摘要：在现代企业管理中人力资源管理至关重要，因为只有人才才可以为企业的生产转型升级作出贡献，在企业未来的发展中需要有支持企业不断向前发展的人才。所以，在经济新常态下，企业应当重视人力资源管理工作，发挥企业员工的工作积极性和主动性，为企业的健康发展多做贡献。本文根据笔者工作实践，对新形势下企业人力资源管理中的问题及对策进行了分析和探讨。
关键词：新形势；企业；人力资源；管理；问题；对策
一、新形势下企业人力资源管理过程中存在的相关问题
1.缺乏合理的人力资源战略部署
在社会经济发展的新时期，大多数企业都过度重视短时期内创造的价值与效益，往往忽略了企业的长期利益与长远的发展，同时也没有对企业的长远发展进行规划。人力资源管理不能仅仅满足企业短期目标的发展需要，一些企业的人力资源管理缺少前瞻性，没有为企业长远的效益与可持续发展做准备，从而就导致企业缺乏合理的人力资源战略部署，并在一定程度上制约这企业的发展。
2.人力资源投资不足，缺乏健全的培训机制
目前，大多数企业都在一定程度上缺乏人力资源的投资和健全、规范的培训机制。，在实际管理中，一些领导没有清楚的认识到人力资源管理对企业发展的重要性，淡化员工培训。并缩减了对企业员工培训方面的投资力度，从而导致企业员工的整体素质较低。另一方面，虽然部分企业已经创建了培训机制，但培训机制仍旧不够健全，并体现在以下三个方面：第一，培训机制没有科学合理的统筹规划就是纸上谈兵，往往会流于形式；第二，培训机制缺乏系统、完整的规划、培训机制设置的不合理。就会导致培训对象主要集中在企业的管理层，从而无法顾忌到企业基层的员工，因此就无法提高企业人员整体的素质；第三，企业缺乏对培训过程的监督与管理，从而就导致培训考核制度失去了真实性与有效性，并且会滋生一些裙带关系的不良风气，降低企业预期的培训的效果。
3.缺乏有效的激励约束机制，员工流动性高
根据我国现阶段的情况来看，部分企业在人力资源管理方面仍旧采用物质激励，物质激励已经无法满足现代社会以及企业发展的需要，同时物质激励在无形中就培养了员工实用主义观念，从而不利于充分激发员工的工作积极性。企业一旦缺乏长期、有效的激励约束机制就会导致企业员工的工作积极性差，工作热情不高，从而不利于企业充分挖掘员工的潜力。另外，由于员工工作的绩效考核权利主要集中在少数人的手里，就会给企业的人力资源管理增加浓厚的人治主义色彩，同时由于缺乏科学、有效的激励约束机制，就会在一定程度上造成人才的流失，使得企业员工的流动性较大，不利于企业人力资源管理工作的进行。
二、加强企业人力资源管理的对策
1.制定整体的人力资源规划
企业制定整体的人力资源规划要结合企业长远发展的战略目标去做，做好社会和市场调研分析，制定的规划一定要切实可行，有效有用，总结出影响人力资源管理的重要因素。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆除此之外，人力资源管理整体规划的制定也要对市场发展的趋势进行分析，并准确的把握住科学技术的发展方向，客观全面的预测不同程度的人才需求，从而能够制定合理的人员接替、补充计划以及业务的整体规划。
2.建立健全培训系统，完善规范培训体制
有社会的不断进步，企业内部和外部的环境在不断的变化，所以企业应当建立健全培训管理系统，制定培训体制，来不断提高员工的学习能力，使员工通过学习来适应不断变化的内部和外部环境，以适应企业的人才需求。合理、有效的培训机制不仅需要严格的培训考核制度作为支撑，同时也需要全体员工的配合与支持。此外，企业要结合实际来制定相应的培训学习计划，学习的内容要有针对性并且不能太单一，不断丰富员工的知识和技能，提高自身价值。
3.创建科学的管理架构，健全科学的激励机制
企业在追求快速发展的同时往往会忽略人力资源管理工作，从而就导致企业由于缺乏先进的人力资源管理理念与经验而无法创建科学的管理架构，健全科学的激励机制。人力资源管理部门应当做好与每位员工的沟通，了解员工的诉求，对于高技术和高素质的人才，企业领导一定要关怀到位，提高其工资和福利待遇，千方百计留住优秀人才，为企业所用，并发挥每一位员工的长处，这就需要领导要不断的深入一线与员工做好沟通，千方百计的了解员工的技能和长处，合理利用人才，将人才用到最合适的领域和部门，为企业的发展发挥最大的主管能动性，还要发挥企业才团队中的带头作用，要可以建立团队和班组激励机制，提高班组竞争和比赛来提高奖励，提高班组的工作积极性和能动性，为企业的发展多做贡献。一方面企业要结合实际制定培训计划，来提高员工的整理素质和适应未来市场变化的能力，提高员工的综合素质和适应能力。另一方面，企业要不断健全与完善科学的激励机制，严格执行奖惩制度，完善与规划绩效考核标准，促进企业员工的多方面发展。
4.塑造良好的企业文化
所谓企业文化，就是企业在长期的发展过程中潜移默化形成的一种内在的文化底蕴，不因某个人的变化而变化，如日本很多企业的企业文化是精益改善，对于在企业生产经营管理中对于发展的问题及时的找到原因，采取措施进行有效的解决。企业的人力资源管理一定要重视企业文化的建设和塑造，不断的通过会议或者学习的模式进行关涉和宣传，将企业文化在企业内部大力的宣传到位，并做好解释，要求每位员工熟练会背，记在心里，作为企业的一员有自豪感和荣誉感。企业应当做组织企业文化方面的培训和学习，加深企业文化建设，提高文化底蕴。对于新进员工也要加强企业文化的培训，总之，企业而文化的塑造不是一日两日的事情，需要企业领导支持并不断的总结经验，做好持久战。
三、结束语
综上所述，社会越发展，经济越活跃，企业管理中人力资源管理越重要，只有企业有较高技术和素质的人才才可以为企业的建设作出贡献，。有效科学的人力资源管理可以吸引更多的人才为企业效劳，人力资源管理中运用较好员工激励措施可以留住优秀人才为企业多做贡献。企业要想制定高效科学的人力资源管理体系，需要不断的做好调研并与员工做好沟通，结合企业自身的实际，切不开原版照抄企业企业的管理模式，不能是人力资源管理流于形式，努力使建立的人力资源管理体制为企业的健康发展保驾护航。
参考文献：
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[2] 黄群.事业单位人力资源管理存在的问题及对策[J].人力资源管理，2017，（9）：69-70.
论文作者:王迪
论文发表刊物:《基层建设》2018年第17期
论文发表时间:2018/7/25
标签：企业论文; 人力资源管理论文; 员工论文; 企业文化论文; 机制论文; 人力资源论文; 科学论文; 《基层建设》2018年第17期论文;