摘要：随着社会经济的不断发展，对电力企业提出了更高的工作要求，只有确保输送源源不断的电力能源，才能满足社会发展的需要，这就促使了电力工程项目建设的发展。当前我国电力工程项目质量在整体上看比较的好，很好地承担了输送电力的责任，但在电力工程管理方面仍然存在着一些问题，相关施工单位必须要对此予以高度的重视，采取精细化管理措施，针对一些细节问题进行完善，这对电力工程事业的健康发展具有非常积极的意义。
关键词：电力工程；项目建设；精细化管理
1精细化管理的具体内涵
电力工程的建设项目精细化的管理指的是在施工进程中对施工进度、成本投入与工程的质量的等要素进行控制。通过管理流程的优化、管理制度的完善等有效方式增强管理的效率和质量，这是将细化管理最核心的内涵。经虚化管理指的是精确地应用与管理工程当中的物理、人力和财力，避免产生浪费的现象，提高材料的利用效率，保证所有成本都能得到有效利用，使成本得到合理控制；通过对施工中的每一项活动进行细化来提升管理的有效性。管理的精细化具有三个方面的特征：平衡经济与效益之间的关系；有效解决工程建设当中出现的种种问题；实现延续性的管理，优化和改进管理的方法。
2电力工程中项目管理应解决的问题
2.1缺乏正确的管理制度
在电力工程的建设中，项目管理制度有待完善，具体表现在以下方面：（1）管理人员对电力工程的资金问题未能引起重视，对成本的关注度不够，疏于管理，导致在电力工程建设中浪费现象严重；（2）管理人员未对材料存储方法和地点进行明确的规定，导致材料丢失现象频出；（3）工程项目的管理者的专业水平有待提高，难以统筹安排工程项目建设过程中的各项工作和资源配置，导致电力工程项目未能顺利展开，降低了企业在界内的信誉度；（4）很多电力工程管理人员实行粗放的运作模式，精细化管理意识薄弱，造成资源浪费，资金短缺，投资资金额度增多等问题[1]；（5）电力工程中聘用的工作人员中，有些人文化水平偏低，实操能力不足，加之管理制度不完善，导致电力工程项目事故频发，影响了工程进度和工作人员的人身安全。
2.2电力工程建设的施工质量问题
在电力工程的建设过程中，最严重的问题是项目的质量问题。项目质量是电力工程实施的关键。但目前电力工程建设的施工质量问题严重，如在项目建设之初，未安装监控系统和警报系统，导致施工时发生安全事故没能及时处理，严重影响了施工进度和工程建设的质量。另外，有些工程建设人员工作态度散漫，行为随意，操作不规范，导致工程建设期限延迟，为追平进度而忽视工程建设的质量，导致项目的施工质量不合格，造成资源浪费和成本的增加，导致资金链断裂，使项目运转出现严重的问题。
3电力工程建设项目精细化管理分析
3.1建立健全的精细化管理体系
建立健全精细化管理体系，提高电力工程项目管理水平，保证电力工程项目的顺利进行，可以采取以下措施：（1）首先，管理人员应对工程的资金问题引起重视，提高对成本的关注度，加强管理，避免在电力工程建设中出现浪费现象。另外，管理人员要规范材料的存储方法和地点，避免材料丢失或损毁，还应提高自身的专业素质和专业技能，合理安排工程建设项目，完善管理方法与策略，促进电力工程项目的顺利展开，提高企业在界内的信誉程度，降低工程项目成本。（2）企业招聘电力工程项目的施工人员时，应进行严格的筛选，要求教育水平达到标准，实际工作经验丰富，实操能力强，能规范作业，责任心强，能够保证工程进度和工作人员的安全[2]。（3）要建立专门的管理部门，细化管理责任，树立明确的建设目标，明确施工规则规范，树立责任意识，积极履行项目规则，与各个部门进行有效配合，促进工程顺利进行。
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3.2确保施工材料质量
