摘要：人力资源激励机制中薪酬福利制度是企业管理中的重要组成部分，对发挥职工在企业中的积极作用，激发职工的潜力具有重要影响。科学合理的薪酬福利制度是实现人才竞争的主要手段之一，也是实现企业自身战略目标的方式之一，尊重人才并营造良好的企业文化的重要内涵。国有企业要想在竞争激烈的市场中占得先机，就必须不断改革，完善人力资源激励机制中薪酬福利制度就是改革的重要方式之一。因此，对国企人力资源激励机制中薪酬福利制度进行研究具有重要意义。
关键词：人力资源；薪酬激励；策略；优化方式
1薪酬管理基本理论
薪酬的含义有广义和狭义之分。薪酬的狭义含义为个人通过劳动所获得的劳动报酬，主要的形式为工资、资金以及实物等形式进行支付。从广义上来说薪酬管理主要包括经济性薪酬与非经济性薪酬，经济薪酬主要包括工资、奖金、假期疗养、提待以及其他福利待遇等，非经济性薪酬主要指的是个人对所供职的企业以及对本身岗位心理上的感受。薪酬管理指的是企业在发展以及战略规划时在相关的政策引导下对职工薪酬进行支付的原则、所采取的薪酬管理策略、与相关企业相比的薪酬水平以及自身薪酬结构等与薪酬的动态化调整、确定与分配。企业日常薪酬管理主要包括薪酬管理目标、薪酬管理政策、薪酬管理计划以及薪酬结构调整等。
2人力资源激励原则
2.1物质与精神激励相结合的原则
一般情况下企业在进行人力资源激励时，主要是通过物质奖励与精神奖励实现的，其中基础性奖励为物质层面的，并最终实现职工的精神奖励。因此企业在进行人力资源奖励过程中要合理应用物质奖励与精神奖励，最大程度调动职工工作积极性。
2.2目标一致性原则
目标是人类资源激励的重要内容，也是保证有效激发职工工作积极性的关键因素。因此企业就要对目标进行明确，并让职工了解企业目标，引导职工将个人目标与企业目标有机结合，融合一致，满足企业的长远发展与职工的个人利益。
2.3公平性原则
企业人力资源激励机制的公平性就体现在激励政策与奖惩制度的公平，只有在实施人力资源激励机制时保持公平，这样才能让职工的心理平衡，提升职工的工作效率，进而达到人力资源激励制度的目的。
2.4明确性原则
无论是对表现良好的工作人员，还是对表现消极工作人员的奖励与惩罚都要进行明确，这样才能让接受奖励的职工保持工作积极性，让接受惩罚的职工能够及时改正，为个人与企业的发展发挥自身的作用。
2.5个性化原则
企业在采取人力资源激励过程中要针对不同的职工采取不同的方法，这样才能发挥激励政策的重要作用。在不同岗位、不同层次、不同工作性质等内容下，实现薪酬福利的个性化，有效激发职工的工作积极性。
3国有企业人力资源薪酬管理不足
3.1薪酬结构规划不科学，体系不健全
国企现有的薪酬结构有较大弊端，上层规划上不科学，薪酬待遇难以显示出企业职工的实际劳动价值，和中国社会主义的基本原则相违背。该种不科学的结构造成薪酬待遇极度分化，产生了很多不满足社会发展的现象，例如有些国企生产人员基本工资较低的不科学现象，不仅不利于国际发展，还违反了国家社会薪酬架构的创建意志，要求及时改正。此外，当前国企薪酬体系尚不健全，尤其是薪酬激励方面，还未完全形成科学的薪酬激励机制，不利于传播工匠精神。
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3.2绩效考核制度不合理，太过笼统
国企内薪酬体系方面，绩效考评是关键的构成部分，还是收入分配的前提。但是，当前国企绩效考评制度尚不健全，很多国企采取的是一项绩效考评机制，并且比较重视短期经济利益考核，忽略了对国企发展的可持续考虑，导致很多见效迟缓的基础专业人员的绩效薪酬较低，不仅丧失了薪酬体制的激励功能，还下降了职工的发展热情，必须及早转变该种一刀切、太过笼统的绩效考评制度。
