摘要：近年来，随着建筑施工领域的发展，土建工程的竞争机制逐步完善，实现了行业的市场化运行。这在促进行业发展的同时，也给众多的施工单位造成极大的生存压力，为了承揽到工程，许多的施工企业采取压低报价的方式提升自身的市场竞争力，导致土建工程的施工利润被压缩在极其狭窄的空间范围内，导致许多施工企业的零利润，甚至负利润施工。要想实现工程施工的获利，只能从工程的造价管理下功夫，通过对土建工程的造价管控实现成本投入与预期的相符，进而为施工企业带来预期的利润。发展趋势
关键词：土建造价；现状；发展趋势
一、我国土建造价概述
土建造价，顾名思义就是通过一系列的举措对土建工程的整个过程进行合理的预算控制，以便明确土建工程在整个建设阶段的成本、质量及管理目标。从这个意义来讲，土建造价对整个土建行业的发展建设有着不可替代的重要作用，所以在工程建设阶段，必须采取合理的土建造价对整个施工过程进行合理规划、条件控制、施工竣工检验等。依据各个时期施工阶段的侧重点不同决定了土建造价在每个环节中对于资金、人力、物力的使用。这样就会更加全面的将土建造价贯穿于整个施工作业过程中，并能取得很好的效果，不仅仅可以节省预算，更能提高其质量。
二、土建造价分析的重要作用
土建造价管理的额实施主要是针对施工全过程的一个有效监控，通过规定可以对施工建设进行前期的施工造价预算、事中的施工造价预算及事后的施工造价预算。无论是哪个阶段的土建造价分析都要依据实际施工情况来完成对整个土建工程的掌握。土建造价的有效开展，一定程度上不仅仅能够节约其成本，更能对各个阶段的施工管理起到一定的监控作用。利于投资者对于整个工程建设的把握，确保土建工程的顺利开展。此外，土建造价可以依据实际工程需要合理预算出所需成本的多少，使整个土建施工都能在资金合理使用中得以控制，不会超出预期的资金使用，这样就会使得土建工程达到预期的经济效益。
三、我国土建造价管理的现状
1、尚未形成完整的管理体系
目前，我国建筑工程领域中土建造价管理中暴露的问题之一是没有形成一个完整的管理体系。完整的制度与体系是决定管理能否有序进行的关键要素。那么在实际的管理过程中，不能够想去管理哪里就去管理哪里，不遵循一定的原则，不运用一定的方法，势必会出现管理无序，价格混乱的现状。现在的土建造价管理中，多数的企业施工单位的管理是没有任何管理原则与方法的，如何进行管理，应该把价格控制在怎样的区间之内，由谁进行管理，管理人员是否具有专业素质，这些都没有系统的规定。没有系统的管理概念，使得各个部门之间缺乏基本的沟通，各自独立工作的后果并不能使得工作的效率极大的增强，在某种程度上是对资源与时间的一种浪费。完备管理系统的拥有，独立的管理部门的建立可以在任何问题发生的时候，起到一个调节器的作用，增强各个部门的沟通，促使问题的迅速解决，间接提高了施工的效率与质量。
2、项目管理人员素质偏低
从我国目前土建工程项目来看，大多数的工程项目都是由私人承包而形成的，所以，整体上管理人员的素质也存在着参差不齐等现象。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆有些项目管理人员在对土建工程建设进行管理时，不能很好地对其进行实际考察，依据具体问题进行质量控制，往往凭借其经验，这就为安全隐患埋下了危险因素。
四、我国建筑工程土建造价管理的发展趋势
1、建立健全相关的施工管理体系
