摘要：改革开放20多年以来，我国的建筑施工行业已经获得了巨大的发展，为我国的经济建设以及社会的发展做出了相当大的贡献。因此，我国的施工企业更应该坚持自主创新，推动资源节约型社会的建设。现在很多企业，项目施工成本的管理列为企业一项重要的内容。管理的好坏，直接影响企业的经济效益，项目的施工成本很有可能受任何一个内部的或者外部的风险因素决定，而项目的施工成本将会直接导致项目管理的成功与失败。
关键词：建筑工程；成本控制；措施
1建筑施工企业的成本管理与控制的概念与其他行业的区别
1.1成本管理与控制概念
成本控制是企业依据某一时期内制定的成本目标，对将要发生或已发生的成本支出进行预估、分析与比对的程序，以保障在实际生产过程中对比消耗与投入控制，并对这一过程中的影响因素采取预防与调控的手段举措。以求达到降低建筑企业项目建设成本，切实提升经济效益与盈利能力。
1.2建筑企业成本管控较之其他行业的区别
建筑企业明显区别与其他行业主要体现在其项目复杂程度高且经营地点分散；其次，项目周期长，资金成本及时间成本占用投入大，资金回收时间跨度长。这些特性都易导致建筑企业成本管理划分不清晰、管理混乱、人力及资金浪费情况严重。这极大的影响了建筑企业的经济效益的提升，需要引起行业内管理层的重视，并从公司制度完善、执行力度与外部环境改善等方面共同发力加以管控，从实际运营中增强企业资金利用率与市场竞争力。
2成本控制在项目管理中的现状
2.1项目管理的手段比较落后和缺乏
项目管理中的成本控制在建筑工程项目中是一个重要的工程，要实现成本管理就必须要积极地协调各个部门之间的工作，保证成本控制的效率。如果各个部门之间中的任何一个环节出现问题就必然会造成项目工程无法有效地完成，无法完成预期的目标和效果。另外，项目管理的手段也不先进，也造成成本控制无法有效的实施。比如，目前的建筑行业中只有一些企业能够使用先进的科学技术来制定成本控制的方法和手段，还有很多的企业还没有使用到这些科学技术，直接导致很多严重的后果。
2.2成本控制意识还没有形成
跟世界大国相比，我国的建筑行业的现代化发展是相对较晚的，所以成本控制在现代化发展中还存在很多问题。比如，早年间，我改过的项目管理还很粗糙，在管理中的科学性。同时，关于成本控制和管理的意识没有形成。这在项目管理中造成了人力、物力、财力的大量浪费。对于项目管理中成本的控制和核算没有重视，直接造成了企业的不利发展。另外，随着我国的经济发展和综合国力的发展，我国的建筑行业的发展受到了更多的关注，建筑行业中的竞争也越来越激烈，要想实现建筑行业的经济效益最大化，就必然要做好项目管理中的成本控制，只有完美的实现成本控制和管理才能保证建筑行业的良好发展，这就必须要注重每一个员工的工作效率。
2.3成本管理策略不清晰
我国建筑行业中的成本管理还相对落后，成本管理中时常会出现管理不清的现象。企业管理是实现企业利润最大化的重要手段，也是是企业良好发展的重要方式。但是在现实的的施工过程中，很多建筑企业对于成本的开支很大，其中存在着很大的浪费，尽管对这些问题已经做出了改变和调整，但是所取得的效果却不佳，对于成本的控制更多的只注重了形式，并没能取得什么实质性的突破和发展，这将会直接造成企业的经济损失，如果这种现象长期得不到改善，严重的将会造成企业的破产或者停滞。
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3强化建筑企业成本管理的措施
3.1提升工作人员的专业素养
对于建筑工程项目的成本管理工作不仅仅应该有相应的政策，更多的是应该具备较强的专业素养。第一、合法有效地制度必须要有具备专业素质、对制度的具体内容有充分的了解、知道该如何去操作的人去进行；第二、对建筑工程项目的工程成本管理工作需要具有专业素质的工作人员去进行的，这样才能够保证建筑工程的成本、进度以及工程质量都处于一种可以控制的范围之内。因此应该运用各种行之有效的措施，选取具备专业素养的人才进行工作，尽量降低管理费用的输出。
3.2强化成本管理体制
建立健全统一、规范、标准的权责利三者相结合的成本管理体系。施工单位的项目经理部应该是以项目经理为领导的一个独立的经济主体，施工单位进行成本管理的主要就是施工项目经理部。而施工项目经理部成本管理的主体又是参与建筑工程项目的全部管理人员以及施工人员。项目经理作为整个施工项目的成本管理核心，对于成本管理体系当中的每一个部门以及每一个工作人员的工作内容以及工作范围都应该有一个明确的划分；对他们的全力以及义务有一个明确的划分，带着责任的去完成每一项工作任务，并且给予一定的物质奖励。这样权责有了一个明确的划分，项目的成本管理工作有一个系统的成本管理体制，形成了权责利三者相结合的成本管理体系，充分调动工作人员的工作积极性。
3.3切实变换理念，强化对工程管理的认识
无论是建筑企业的管理者还是企业的普通职工都应该对成本管理有一个正确的认识。第一、必须要强化这些人对于成本管理的认识，无论是企业的高层管理人员还是普通职工都应该定期对他们实施成本管理制度，使他们能够对建筑工程项目成本管理理念以及思想有一个正确的理解，将项目成本管理理念深入每一个员工的心中，积极鼓励他们在平时工作过程中将成本管理放在重要位置；第二、落实好对员工的培训工作，对项目成本的管理工作不仅仅应该领会其内容，更多的是应该学习如何去进行管理，因为项目管理工作属于一种对专业性要求比较高的工作，我们应该保证成本管理工作有专门的财务工作人员去进行管理，使建筑项目的成本管理工作质量更高，并且处于一种能够控制的范围之内。
3.4改进会计核算方式
企业财务部门应加强与其他部门及其他附属部门的联络工作，确保全面核算成本，提高成本核算的准确性。例如，在衡量相关建设项目进度的过程中，除了按照常规方法进行系统的分析，还必须注意与项目负责人进行积极的沟通，以有效避免“账目不符”的问题。对项目的成本产生负面影响。在考虑成本时应加强对现代信息技术的使用。例如，在分类会计工作过程中，可以利用现代网络信息技术手段将项目会计的结果纳入整个会计系统，有效提高会计核算结果的可靠性。
结束语：在目前建筑行业残酷的市场竞争中，通过成本的控制提升企业盈利能力与竞争力的方式得到更多企业的认可与推行，但就实施效果来看还有所欠缺。普遍还存在着意识与实施力度不足、使用方法不得当、过度控制成本而影响工程质量等问题，不同程度的都损害了企业盈利目标的达成。为了引导成本控制与管理在施工企业中发挥最大能效，可利用科学合理的组织、经济及技术举措，将成本控制在得当的范畴内，使之跟贴合企业自身的发展，趋于更高效、更合理。
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论文作者:刘刚
论文发表刊物:《基层建设》2018年第31期
论文发表时间:2018/12/17
标签：成本论文; 成本控制论文; 企业论文; 建筑论文; 成本管理论文; 项目管理论文; 项目论文; 《基层建设》2018年第31期论文;