摘要：现如今电力施工企业的发展势头越来越迅猛，企业之间的竞争压力越来越大，如果既不想让施工质量变低，还想提高企业的利润，就必须在成本控制方面下功夫，制定一套完善的成本控制体系。在电力施工中，对于成本的控制是非常重要的，每个部门都必须互相配合起来。企业还要提高项目成本预算的能力和分包工程成本的管理能力，降低对人工费、材料费以及机械的使用费的不必要浪费。成本预算的完善，对于提高电力企业的竞争力来说，发挥着极大的作用。
关键词：电力工程；施工项目；成本控制
1、电力工程施工成本控制的原则
1.1全过程控制
电力工程施工是一个整体的过程，包括了设计、监理、施工和验收等过程，每一个环节都会设计到电力工程施工的成本。因此，要针对性地控制电力工程施工的成本，就需要从整个工程入手，把握好施工的每一个环节，对每一道工序都进行成本的预算，制定相应的开支计划，然后应用在实际的施工中，这样才会达到预期的成本控制目的。
1.2经济效益最大化
对于施工的企业而言，为了保证自身的发展，会在保证质量的前提下尽可能获得最大的经济效益。因此，在电力工程施工的过程中，控制成本会以经济效益最大化为原则，尽可能地减少开支。当然，经济效益是在保障质量的前提下进行的，而且经济效益和质量也并不存在冲突，只要方式恰当，就可以实现企业的经济效益和社会效益双丰收。
1.3动态控制
电力工程的施工是大型工程，往往需要持续较长的时间，在这个过程中，多种因素都会对施工的成本产生影响，很难从始至终地采用同一方式进行控制。因此，为了使电力工程施工的成本控制效果最大化，可以用动态控制的方式来达到目的。通常是通过施工实际的数据收集，及时整理出相应的管理方式，以此来提升成本控制的效果。
2、电力工程施工中成本控制存在的问题
2.1工程成本控制意识淡薄
在许多电力企业中，企业的高层管理人员对工程造价成本控制的意识较为淡薄，没有认识到成本控制的重要意义，导致成本控制永远停留在初级阶段，缺乏执行力。在具体的项目管理部门中，工作人员往往忽视对成本控制的管理，而是将工作大量投入到施工技术管理、质量管理、工程进度管理、施工的材料管理等工作中，而缺乏专业的人员对成本控制进行仔细的研究。从表面来看，虽然各个岗位的职责十分明确，但是缺少成本控制的协同进行，导致成本控制在具体落实中往往缺乏联动性，从而成本控制环节中断，不能从整体上全面的进行成本控制。工程造价成本控制意识淡薄是普遍存在的问题，必须要采取有效的措施，从整体上提高人们的成本控制意识。
2.2缺少先进的成本控制方法及手段
在以往的成本控制管理方法中，凸显了很多的问题，其中最显著的一个问题就是信息传递不流畅和不及时，为成本控制带来了诸多不便。但是，现阶段的企业中很多企业仍采用此类方法进行成本的管理控制，尤其是在财务管理部门中此类现象更为普遍。成本控制信息是作出成本控制决策的依据，它的时效性非常重要，如果不能及时反馈，成本控制管理工作根本不能发挥起自身的作用。
2.3施工成本管理缺乏有效性
电力工程施工企业的成本控制主要包括两方面的内容，第一个是施工材料的成本控制，第二个是施工管理费用的成本控制，首先是施工材料的成本控制，这是整个施工过程中成本控制的重点所在，也是有效控制成本的最主要方式。但是，也因为涉及到材料的质量问题，需要考虑的因素较多，实施起来较为困难。有时因为材料的质量超出设计的要求，造成施工费用的超额。有时还因为质量不过关，需要重复地返工，增加施工的费用。所以，当前对于施工材料的成本控制这块做得还不够好，无法具体到实际的操作上，取得的成果十分有限。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆再从施工管理费用的成本控制来看，更需要统筹把握。如果施工管理费用若超出了成本管理节省的资金，那么施工成本管理也就失去了其原本的意义。然而，管理工作不够具体，或者管理的力度不足，成本管理的效果又会不明显。因此，当前的电力企业施工成本管理的有效性并不强，这在一定程度上阻碍了电力企业施工的成本管理，需要尽快地完善。