在建筑行业中，施工的项目会涉及许多的具体问题，这些工程项目的工艺往往具有很高的技术性，也就更为复杂。这些工程项目所涉猎的环节，都需要相关人员对施工的图纸，施工所需要的条件，施工的流程，施工的整体规划有着一个专业程度上的掌握。在对这些都掌握的基础上，结合施工所在地的基础性条件，相关设施条件，市场经济条件，建材成本状况等相关因素制定一个针对施工项目的合理长期规划。规划中除了包含上述因素，还应当包含针对突发事件解决的应急机制，包含各个部门在施工建设过程中所应当肩负的职能与责任。同时对于相关的老旧设备应当予以更换或定期维修，针对相关人员展开专业知识的培训，企业还应当对于管理责任实施到精细化分配管理责任制，将每一环节的责任分配到个人。比如，施工分队对于水电的限额使用，避免资源浪费的基础上节约造价成本，将水电使用额度与绩效奖金挂钩，保证工程实施质量的基础上，对水电节约责任加以明确。只有完备的施工管理体系的建立，才能够提高施工质量的同时，为企业降低造价，获得利润。
2、保证材料供应，节约材料成本
做好材料采购工作，加强与材料供应方沟通，选择质量可靠，价格合理的材料供应商，保证材料供应及时到位，不允许在土建施工中发生因材料短缺而停工现象。同时加强材料入场检测，不合格材料一律不能进入施工现场。注意节约材料，避免材料浪费，防止因材料浪费而增加土建工程造价。重视新材料运用，新材料不仅性能良好，而且造价低廉，土建施工中运用能收到良好效果。例如，某土建工程造价2亿元。针对工程质量高，材料档次高的特点，项目建设部将质量控制重点放在材料采购方面。严格执行材料采购各项制度，层层把关，设立严格的责任制度。对进场材料实行严格检验，保证材料符合质量标准。同时还十分注重土建工程设计阶段和施工阶段对材料质量的控制，通过多方面努力，不但顺利完成土建工程施工任务，还保证工程质量，赢得建设单位和社会的一致好评。
3、重视施工现场管理，避免造价增加
加强土建施工现场管理能够证各项工作按规定顺利进行，保证每道工序符合施工要求，避免返工现象发生，防止增加额外成本。事实上，土建施工现场常常会发生设计变更、施工干扰、工程分包或转包现象，这些情况发生不仅会影响土建工程质量，还会延误工期，浪费原材料，提高工程造价。为此，必须加强土建施工现场管理，做好各项协调工作，充分发挥业主、施工方、设计方、监理方的作用，认真履行职责。建立土建施工现场管理责任制，明确各方职责和权限，将责任落实各个部门和个人，使他们在权限范围内认真履行职责。此外还要加强原材料、半成品、设备以及隐蔽工程等质量验收工作，做好施工现场管理与控制，保证土建施工活动有效开展。
4、注重施工队伍建设，提高施工人员造价控制水平
重视优秀人才吸收和引进工作，不断充实施工队伍和管理队伍，建立一支有水平、高素质队伍，为做好各项工作准备人才力量。同时，加强对各类人才管理和培训工作，不断提高他们的业务素质，培养他们爱岗敬业、勤劳奉献的精神和作风，增强他们的责任感，使他们认真履行职责。尤其是要重视土建工程定额标准、专业工程资料和数据的分析，为土建工程造价管理奠定基础。加强管理人员概预算专业知识培训，掌握先进管理经验，全面提高素质，实现对土建工程造价的有效控制。
结束语
综上所述，土建造价作为土建行业中的重要工作，对其土建行业的发展有着极其重要的影响。所以，在未来发展过程中，土建造价要不断完善其管理体系，提高相关人员的专业素质，在保证质量地前提下，不断创造其大的经济效益。虽然在实际发展过程中，土建造价还存在着诸多问题，但只要不断引进先进的管理措施和技术，实时加以完善就可以减少问题的出现，保障其土建造价的顺利开展。
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论文作者:李振海
论文发表刊物:《北方建筑》2016年12月第34期
论文发表时间:2017/2/23
标签：土建论文; 造价论文; 材料论文; 工程论文; 施工现场论文; 成本论文; 工程造价论文; 《北方建筑》2016年12月第34期论文;