施工的质量取决于两个方面，一个是施工人员是否按照设计工艺进行施工，另一个就是原材料是否符合设计的要求，施工的原材料在很大程度上决定了最终的施工质量，如果原材料环节出了问题，那就无法建设出合格的工程成果，因此要重视材料质量的控制。在原材料的采购过程中，要严格的按照设计的指标进行采购，并邀请施工方参与到材料的质量检验环节，从而确保质量合规，在确保材料质量合格的前提下尽量的降低材料采购成本。所有采购进场的原料都要执行签字验收制度，谁验收的材料谁签字负责，责任落到具体岗位，这样才能有效的保障原材料质量检验制度的有效落实。
3.3施工队伍
电力工程建设对施工人员专业素质要求高，很多细节之处需要进行针对性处理，否则后患无穷。因此在实践施工中，加强对施工队伍精细化管理非常必要。具体来说，电力企业可以对人员进行施工前培训，强化人员安全意识，并进行技术交底，使得施工人员能够掌握施工工艺，最为关键的是要树立质量第一观念，在施工中，能够充分发挥主观能动性，严格要求自己，使得各项施工工作落实到位。同时，还要积极引入先进的管理人员，加强对施工现场的管理，避免安全隐患，最大限度上提高企业经济的有效性。
3.4关注施工安全
电力工程建设项目危险性较强，为了保证工程建设零伤亡，必须要加强对项目管理人员的安全教育，定期进行安全讲座，对相关施工人员进行危险事故的普及，努力避免安全事故的发生。另外，施工企业对于安全意识高、施工表现好的人员要给予相应的物质奖励和精神奖励，对于疏于安全防范的施工人员要予以警醒或者处罚。
3.5施工进度精细化管理
合理规划工程工期。电力工程项目在具体建设过程中，因项目种类、施工环境、施工条件等外部环境的差异，往往其工期划分的实际情况也不尽相同。如对于直流项目工程来说，可以具体划分为基础、架线以及杆塔三方面，在实际施工过程中，还必须结合当地地质条件、地貌、气候等自然条件，对工程的实际特点进行详细分析。要将所有相关因素考虑在内，随之对工程节点进度进行确定和管控。如天气因素可能会对基础的工程进度产生影响，而塔材的供应可能会直接影响杆塔的工程进度。所以电力工程在实际施工过程中，一定要结合实际施工特点及情况，对工程各个工期进行精细化管理，才能有效确保工程在限定期限内完成。滚动性调整施工计划。在电力工程建设项目中，进度节点发生任何的变化都会直接影响整体工程的进度。因此要着重注意对进度方面的精细化管理，还应该结合工程的实际施工情况，适当对工程进度节点进行滚动性调整。确保工程进度节点更加合理，并具备一定的操作性。
3.6验收阶段
工程验收工作对电力工程进行全面检查，从而保证电力工程项目正常运行。要加强在验收阶段的精细化质量管理，严格按照施工图纸设计需求，对施工的实际情况进行仔细核查，及时发现工程进行中出现的缺陷。现代化的质量管理。随着社会经济的不断发展，科学技术不断进步，可以有效利用先进理念、高新技术手段和设备来优化电力工程质量管理。如可以利用WHS质量控制点方法，对电力工程项目中的待检查点、见证点进行针对性控制，从而避免工程出现质量问题。
4结语
综上可知，精细化管理可以有效的提升电力工程的项目质量，并降低项目建设的成本，是推进电力工程规范化、高效化发展的必要手段，同时也是推动电力行业快速发展的重要方式。因此，今后要更好的应用精细化管理模式，保障电力工程建设项目的质量，保障我国电力事业的平稳发展。
参考文献:
[1]贺运生.电力工程建设项目精细化管理研究[J].工程建设与设计,2018(01):220-221.
[2]鲁武斌.电力工程建设项目精细化管理研究[J].住宅与房地产,2017(06):178.
[3]王开毅,王杨.电力工程建设项目精细化管理研究[J].建材与装饰,2017(51):261.
论文作者:陈同云
论文发表刊物:《电力设备》2018年第19期
论文发表时间:2018/10/14
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