摘要：为了缓解电力企业发展进程中在管理领域所面临的压力，提高管理效率，增加经济效益，实现有效控制成本的目的，针对电力电力企业管理的创新问题展开了研究。通过对电力企业管理的特征以及其中的不足之处，并在这个前提下分析了企业管理创新的相关方式。
关键词：电力企业；不足；创新
电力企业与国民经济的发展息息相关，是社会发展的基本条件，同时也是经济发展的重要保障。伴随社会的不断进步与电力企业的持续发展，电力企业的内部条件与外部条件的变化导致企业不得不面临更大的挑战。针对电力企业而言，历经多年的飞速发展，大部分的问题已经被淹没，然而就当前形势而言，我国电力企业会长时间处于中低速发展阶段，大部分更为深刻的问题慢慢开始崭露头角，而这些问题必须借助创新的方式来消除。电力企业按照内外条件的改变，将新的管理方式、管理内容以及管理形式等融入到管理体系，借助创新的方式来提升企业自身的价值。
一、电力企业管理的特征和不足之处
电力企业要想创新就必须要认识到电力企业管理的特征与不足之处，仅有以此为基础，才可以制定科学合理的管理创新方式。
1.电力企业管理的特征
电力企业在国民经济中占据着十分重要的地位。就目前形势而言，电力企业的管理包含下面三个特征：第一，因为各大电力企业的互相对标，所有电力企业将持续提升科学技术以及企业管理效率放于十分主要的地位。第二，电力企业目前依旧处在垄断位置，每个区域仅存在一个网才能算得上全程全网。恰好是因为如此特征才会造成电力网络的连续性，电力企业本身变成了垄断特征十分显著的领域。第三，电力市场并没有彻底展现它在资源分配环节中的决定性功能。
目前，电力企业在管理环节内，行政力量占据着主导地位，少数部门的设定并未根据电力市场的实际状况，而是根据政府机构来设定的。就目前电力企业的管理质量而言，在未来的发展历程中，创新是十分必要的。
2.电力企业管理中的不足之处
就目前形势而言，电力企业管理中的不足十分明显，重点体现在下面三个层面：第一，电力企业不断深入改革。电力企业的内外条件的改变，使得企业不得不面临着更严峻的挑战，然而传统的部分管理体制与管理形式已经难以满足当下的管理需求。第二，安全意识十分低下。在实践中，一些局域电网构成比较单一，电力设备陈旧、老化等问题并非表现在少数企业中，导致大部分的电力系统不得不面临较大的安全问题。第三，综合素质难以满足现实中工作的需要。由实践中能够发现，目前电力系统的一些职工竞争意识、市场意识和效益意识都十分低下，在日常的工作中循规蹈矩，不会变通，使得工作过程中难以发现问题，缺少主动意识，恰好是因为以上问题，造成电力企业管理工作的开展受到了较大的阻碍。为改善以上不足，电力企业要在自身的管理中实施良性的管理创新活动。
二、电力企业管理创新的内容
与电力企业管理创新相关的内容较多，主要表现为核心业务、资源体系、科研体系、直属产业、基础管理、信息系统平台、社会责任、民主管理、企业文化等。
在实践中，重点应当做到管理创新、营销创新、技术创新和战略创新几个方面。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆管理创新应当以有效的管理体制为基础，仅有具备了有效的管理机制才可以针对实际中的管理问题提出相应的对策。管理创新的准则为产权明确、政企分离、责权清晰、管理合理。在日常运行阶段，要深入强化企业管理制度和组织机构的贯彻执行力度，让制度和公司的发展特点相吻合。战略创新十分关键，电力公司想要实现可持续发展的目标，就应当对自身将来的发展方向进行有效的计划，制定科学有效的战略目标，仅有如此才可以在严峻的市场环境中立于不败之地。强化探究的力度，重视体制构建，决策机制与方式应当合理，切勿急功近利，目光短浅。
三、电力企业管理创新方式
1.重视绩效管理
绩效管理属于一类比较新颖有效的管理方式，其实质目的为激发职工的主观能动性。日常工作环节内应当注重构建健全的业绩管理评价系统。构建此系统能够提高电力公司运营的效益，此外还可以提高性能的发挥。应当组成具备公司本身特定的价值链，构建价值树，仅有如此才可以实现公司整体业绩目标的深层驱动。继而，还应当将企业的整体业绩目标分成多个小的目标，并由所有的职工来承担实现小目标的任务，应当在企业价值实现的环节内，使所有的职工能够清楚地认识到个人价值的所在，最主要的环节皆为应当构建详细有效的考核与奖惩管理机制，将业绩指标和奖惩制度进行有机整合。
2.实现资源的有效分配
电力企业应当注重提升管理的合理性与经济利益，将强化人、财、物资源的融合与有效分配当作关键点，做到各项资源的集约化管理，持续增加资源整合与集约的水平，提升各项资源的集中分配与使用效率，以此来强化企业自身的综合实力与提升自身在市场中的地位。
3.提高服务质量
提高服务质量是实施创新的基本条件。同时还应当融入竞争制度，强化电力领域的市场化水平。应当循序构建合理有效的现代化机制。战略管理模式也要根据时代的需求进行升级与改革。
四、结语
电力企业管理创新在企业运营环节中不可或缺，电力企业仅有持续更新与改革管理才可以应对时代需求的不断提升。在日后的工作环节内针对此类工作应当投入足够的精力，运用有效的方式，将以上多个层面当作核心来实施创新。
参考文献
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[2] 王江涛，李美荣.我国电力企业管理及现状浅析［J］.黑龙江科技信息，2014（11）.
[3] 王昊.浅谈我国电力企业管理的现状及创新措施[J].黑龙江科技信息，2012（5）：219.
作者简介：
第一作者：李红军（1978年5月），男，汉族，河北邯郸，本科，国网保定供电公司。
第二作者：赵乃夫，1983年，男，汉，河北保定，助理工程师，大专，国网保定供电公司
第三作者：李腾，1898年，男，汉，河北保定，助理工程师，本科，国网保定供电公司
第四作者：张辰，1989年，女，汉族，保定市人，初级会计师，本科，国网保定供电公司
论文作者:李红军,李腾,赵乃夫,张辰
论文发表刊物:《电力设备》2017年第27期
论文发表时间:2018/1/10
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