3、提高施工过程中成本控制有效性的措施
3.1加强管理人员的认识
在电力工程施工的成本控制中，最直接的参与者就是管理人员，他们的素质和执行可以在很大程度上影响到成本管理的效果。因此，要提高施工过程中成本控制的有效性，第一点要做的就是加强管理人员的认识。企业的领导者必须认识到成本控制的重要性，这直接和企业的经济效益挂钩，要在高层领导上达成共识，然后逐层地落实下去，切实提升管理人员的认识。具体的措施可以通过培训提高员工的认识，然后将成本管理与绩效挂钩。要提升员工的认知并且调动员工管理的积极性，可以将成本管理与其绩效挂钩。在这一定程度上能大幅度提升管理人员工作的积极性，切实做好成本管理的工作，使成本控制的效果更明显。
3.2完善成本控制的体系
成本控制的体系建立可以让整个施工的成本管理更加系统化，更能够在施工的过程中协调多方的关系。因此，完善的成本控制体系，必须放在重点建设的位置上。首先，就是对实际工程进行评估，确定适合自身的体系。其次，在不断的实践中检验体系的正确性，并且对体系进行相应的完善。最后，将成熟的体系不断延用下去，最大化实现自己的经济效益。成本控制体系的建立需要一个过程，更需要和实际工程的结合。在具体的实践中，可以先借鉴成功的经验，然后做出修正和调整。当切实融入到工程施工过程中时，就可以发挥其在成本控制中的作用，减少企业施工的支出，增加经济效益。
3.3加强成本预算的编制
成本预测是企业管理者分析判断以后成本变动形势的依据。所以，成本决策的科学性非常重要，不能以主观和盲目的态度完成成本预测工作，要保证预测的科学合理成本计划就是建立在成本预测基础之上的，其是项目或企业一个时间段内的预算标准。成本预算的制定是建立在科学合理成本预测及决策的基础上，进而制定成本计划，为电力企业在将来一段时间内的发展及生产提供指导，并做好相关节约成本的措施。编制成本计划可以有效提升企业职工的工作热情，充分发挥其潜能，更好的完成企业成本管理工作的效率。
3.4加强项目成本核算和监督
项目成本的核算和监督是成本管理工作开展的基础，只有成本核算工作的准确无误才能确保成本分析和核算工作的顺利开展。企业必须找出并处理成本核算体制中出现的问题，并做好对项目成员的管理工作，对其进行合理的安排，同时还需要落实好轮岗制度，以便于项目成员之间的交流和沟通，并且彼此之间还可以形成有效的约束，为成本工作的开展奠定良好的基础。
3.5实施动态成本控制
在市场经济的体制下，材料的价格是不断变动的，受到多种因素的影响，施工管理费用也是如此。针对这一问题，可以采取动态成本控制的措施，落实成本控制。工程施工中的风险成本管理对动态成本控制有着重要的作用，可以通过这种方式来实现对成本的管理。同时，还可以通过招标的机制和合同管理来完善整个管理的过程，让电力工程的整个施工过程都在成本管理的范畴之内，及时应变，根据实际情况调整具体的管理措施，最大程度上实现对成本的控制。
结语：在电力工程项目施工中，成本控制及造价管理的成效，在很大程度上影响电力企业经济效益，关乎到工程的进度。
参考文献：
[1]薛嵩昶.电力施工项目成本管理与控制模型研究[J].山东工业技术, 2018(21):199.
[2]黄杏冬.浅谈电力工程项目管理存在的问题及优化措施[J].信息记录材料, 2018,19(05):33-34.
论文作者:许勇
论文发表刊物:《中国电业》2019年第10期
论文发表时间:2019/9/11
标签：成本控制论文; 成本论文; 成本管理论文; 电力论文; 工程施工论文; 企业论文; 经济效益论文; 《中国电业》2019年第10期论文;