摘要：国网公司要实现“一强三优”的战略目标，其中一个途径就是要不断完善人力资源建设体系，加强对员工整体素质的提升和职业生涯规划的认知。在提升员工队伍整体素质和职业鉴定能力方面，不断创新、拓展，全面推进公司人才队伍建设的发展。经调研，一些电力企业已在推行员工职业生涯规划设计工作。本文主要通过对职业生涯规划产生的背景及电力企业员工职业生涯规划的重要意义分析，进一步提出管理措施，以期对提高电力企业员工职业生涯规划的有效性起到积极的推动作用。
关键词：电力企业；职业生涯；管理探析
引言
职业生涯管理是电力企业人力资源管理的重要手段，能够有效促进电力企业的人才培养和选人用人工作，进一步优化电力企业的人力资源配置，创造出人尽其才的环境，进而打造出一支优秀、高效的电力企业团队，助推企业愿景实现。本文通对电力企业职能部门和业务实施机构面临的内外部环境进行分析，结合全员职业生涯管理理念，提出可持续发展的职业生涯管理平台设计思路，将企业发展需要与员工成长需求结合起来，形成以业绩考核与能力评价为导向、以岗位履职能力建设为核心、以开展全员培训为手段，以人才队伍建设为抓手的职业生涯管理体系，为员工搭建成长平台，为员工指明职业成长发展路径，促进员工与企业共同发展。
1职业生涯规划背景和意义
1.1 职业生涯规划产生的背景
我国市场经济不断前进，在发展过程中，已经初步形成了知识、传播、运用的新理念。为了使企业更好发展，企业已经意识到人才优化配置的重要作用，当前，人才队伍建设问题成为企业关注的主要焦点。那些有自主知识能力、自主产权的人才成为真正掌握市场的关键元素，人才可以通过知识转化，灵活运用知识推动社会向前发展。知识是生产力，是推进社会发展进步的重要力量，通过知识培养，能够塑造可用之才，掌握信息知识，能够有效理解市场体系，实现有效交流沟通，使企业能够组件优秀的团队，培养起对企业有用的人才队伍，以体现企业良好形象、综合素质。现代市场竞争的加剧，企业对知识和人才需求迫切，为了跟进时代，满足市场需求，促进企业员工能力提升，企业开展员工职业生涯规划已成为社会发展和参与企业竞争的必然手段，员工职业生涯规划也逐渐被提上日程，成为企业最为关注的内容之一。
1.2 职业生涯规划的意义
随着社会的发展，市场竞争、售电侧改革日益激烈，原有的人力资源管理制度已不适应现阶段的生产需求，若不重视企业人力资源的开发与培训，将严重的影响电力企业的发展。虽通过对人事制度、分配制度的改革出台了一些新的人力资源管理机制，但对人力资源开发与培训的制度与组织形式尚不完善，还停留在探索阶段，需进一步的创新与改革。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
1.3员工自身职业生涯规划
职业生涯规划是在对一个人职业生涯的主观和客观条件进行分析、测定、总结研究的基础之上，对个人的爱好、特长、兴趣、经历、能力以及不足等每一个方面进行全面的分析和权衡，结合时代特征，并根据个人职业倾向，准确的确立最佳职业奋斗目标，然后为了达成这一目标作出有效的安排。
2职业生涯规划管理措施
2.1加强对员工职业生涯的认知
从员工的角度来讲，职业生涯规划即员工个体对所要从事的职业和在职业生涯中想要达到的高度所作出的规划。为实现目标不断的积累知识、提升能力。因大多数高校在校生对职业生涯指导方面认识不充足，有的完全为形式主义，最后导致自己在就业方向上无所适从。刚走出校门的学生，多数对工作充满好奇，因为受到自我认知能力、企业了解程度、社会阅历等一系列的限制条件，没法主动、客观的设计自己的职业生涯目标，致使在求职中出现侥幸和盲目心理。一部分员工单纯从爱好和个人兴趣出发，对待工作抱有幻想心理。抱着试试看的态度对待工作，工作一段时期就会迅速进入倦怠状态，一部分人因无法顺利完成角色转变，没找准自己的定位从而选择离职。所以加强对员工职业生涯认知能力的培养是很有必要的。
2.2全面提高对人力资源开发与培训的认识
企业稳定发展离不开企业员工的共同努力，所以在进行人力资源开发与培训时也应体现层次性、全员性。做到对企业员工和企业管理者的同时培训，使两者在理念、知识上能够保持一致，消除沟通障碍。使单位领导和管理者对员工形成有效的管理，加强员工的执行力。为此，企业领导和管理者要转变观念，树立新的人力资源观念，带头参与培训，调动员工的培训力度，促使员工培训工作形成制度化。
2.3 树立以人为本的管理理念
以人为本的管理即人是管理中的做基本要素，人与环境有一种交互的作用。营造出良好的环境，促进人和企业的向前发展，个人目标和企业目标都是可以相互协调的，让企业成为学习型的组织，在员工在实现目标的过程中，让企业对员工更加了解，促使企业目标更能体现出员工的目标和员工的利益。以人为本的管理必须要以员工的全面发展作为核心，员工获得全面发展是企业和社会获得发展的前提条件。根据马斯洛的需求层次理论，最高层次的需要就是自我实现，因此引导员工做出正确并适合长久发展的职业生涯规划，为员工提供充分展示的发展平台，这些才是对员工最有效的激励。因此，企业根据员工的不同性格、学历、专业帮助其建立职业生涯规划，让员工在企业中精准定位，不断地得到提升。
结语
随着电力体制改革的深化，特别是“三集五大”体系建设后业务支撑和实施机构职责的调整，创新传统的人力资源管理模式，建立适应电网发展的人力资源开发与管理体系，必然要引入员工职业生涯管理这一理念。企业实施员工职业生涯管理，为员工提供机遇、搭建平台，营造人才培养公开平等、择优选拔的用人环境，充分体现企业以人为本的管理理念。在员工职业生涯管理中，应建立健全企业职业生涯管理体系，保障职业生涯管理各环节稳步有序推进，同时加强员工培训和引导，提升员工自我职业生涯规划管理意识，使员工树立的个人目标与企业目标愿景一致，从而达到自我价值实现和企业发展的“双赢”。
参考文献
[1]梁红燕.电力企业的员工职业生涯周期管理探究[J].电子试,2013(19).
[2]田克敏.浅谈电力企业员工的职业生涯管理[J].广东科技,2013(18).
论文作者:席子涵
论文发表刊物:《电力设备》2017年第7期
论文发表时间:2017/6/28
标签：员工论文; 企业论文; 职业生涯论文; 职业生涯规划论文; 电力企业论文; 知识论文; 目标论文; 《电力设备》2017年第7期论文;