谢振基
佛山市南海区里水镇公关资源交易管理委员会办公室 广东省佛山市 510000
摘要：我国建筑行业中迅猛发展，项目投资期和回收周期都较长。由于建筑项目所涉及到的利益群体较多，因此建筑项目在施工过程中容易受到多方面的不确定性因素的影响，因此，建筑企业在加强项目管理工作的同时，应该综合考虑上述方面的因素，并且采取有效措施来提高建筑工程的项目管理水平，促进高水平的施工作业，提高工程质量。基于此，本文对关于建筑工程项目管理关键问题进行研究，以供参考。
关键词：建筑工程；项目管理；关键问题
引言
在建筑业迅猛发展的今天，人工飞涨、材料成本受国家政策变化日新月异，各大建筑企业通过只有效加强工程施工项目管理力度，提高项目管理水平，才能够提高自身的市场竞争力。在建筑工程当中，项目管理包含多项内容，具有一定的难度，为了保证工程项目管理工作的有序开展，参建各方都应该从自身出发，不断探讨研究管理过程中出现的问题，以及解决方法。
1项目管理工作概念
建筑工程的项目管理工作，就是以建设项目为管理工作的对象，并且利用专业化的管理知识以及完善的管理体系对项目过程中的参建人员、项目设计、施工材料以及设备进行管理，其本质是对建筑工程项目的组织活动、控制活动、协调活动以及管理活动。在建筑企业进行项目施工的过程中，一般采取项目经理负责制来控制整个工程项目的施工过程。而在项目实施管理过程中，主要就是以施工人员、项目的质量、安全、进度、成本控制、施工设备、施工原料以及施工风险和竣工结算等对象为主的管理活动。而无论参建方为那方，其中管理的最重要的对象尤以质量、安全为重。
2建筑工程项目管理的重要性分析
作为人们居住和生活的场所，建筑工程的建设质量对人们的生命安全以及生活的稳定性有着重要的影响。房屋建筑一旦出现质量问题，不仅会给人们带来经济损失，也会影响到人们的生命安全，从而还会给建筑行业带来影响。在建筑工程项目的建设施工过程中，施工的各个环节都直接性地影响到房屋的质量，各个施工环节之间的联系比较密切，一旦一个施工环节出现问题，就会给下一个环节带来影响，继而给整座房屋的建设都带来不同程度的损害。
3我国建筑行业项目管理过程中存在的问题
3.1管理体系比较落后
结合我国现阶段的建筑企业项目管理情况来分析，很多建筑企业内部的项目管理体系不够完善，仍然采用较为落后的管理模式。同时，行业内人员非法挂靠风气盛行，人岗不合一、无证上岗等情况较为普遍，企业不愿意花成本培养人才，尤其管理人才、专业技术工种人员流动性大，影响项目关键节点质量控制效果，使得工程项目管理水平没有较大提高。建筑企业在竞争日益激烈的市场环境下获取不到有利地位。在一些建筑企业当中，并没有制定符合自身发展需求的项目管理模式，只是盲目的照搬其他企业管理方法，使得项目管理体系得不到有效改进和提升。
3.2专业化的工程管理人才缺乏
以绿色建筑工程管理为例。国家大力实施节能减排方针，推进绿色建筑工程以及施工行为。但绿色建筑的建设涉及项目由立项、设计、施工等环节，其发展是基于一系列新技术、新材料的研发和应用实现的，在工程管理上与传统建筑工程存在诸多差异，对于管理人员的素质能力也提出了新的要求。企业要迎合国家政策推进绿色建筑业务则有专业的人才作为支持，而绿色建筑业是当代建筑行业发展的新方向，从当前我国绿色建筑工程的管理情况来看，大多数建筑企业都缺少专业化的绿色建筑工程管理人才，企业原有的工程管理人员由于专业知识不足，往往对绿色建筑工程的管理要点，以及新的环保技术、环保材料的特性缺乏了解，在实际的工程管理工作中也就会受到很多的限制，这样就难以保证绿色工程管理的实际效果，影响绿色建筑工程项目经济效益与社会效益的实现。
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3.3建筑材料的管理缺乏科学性
