关键词：电力工程；工程项目；财务精细化管理
在现阶段的企业建设发展中，财务部门是整个企业发展的重点部门，如果在企业运营过程中，财务管理工作出现问题，那么会给企业的持续运营带来巨大的障碍。电力企业要想使企业本身具有非常强的竞争力，实现从粗放式管理向精细化管理的转变，首当其冲是加大对企业财务部门的管理力度，加强对企业工程项目财务的精细化管理。加强对企业工程项目财务的精细化管理，为电力行业的进一步发展奠定坚实的基础。
1工程项目财务管理存在的问题
1.1工程项目财务数据信息管理不规范
财务数据信息是财务管理重点基础之一，但在当前诸多电力工程管理中存在管理不善的现象。虽然明确财务数据信息必须做到严格保密，严谨外泄，合理乃至永久保存等，但不少单位因事务繁杂，各类报表无计其数且缺乏科学的管理方法，致使这些资料得不到妥善管理，丢失与被盗现象屡禁不止。尤其是在人员离职或变动较大的企业，问题更为严重，导致信息难以追回也无从查询。
1.2项目财务管理中的过程缺失
强化工程清单的审核管理。对于工程清单的管理要做到以下几点：其一，要合理区分人修与技改项目资本化以及费用化并严格执行。对于因人修或技改后的固定资产，如果满足相应的条件则计入到固定资产的成本之中，而且要将报废以及变卖的部分费用扣除其外，不得算入其中;其次，对于建成后的费用，需经过财务部门的审核之后再确定是归入成本还是转资，一经确定，不得随意修改。当年成本多了调项目，项目超了进成本，或是项目间费用调整，严重影响了资产价值、生产成本真实性、完整性。目前电力工程结算交由外部审计确认，财务人员自己也要进行简单的工程量清单抽检审核，防范内外部勾结造成资产损失，最好有专业的系统稽核。
1.3工程项目财务管理中的监管缺位
在实际中，部分企业为了确保工程建设能够顺利开展，提前申请了相应的资金但却由于各种因素的阻碍致使工程并未如期实施，而在绩效考核过程中为做到资金的有效的假象而故意让财务人员做假账。这一行为部门绩效考核虽然有益，但从实质和长远而言却是损害整体利益的行为，应严禁出现，必须严格按照既定的流程或合同实施。并且要注意按合同规定控制预付金、质保金，防比单位领导注重眼前管理业绩指标而忽视了民远的单位财务管理价值实质，使指标考核功能偏离正轨，反而成为了人为加人企业财务管理风险的导火索。
1.4财务管理观念落后
在现阶段建电力工程项目财务管理工作开展中，企业领导者在财务管理方面更加重视的是对成本的控制，只是片面的强调节约与节省，在实际操作过程中很少将工程项目的财务管理工作与实际的工程项目管理理念相结合，依旧在沿用传统的财务观念，这也在一定程度上极大的限制了电力工程项目财务精细化管理工作的开展。
2电力工程项目财务精细化的具体管理措施
2.1建立专业的工程项目财务管理监督体系
电力企业在进行项目工程的建设时，要对其项目工程内部的各个方面进行管理。精细化管理模式已经成为电力企业做好项目工程管理的重要方法。想要做好电力项目工程中的精细化管理，就需要建立专业的电力工程项目的财务管理监督体系。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆积极借鉴优秀企业进行精细化管理的先进管理经验，汲取精细化管理模式中的精华，综合考虑电力企业内部的发展状况，建立一套适应电力企业发展的精细化管理模式。精细化的管理模式主要是针对企业内部的财务管理进行的，将企业进行工程项目中的成本预算、各项具体施工中的实际费用以及工程项目结束之后与项目预算的结余做好分析总结工作，使得电力企业在进行各个电力项目工程中的所有花费都能够做到有序可行。建立财务管理监督体系对于电力工程项目的顺利展开具有重要意义，对项目工程的各项成本进行预算工作，将企业资金纳入到预算管理系统之中，集中使用电力企业能够流动的资金，加强电力项目工程工作开展的有效性。
做好监督审计工作，对于电力项目工程中的各项资金的流动都有所掌控，对加强电力项目工程进行当中账务清明、财务管理有效合理具有重要意义。专业审计人员的缺乏，直接影响到了对电力工程项目进行精细化管理工作的有效进行。根据项目工程进行当中的每一个阶段的具体情况，做好监督审计工作，加强电力项目工程的财务监督管理，能够保证电力工程项目进行当中的科学合理性。
2.2增强相关工作人员电力工程项目的管理能力
专业的财务管理人员能够保证电力企业开展电力工程项目的财务管理工作有效进行。人才是第一生产力，人才对于企业的发展起到至关重要的影响作用。增强相关财务管理人员的电力工程项目的管理能力，对于做好电力工程向项目的财务管理工作，增强电力工程项目的精细化管理水平具有重要意义。现如今电力企业在进行对电力工程项目的财务管理工作时，因为缺乏相关的专业财务管理人员，直接影响到了财务管理工作的顺利进行。随着电力事业的飞速发展，电力企业之间的竞争日益激烈，电力工程项目中出现的问题越来越多，难度越来越大。财务管理人员需要不断增强应对电力工程项目中出现的各种财务问题的能力，才能为电力企业增强自身的竞争力做出重要贡献。
电力企业可以通过自身的培训管理工作增强相关财务管理工作人员的能力。定期开展对财务管理人员的培训工作，可以邀请具有专业技术能力、丰富业务经验的人员主持财务管理人员的培训工作，还能够在电力企业内部实行财务人员的岗位轮岗制，增强财务人员对于电力项目工作中的各项事务的熟悉程度，方便他们在今后实际的财务管理工作中能够有效解决问题。
2.3做好电力项目工程项目资料管理的工作
随着科学技术的迅速发展，信息化的管理模式已经逐渐融入到了电力项目工程的财务管理工作中。将电力项目工程中的各项数据信息进行分析管理，对各类项目资料进行分类处理，做好与设计造价、资金编制、财务管理模块以及项目工程事后分析模块的结合工作，以实现对电力项目工程信息共享的目标。严格审查电力项目工程中得出的各项数据资料，通过格式化的分析，将其录入电力工程项目财务管理的数据库当中，为开展电力工程项目中财务管理的各项工作提供信息资源。增强对电力工程项目财务管理中各种项目资料的管理，对于进行电力工程项目建设中的财务精细化管理具有重要意义。在签订电力项目工程的各项合同时，要进行各项规范性审查工作，减少一切不利于项目工程发展的因素，将精细化的管理模式贯穿于项目资料的管理当中。
3结束语
电力工程项目财务精细化管理工作贯穿于整个生产过程，对整个企业的发展都有着非常重要的作用和影响。为了企业的长远发展，加强对企业财务部门的精细化管理至关重要，不仅能够为电力公司创造出更多的经济效益，而且能够为电力行业的发展壮大创造出更加广阔的空间。
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[3]王继东.浅议施工企业工程项目财务精细化管理[J].财经界(学术版),2015(13):298.
论文作者:王华涓
论文发表刊物:《中国电业》2019年第16期
论文发表时间:2019/12/11
标签：工程项目论文; 电力论文; 项目论文; 财务论文; 精细化论文; 财务管理论文; 工程论文; 《中国电业》2019年第16期论文;