摘要：随着我国现代社会经济快速、稳步地发展，建筑行业也得到持续快速的发展，建筑工程数量急剧增加，建筑规模也越来越大，对建筑工程的质量管理和造价管理等方面提出了更高的要求。建筑工程是一项复杂的社会工程，在众多的施工管理环节中，工程造价管理是建筑工程管理中一个非常重要的组成部分，造价管理是否有效直接影响着建筑工程的建设方和施工方的经济效益，因此，近年来工程造价管理得到相关建筑工程企业部门的高度重视。同时，由于在建筑工程的实际施工过程中，各种各样的因素对工程造价的管理效果造成不同程度的影响，所以当前相关企业已把如何做好工程造价管理摆上管理日程，成为需要迫切需要解决的企业难题之一。
关键词：建筑工程；工程造价；管理
引言
在越来越注重质量和品质的今天，建筑行业为了获得更好的生存与发展，需要在确保建筑工程施工建设质量的基础上，获得更大的经济效益。全过程工程造价管理不仅能为建筑企业投标提供相应的投资估算，同时还能做好工程的成本控制。由此可以看出，建筑工程的全过程工程造价管理工作对于促进建筑经济管理工作的更好开展具有积极的促进意义，因此需要给予足够的重视。
1全过程管理的内涵
全过程造价管理是当下最为先进的管理模式，其基于精准、严格、细致的原则，对整个工程项目实施控制与管理，从而进一步加强项目造价阶段的工作效率和成果。其中需要相关组织人员、管理技术进行配合，协调造价额度和合同签署工作，从而全面优化工程项目资源配置，实现全过程管理。全过程造价可以具体分为五个相关阶段的内容，其中每个阶段都可将工程造价管理工作分为前期投资、项目设计、图纸规划、承包合同以及后期项目和竣工造价等，管理需要整个工作流程中合理准确的控制各个阶段的造价方案，同时将各阶段工作有效的联系在一起，确保项目投资估算总额在合理的范围内。总而言之，确保项目实际成本消耗和预算成本能保持一致是实现造价管理的主要工作。
2影响建筑工程造价的主要因素
2.1设计因素
图纸设计是建筑工程的灵魂，是必不可少的重要建筑施工资料，同时，图纸设计因素也对建筑工程造价产生直接而重要的影响。从建筑的施工原则来说，在进行建筑工程施工时，基本是按照图纸设计的施工方案进行的，各种造价预算都是按照既定图纸设计去计算，因此，图纸设计一经确定，就不能轻易更改。然而，从当前的实际建筑施工工程来看，一般来说，图纸设计都会出现或多或少的一些设计变更。例如，建筑工程的使用方业主的施工要求发生了改变，导致工程施工不得不临时进行相关调整；在图纸设计前，由于设计人员的失误未能到施工现场充分了解建筑工程的内部结构，导致图纸设计与现场施工实际出现不符情况，而只能重新修订图纸设计并对相应施工方案进行修改。这两方面的主要原因都会不可避免地增加施工人员的工作量，从而增加建筑工程造价。
2.2施工管理因素
良好的施工管理对建筑工程造价有着十分积极的意义，不良的施工管理也极大地影响着建筑工程造价，导致工程造价偏高，影响了建筑工程的整体效益。从我国现阶段对建筑工程造价的施工管理水平上来看，一些管理人员并未能充分认识到造价管理的实际意义，主动进行造价管理的意识非常薄弱。同时，当前的建筑工程造价控制往往忽略对施工前阶段和施工阶段的造价控制，只是注重对施工后阶段的造价控制，片面的造价控制实际操作中，不能及时发现工程造价存在的问题，也就难以对工程造价起到积极的控制与调节作用。由于相关管理人员未能对建筑工程的施工现场进行严格系统的管理措施，在实际的现场施工管理中还存在一系列施工管理不当的问题。例如，缺乏对施工设备的系统管理。
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3全过程造价管理的具体控制
3.1设计阶段造价管理