建筑工程在建设施工的过程当中，所需要消耗的材料非常丰富，对这些材料进行管理存在着一定的难度，一些管理人员如果不够重视对施工材料的合理管理，就可能会对材料的性能造成影响，徒增建筑企业的成本支出。同时，无论国家政策、市场自身发展，对建筑材料的成本价格影响都非常大，特别是近两年国家环保政策的改变，导致混凝土价格翻倍；一些装饰材料例如玻璃、石材的价格也是日新月异，假如企业自身无及时有效的联动管理机制，对应材料价格异动情况作出应变，无论是针对业主索赔要求调价或者采购方式改变，就只能面对亏损的发生。
4加强对建筑工程项目管理的有效措施
4.1政府应加强对建筑业市场主体的教育引导
建筑行业的发展离不开市场主体的支持，通过加强政府对建筑业市场主体的教育和引导，全面提高建筑企业及开发商管理者的环保意识与社会责任意识，引导企业与行业健康发展。同样以绿色建筑的推行为例，首先应当加强政府对于绿色建筑理念的宣传教育力度，将环保教育作为建筑业市场主体教育的重要内容，并写入相关的管理规章当中。在此基础上，出台一系列的鼓励扶持政策，对于符合绿色建筑评估标准的工程项目，在审批上给予优先权，对于主动进行环保技术升级、投资绿色建筑项目的建筑企业及开发商，在税收上给予一定的优惠奖励，并通过政府官网进行公示，以提高企业的社会形象。
4.2大力完善行业有关标准
对于建筑行业内部的各大龙头企业来讲，要发挥出自身良好的带头作用，各大企业之间进行合理的协商，制定良好的管理标准，保证建筑工程项目管理得到良好约束，使得我国建筑市场更为稳定，为自身企业的项目管理工作提供一个更为稳定的市场环境。此外，政府有关部门要结合建筑工程项目管理标准的不规范问题，做好相应的完善工作，并发挥自身的带头作用，对原有的项目管理标准与规范进行全面完善，保证建筑工程项目管理工作依法开展，推动我国建筑行业的可持续发展。
4.3加强管理人员的人力资源配置
建筑企业在进行工程项目管理工作的时候，需要密切关注管理人员的管理能力与管理经验，对管理人员进行专业教育和责任教育，使其认识到管理工作的重要性，并且对管理人员的管理成效进行定期考核，以薪酬激励的方式激发管理人员的工作积极性。企业可以设置优厚条件引进优秀的管理人员，同时优化企业内部的人力资源配置，使得每一位管理人员都能有效发挥自身价值，尽职尽责，以此促进企业的健康发展。
4.4促进建筑工程信息化管理水平的提升
伴随着互联网科学技术的快速发展，建筑工程行业可以结合信息化建设，展开建筑工程项目管理工作。由于建筑工程的施工管理环节比较丰富，在施工和管理过程当中所产生的信息内容非常多，给管理人员们在工作上带来了很大的难度。然而，信息化管理的应用，能够突破传统的管理方式，使管理人员可以借助计算机网络设备，提高对各种信息资源的管理效率，实现文件的传输和保存，为建筑工程管理水平的提升带来了很大的帮助。
4.5建立健全管理体制
企业自身的发展，行业的健康发展都离不开健全的管理制度建立以及实施。这不但要建立规范化、完整化、细致化的管理制度，同时应在实施执行过程中不断跟踪、优化。以健全的制度作为管理的依据，无论作为参建主体之间的合同往来，纠纷处理、责任事故处理、索赔、反索赔等事项的发生、处理、跟进、优化改善都有着举足轻重的作用。同时企业在发展壮大的过程中，对行业发展、社会责任等都需要不断加强。
结束语
综上所述，通过对建筑工程项目管理的关键问题及应对措施进行全面介绍，采取大力完善行业有关标准、健全项目管理体系、培养优秀的项目管理人才等措施，将有利于我国建筑工程项目管理更为规范化，将有利于提升我国建筑工程项目管理的效率。
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论文作者:谢振基
论文发表刊物:《建筑细部》2019年第2期
论文发表时间:2019/9/4
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