3.3工资确定不合理
若工资制定不合理，则难以有效激励职工。采取完善的方法来确定岗位工资机制是十分关键的，由于岗效工资体系中大多以岗位工资为核心，而国企大都实施岗效工资体系。国企当前在该种制度实施的状态下存在诸多问题，尽管企业内专门建立了岗位职责，但针对基层职工对其提出的意见，企业却极少采纳。研究岗位工作时，国企内依旧存在自主分析工作的现象。还有职工对岗位的评估内容方面，评估内容比较简单，且缺少科学性。以上情况极易使基层职工出现不良情绪，对国企内所决定的事情出现排斥思想，无法达到国企所需的激励效果。
4优化人力资源激励策略的措施分析
4.1建立健全薪酬激励制度
目前，我们首先应该做的就是建立健全薪酬激励制度，当今的社会背景下，人力资源部门在制定相关的薪酬激励政策时，应该对于目前企业自身所处的市场环境进行一个充分的了解还有实地调研，并且结合企业自身的发展状况，进行一个合理有效的薪酬激励制度的制定。并且在制定制度的过程中，需要广泛的听取企业职工的意见，让他们参与到这个过程中去，真正的做到以人为本。同时，应该充分的考虑到企业自身各个部门的发展状况，还有各部门、各个等级之间的工作性质还有差异，薪酬激励的制度的制定也应该是具有差异性的，从而真正的做到满足职工发展需要，起到激励的作用。
4.2制定科学合理的薪酬激励标准还有考核机制
薪酬激励制度的建立，首先，应该建立一套完善的考核机制，对于职工的激励制度进行一个考核，保证职工考核标准的激励性。企业人力资源薪酬激励机制的标准还有考核机制的制定，也应该充分的考虑市场的发展对于薪酬制度的影响，结合企业自身的状况，对机制进行不断的完善。
4.3采取多元化的激励方式
企业还应该根据不同岗位人职工作特点的不同，采取多元化的激励方式，依据各种分配原则，将职工的薪酬激励制度同市场接轨。另外，应该重视内部外在的奖励同内在的奖励相结合的激励政策，物质奖励同非物质奖励相结合，共同提升职工工作的积极性。
4.4建立公平的企业内部竞争环境
在企业中实施薪酬激励制度，需要保证公平性，这才能使薪酬激励制度的价值真正发挥出来，同时也有利于职工提升对激励制度的认可度，激发他们的内在动力。职工为了获取更高的薪酬，会努力提高个人的工作效率，这样可以使企业的整体效率得到提升。同时，在薪酬激励制度不断完善和实施的过程中，要对企业中各个岗位进行评估，把它作为一个基础垫，与薪酬制度进行融合，通过公平、合理、规范的薪酬激励制度实施，提升职工对岗位的认同，努力去实现自我价值。例如，有些管理岗位，他们的薪酬特点是薪酬高，但是绩效薪酬是较低的。而技术岗位的薪酬体系是岗位所给的薪酬低，但是绩效工资高。所以要结合不同岗位特点进行设计，在整体基础上让职工感到公平，体现出薪酬激励的差异。
5结语：综上所述，良好国企人力资源薪酬激励制度对促进企业的快速发展是有着非常重要的作用的，因此，针对目前国有企业人力资源薪酬激励中存在的诸多问题，通过企业自身的管理制度的不断完善以及借鉴先进企业人力资源薪酬管理经验，形成适合企业自身发展的薪酬管理经验，不仅留住企业中的优秀人才，也能吸引外来的优秀人才加入，建设为一支具有企业向心力的人才队伍，从而壮大企业自身实力，促进国有企业的飞速健康发展。
参考文献：
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[3]李建军,樊腾飞.国企人力资源薪酬管理存在的问题及对策[J].科技风,2018(11):161-164.
论文作者:刘畅
论文发表刊物:《基层建设》2019年第18期
论文发表时间:2019/10/9
标签：薪酬论文; 职工论文; 企业论文; 国企论文; 制度论文; 人力资源论文; 岗位论文; 《基层建设》2019年第18期论文;