管理方案工程项目设计阶段作为造价管理与控制的第一阶段，是实现全过程的关键性工作，首先在设计招标上应当充分结合经济学与质量学，便于今后将主体招标工程和配套招标工程同时进行，可以有效的对竞标公司做整体性对比，则选出最优的招标方案；其次是限额设计工作，需要负责人员熟知造价总额，依据项目实际耗材控制价格范围，从而进一步依据设计图纸作项目投资估算；最后是合同控制工作，为避免以往负责人员工作概念不清、责任意识不足的现象，需要重合同签署上开始控制经济条例，提高整体设计质量，对需要进行变更的设计条例作明确规定，一旦有违规现象应实施费用扣罚制度。
3.2完善成本控制管理体系
施工阶段要做好成本控制管理必须完善成本管理体系，提高参与人员控制成本的主观能动性，提高其成本控制意识与水平。当前建筑工程存在管理人员缺乏成本管理积极性与意识的现象，这一现象的产生原因在于未能将项目是否盈利与相关人员的自身利益相挂钩，根本原因则是项目管理未能建设权责利相结合的成本管理机制。施工阶段，施工企业必须明确项目成本的质量控制、成本控制的责任，制订相应奖罚措施，从而提高项目组人员的工作积极性。项目经理领导着整个项目小组，需要加强对组内成员的培训，制订出一系列成本控制的措施，形成成本控制的理念。立足于国家法律法规、企业规章制度，结合项目实际，建立起各项规章制度，从而形成工作流程，实现成本控制。
3.3控制材料方面的造价成本
做好材料采购和费用方面的造价控制。在选购施工材料时，采购人员应首先全面了解并综合比较材料市场的价格趋势、运输费用等，一般来说，应该优先选择性价比高的材料，以此来实现降低建筑工程造价的目的。还要根据具体的施工要求和市场材料价格波动情况制定合理的采购计划。例如，结合建筑工程的施工规模和实际施工量选择数量相符的材料，否则容易导致造价控制问题。同时，最好能够在市场材料价格普遍偏低的情况下大宗采购综合性材料。
3.4控制劳务分包队伍的成本
劳务分包是当前工程建设常见的模式，其成本主要包括工程质量缺陷成本、浪费材料成本以及支付劳务队伍的费用等，严格控制劳务分包队伍成本意义重大。加强对劳务队伍的选择，重视对合格劳务队伍进行建档，当需要时可以随时先用；项目管理减少单一使用劳务队伍，采用不同的劳务队伍以免形成管理被动的局面。对劳务队伍的成本管理责任予以明确，明确其在质量保证方面、成本控制方面的责任，从而避免材料被浪费，也为工程质量提供保障。最后应确保劳务队伍的工作人员具有较高技能水平，其各种技能水平的工作人员比例搭配应合理，尽量缩减辅助工数量。严格控制人工费用，主要从以下两方面进行：其一为提高施工人员的技术水平，尽可能减少任何原因造成的无效劳动，精简人员并提高劳动效率；其二为进行包干控制，将劳动定额工量进行分配，做到文明施工、安全施工。
结语
综上所述，工程造价管理是当下决定各行各业发展的关键性工作，实现全过程造价管理能帮助企业实现高预测性、高效率性的工作，强化项目监督管理，优化资源配置，有助于项目信息的传递。总之，今后为提高建筑工程成本控制与管理，必须走向全过程造价管理，并积极应用新技术和新方法，不断提高管理的传播和推广效率。
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[3]成文婧.全过程工程造价在现代建筑经济管理中的重要性分析[J].中国建材科技，2016，25（4）：149-150.
论文作者:胡凡奇
论文发表刊物:《基层建设》2019年第28期
论文发表时间:2020/1/14
标签：造价论文; 建筑工程论文; 工程造价论文; 建筑论文; 全过程论文; 图纸论文; 项目论文; 《基层建设》2019年第28期论文;