摘要：本文通过对提升建筑施工单位经济管理做了简单的阐述，首先需要建筑施工单位强化财务管理，优化财务管理的内容、财务管理方式。然后建筑施工单位应当增强经济核算精确度，如经济核算内容，经济活动分析。最后需要加强责任成本管理，如质量成本和安全费用控制；合理编制建筑工程进度计划。
关键词：建筑施工企业；经济管理；策略
引言
当今社会市场竞争非常激烈，就国内的建筑行业而言，建筑市场竞争力的加强需要建筑施工单位对于自身经营活动加大关注力度，这样才可以让建筑施工单位长久屹立于建筑行业之中，且实现可持续发展。而建筑施工公司开展经济活动的过程中，需要把建筑市场中的经营活动做到位。从公司的角度而言，市场的经营活动能够体现出公司员工的整体素质，且建筑施工单位可以给社会创造出优质的服务和工程。这样才能给公司树立一个良好的形象，带来非常好的信誉，为公司经济活动打下坚实的基础。
1建筑施工单位应当强化财务管理
1.1财务管理详细内容
在建筑施工单位中财务管理是其中一项重要管理工作，而财务管理一般是对资金进行科学合理的筹措，确保公司生产以及经营可以正常运行。公司进行生产以及运营的时候，必须具备大量的资金做后盾，这样才可以确保公司生产和经营正常开展。因而，公司一定要把资金筹措工作做到位，根据我国相关法律以及管理工作方法，对公司的生产以及经营所需资金实施对应的筹措方案。
其次，建筑施工公司需要对投资项目的可靠进行认真分析和研究，以此来获取较高的投资效益。公司在进行施工的时候所决定的每一个投资都有可能产生一定程度上的风险，所以公司在进行投资决定的时候，一定要对投资当中所产生的任何风险因素进行综合性考量，进而保证方案的可行性。
最后，进行建筑工程施工以前参与经营决定，避免风险的产生，提升公司经济效益。公司财务管理机构必须对公司的各个经营决定都应积极参与并从旁协调，这样可以随时修改方案中的不足之处。按照相关经济检测的数据，进行事前分析，制定出与公司经济实力相符的经营决定，这样才能以最低的消耗获得最佳的施工成果，给公司带来更多的经济效益。
1.2建筑施工单位财务管理方法
建筑施工单位进行财务管理的方法是：第一，财务预测法，进行财务预估之前必须要熟练掌握公司施工的基本条件的情况下，然后对公司财务发展方向进行合理的预测与评估。而财务预测的步骤是：首先设置预测对象，然后采集相关资料和数据，使用一定的计算方法进行预测，经过对多种设计方案进行比较，从而选取最好的方案。第二，财务规划方法，就是按照财务的经营决策，在一定的时间内对公司的财务实际情况的总体目标进行具体落实。而财务规划的内容就是：建筑工程投资成本规划、流动货币规划、固定资金投资规划、工程利润规划等。财务规划作为建筑施工公司经济管理中的核心部分，因而财务规划对象需要与其他规划对象相符。第三，财务控制方法。可以将财务控制分成这样几个部分：首先是控制财务平衡，就是控制财务收入和支出的平衡、控制生产以及财务的整体平衡。其次就是控制财务限额法。采用这样的方法有：财务收入和支出的总额、管理费用的支出等等。
2建筑施工单位应当增强经济核算精确度
2.1经济核算内容
一般而言，经济核算的内容有以下几点。首先，对产品进行核算。在公司施工的时候，对实际的施工量、建筑施工规模、建筑产品质量以及安装量、建筑合同的完成情况等对象进行仔细分析、对比、记录。并且对建筑产品的工期以及价值等因素展开细致考核，检查公司施工计划的完成量，且分析社会对建筑产品的满意程度。
其次，就是对生产时的耗损进行核算。在建筑公司施工时，需要对生产过程中的损耗进行核算，这也是经济核算当中最基本的核算，对生产时所消耗的施工材料、施工机械设施、人工费用等进行核算。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆这样就可以反映出工程生产过程中所消耗的总体成本费用，及时发现减轻公司施工中的财力、人力、物力消耗的浪费率，以此来让公司产出获取最大的经济效益。
最后是对资金进行核算。建筑公司资金核算指的是，对生产任务的完成时所占用的资金情况进行严格检查、监控、考核、记录。其是依据公司施工周期长的特点，为提升资金运转速度与利用率而设置的。
2.2施工单位经济活动分析
建筑施工单位要提升经济核算的精确度，需要对建筑施工单位的经济活动进行分析。
首先，分析经济活动的内容。对建筑施工单位的经营活动进行全面的分析，这样不但可以针对公司整体的经营活动，又可以针对个体公司来进行。第一，按照生产情况进行合理分析，主要包括了对产品的完成情况、对施工材料供给情况以及施工材料损耗、对施工机械设施的施工过程情况进行有效分析等等。第二，按照建筑工程造价进行分析，主要包含了对建筑工程造价的整体分析、对建筑施工时的管理成本费用进行分析等。第三，按照产出的利润进行分析，主要包含对利润的形成情况、对利润的分配情况、对利润的综合水平进行分析等。
其次，经济核算活动中最主要的分析方法有两个。第一，比较法。其是经济核算活动当中最基础的核算方式，通常是把实际数据与计划数据进行比较，当前阶段完成的实际数量和之前完成的数量相比较，从中指出计划完成的进度。对于发现的不良现象，应当即刻查明其原因，指出公司将来发展速度以及公司的经营管理情况。第二，平衡法。就是采用四柱平衡的理论对经济指标进行分析的一种方法。
3开展责任成本管理工作分析
3.1进行质量成本与安全费用控制
当前，良好的质量信誉和增加质量成本是其占领建筑市场的关键策略，公司项目经理指导完成质量进度控制系统的构建，正确分析和预测可能影响质量与进度的某些因素，不但可以给建筑公司创造社会价值，也在很大程度上降低支出的质量成本，与此同时，建立安全责任制度，对安全费用进行控制。公司、项目管理部和班组都应当订立安全责任书，减轻安全事故发生的概率，并且由个人责任人与班组承担责任，防止安全事故发生。避免造成的损害高于安全投入，也预防带来较大的影响。
3.2合理编制建筑工程进度计划
建筑施工单位进行建筑工程进度计划的时候，需要具有远见的制定工程进度的计划，让工程进度计划尽可能契合变化以后的施工条件，且需要进行动态控制。建筑施工单位依据变化的情况实施项目，并不会影响到总进度计划，接着对进度计划进行实时的修正与调整，提升劳动效率。也要在不加大成本的基础上，尽可能提前完成工程。所以项目经理有必要采用各种策略，激励员工提升工作效率，且给予其一定的经济奖励。
结语
建筑工程中建筑单位的经济效益是企业生存的基础，所以需要不断提升经济效益，建筑施工单位才有可能持续发展下去。要想创造优质的经营条件以及建筑施工环境，就需要建筑施工单位根据自身所具备的优点，对建筑经济管理中的各个环节进行有效的控制和管理。
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论文作者:陈家军
论文发表刊物:《基层建设》2017年4期
论文发表时间:2017/5/25
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