，建筑工程管理手段陈旧落后，管理模式单一，大部分施工企业信息技术应用只停留在编制计划上，对监督与控制及计划调整缺少有效的管理方法，建筑企业应用信息技术提升传统产业的整体水平较低，难以在工程管理中发挥出更加高效的作用。
2.2管理软件的问题。当前在工程建筑施工管理中，利用建筑工程信息软件处理日常管理的事务还远远不够，主要原因是一些相关的技术软件开发和应用的还不够，导致一些功能缺失，作用不能很好发挥。一些建筑企业使用的信息类应用软件多是购买低价的，在技术上还存在某些不成熟，比如软件兼容性不强、设计不合理不规范等问题，一定程度上影响了信息技术在施工管理工作中的高效发挥。
2.3管理人员技术不高。当前在建筑工程管理中，一些管理人员计算机水平不高，专业知识匮乏，只是能进行一些浅层次的操作。所用的软件也大多是初级阶段，简单、技术含量较低，一定程度上影响了信息技术作用的高效发挥。因此要加强施工管理人员的计算机应用知识培训，掌握更多的软件应用方法，增强计算机信息技术管理方面的能力，为建筑施工管理工作发挥出最大效用。
2.4建筑工程信息技术基础较薄弱。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在建筑行业计算机的应用还存在较大的局限性，通常信息技术应用以单机板软件操作，网络信息的共享和自动传递还没有形成；并且在建筑行业应用信息技术范围较窄，网上材料采购、项目管理等主要流程还没有完全实现；在建筑工程施工管理中依然需要依靠管理人员的经验和能力，管理方式仍然粗放，施工管理中还没有形成专业化、科学化，存在很大程度的随意性，与当前新形势下的建筑工程信息化管理已经不相适应。
3提高信息技术在建筑施工管理中应用的有效举措
3.1加强施工全程的技术优化。针对工程建设中发现的影响施工的问题，将计算机信息技术更好的应用到建筑施工管理工作中，从技术和管理上找出合理有效的解决方法。比如：做好施工管理中的技术协调，提高按照规划施工的准确性，减少因技术缺陷带来的施工失误。借助计算机等先进工具，进行图纸会签，减少分歧，避免因意见不一致而带来的施工错误。按照相关的流程规范，进行技术施工和操作。在管理协调中避免多头指挥和独立分割现象，从施工技术下功夫，建立一整套健全的技术管理结构，尽量采用专业性、技术性措施，优化工作手段，将人工懈怠影响降到最低。
3.2完善信息技术的管理系统。工程项目涉及内容多，数据量大，涉及信息庞杂，要进一步促进信息管理的规范性和完整性，才能更好应用于建筑施工管理信息化系统。建筑工程管理要统筹考虑工程项目的成本、进度、安全等各个环节，进行有效控制，推进工程管理由粗放型管理向信息化管理转变。要制定和完善一套完整统一的标准，以一定的标准进行归类统一，使信息技术在施工管理上应用的规范和合理。工程项目环节多，包括进度计划、资金规划、质量安全、设计变更等，信息化管理系统应该突破局限，调节不同部门和环节的关系，形成全方位的管理系统。
3.3加快建筑工程信息技术的软件开发应用。施工管理信息技术的高效应用，软件是核心。要购买和引进与建筑施工管理相关的、兼容性强的、高效的软件，使信息化管理工作更科学、严谨、高效，更好的服务于施工管理。比如在进度控制方面，使用网络进度管理软件来控制进度，可以实时显示关键工作、时间进度等，更好的显示施工现场情况；在质量控制方面，利用质量管理软件，与传统的人工操作相比处理时间更短，处理结果的准确性更高；在控制软件方面，对一些应用较为广泛的深基坑设计与计算、建筑施工模板设计、工程测量、大体积混凝土施工质量控制、管线设备安装等应用软件，要不断的进行优化更新。
3.4推进专业化信息化管理。施工企业要根据施工管理中的实际情况，结合现代信息技术，完善和建立各类施工管理信息系统。工程项目信息化系统在工作流程再造和数据中心建立时，要突破各部门单一应用的局限，将各项施工管理中的内容有机联系，按照《建筑工程施工规范》建立逐级负责的专业化管理制度，高效协调各方关系，更好的服务于建筑施工管理工作。要明确每一位工作人员的职责分工，把责任落实到人头。对施工复杂环节，施工前应组织专门的协调会，细化施工顺序和注意事项，拟定各分项、各工序、各工种合作的合理技术流程，清晰的组织好施工的顺序、施工的具体方法，把控好施工进度。在监督实施过程中，所有的技术管理人员，对自己的工作、签名应承担相关责任。建立奖罚分明的激励考核机制，做到权利明确，赏罚分明，提高施工管理工作的水平和效率。
4结语
信息化管理在建筑工程管理中扮演着重要角色，必须要加强管理人员计算机专业知识和软件方面的培训，引进更加科学实用的软件，创新管理措施，不断对施工现场进行有效控制，保证工程建筑的施工质量，促进施工企业经济和社会效益的双提升。
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论文作者:薛惠宗
论文发表刊物:《基层建设》2017年第36期
论文发表时间:2018/3/22
标签：信息技术论文; 建筑论文; 施工管理论文; 建筑工程论文; 工程管理论文; 高效论文; 技术论文; 《基层建设》2017年第36期论文;