摘要：市政工程是指市政设施建设工程，包括城市、乡镇的各种公共生活配套和基础设施，包括电气、燃气、广场、绿化、道路灯的建设。它对于居民生活和城市发展都具有十分重要的意义，因此，有必要价钱个市政工程施工管理，提升其施工质量。
关键词：市政工程；施工管理；措施
1 市政工程施工进度管理措施
1.1 建立健全工程进度管理制度
建立健全工程进度管理制度，是加强工程施工进度管理的主要途径之一。要在项目开始时就选择建立一支高效的项目管理团队。项目管理人员的施工进度控制水平的工作能力直接影响着施工进度计划的实施效能，首先应当提高项目管理人员素质、水平。建立并完善相关施工进度管理的制度，有效地确保每一个施工环节都有章可循、有法可依，必须要贯彻落实其制度的执行情况。在施工管理上以进度目标为责任中心，对施工进度目标合理分解，把施工进度的管理落实到责任人身上。在管理理念和管理手段上下功夫，向管理要进度要工期保证进度目标的实现。
1.2 严格制定施工进度计划
施工进度计划是施工项目实施阶段的进度控制标准。计划的制定水平直接关系到后续各项施工能否顺利展开。因此在工程开工前，施工单位一定要编制一份详细的、可行的进度计划。以施工进度计划为主要点，进度计划编制的同时应编制与进度计划相适应的资源需求计划，包括资金需求计划和其他资源(人力和物力资源等)需求计划，以反映工程施工的各时段所需要的资源。通过资源需求的分析，可发现所编制的进度计划实现的可能性，若资源条件不具备，则应调整进度计划。施工进度计划是工程施工项目中不同的施工单位和各工种在施工中的衔接与配合，合理安排施工人员和各种物资材料的供应时间，确定各分部、分项工程的工期安排情况的依据。工程项目实施单位应严格按照进度计划执行，把进度计划细化，编制出月工作计划和施工任务书，安排落实到班组，调配好人力、物力。
2 市政工程施工质量管理措施
2.1建立健全施工人员培训、持证上岗制度
在具体的施工项目进行前，施工单位应当组织参加本次工程施工的全体人员对施工的流程、规范、规定以及验标等进行学习，并在专业人员的指导和培训、了解本次工程的特点、熟悉施工的程序以及质量标准和要求的前提下再进行施工。并且对施工重要工序环节或者容易发生质量安全隐患的环节进行特殊了解与关注，对特殊工种的施工人员要求其岗前培训，保证持证上岗率达到百分之百，对于施工中应用的新材料或新技术，应当在进行充分学习和掌握要领的前提下进行，确保施工质量满足要求。
2.2 落实图纸审核及技术交底
施工单位在获取设计图后，应当由总工组织相关的技术质量管理人员进行熟悉和讨论，设计图与实际工程有出入的地方需要及时上报并进行严格的审核，积极参加建设单位组织的施工技术交底，确保施工设计图纸满足实际施工情况。基于此可以进一步的进行施工组织设计，在施工组织设计完成审核后，总工与项目经理可以组织全体人员了解和学习施工方案，并找出质量的重点把控环节，各个分管的主要工程师负责对所担负的工程任务，向班组进行书面交底，在施工过程中做到每个人心中对质量重点有数，全体参建人员都参与进施工质量管理环节中来。
2.3 建立施工质量“自检、互检、交接检”相结合的检查制度
建立各级施工质量检查制度，由主要项目领导组织相关部门人员参加，进行定期和不定期结合、内业和外业检查相结合的检查制度，并在各级设计相应的专业质量检查人员，做好对隐蔽工程的自检工作，按照实际施工情况进行分项、分部工程的质量审核与评定，并做好定期检查与自检、互检、交接检相结合的检查制度。施工领导部门应当进行密切的配合，服从监理单位对工程质量的检查，对施工过程中出现的质量问题必须进行及时有效的处理或返工，不得隐瞒或拖延。相关的质量检查报告及质量事故报告要留底，便于后期核查。
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3 市政工程施工安全管理
3.1 消除安全隐患
可以采用带班管理，对安全管理人员的配备以及市政从业人员及特种作业人员管理进行管理人员配备和职责落实；比如对工人进场前的登记管理、身体检查、岗前安全教育、安全技术交底、安全知识考核、工人出勤、工资发放记录；同时要严格落实施工机械和施工材料的进厂检验制度，加强日常检查、做好精度检查、加强机械设备的维修保养；再次用制度管理安全，包括岗位安全生产责任制的建立，严格开展安全检查工作，加强安全生产措施费用的管理工作，做好安全知识的定期教育和宣传。
3.2全面推行标准化工地建设
首先可以通过评选一批优秀的“标准化示范工地”，通过树立典型，积极引导，推动市政工程各项管理工作；其次，通过评委会，评审小组针对具体的事务进行处理；再次通过安全管理、质量管理、文明施工为广大施工人员提供良好的作业环境。最后，加强评审监督，将施工现场日常监督管理情况作为标准化工地达标评审的主要内容。
4 市政工程施工造价管理
4.1 完善合同管理、减少工程索赔
为了规范市政工程项目造价的合同管理，必须结合“低价中标，索赔赢利”的原则，尽可能地减少市政项目的工程索赔。项目施工前，强化实时监控，针对施工设计的变更及时地管理，并评估变更对工程造价的影响、工程设计的必要性等方面减少投资失范。必须强化现场签证管理。由于许多市政项目的现场签证十分随意，导致市政工程结算十分繁琐，容易存在经济损失的风险。市政项目签证单的条款必须明确，从量化的角度来保证签证内容在合理的范围内。
4.2 完善材料管理、减少材料成本
材料费在市政工程的比重较大，过重的开支一旦出现管理不合理的情况，将带来严重的经济损失。因此必须完善材料管理，强化计划、采购、签收、领用、监督等方面的管理，建立目标责任制度，保证每一个环节都有专人负责。在具体的材料采购中，还需要多次反复地比比对材料的价格、质量与服务，选择性价比最大的建筑施工材料。在验收环节，必须在确保数量与质量后，才能签收，否则拒绝签收。只有规范材料环节的管理，才能有效地控制的造价。
4.3 严格监管市政项目设计的变动
市政项目的施工中，参与项目的任何一方容易对设计进行变更。倘若存在改变使用需求，业主要求设计变更，那么将从整体上增加整个市政项目的造价，还会拉长项目的施工进度。在初步的设计阶段，业主需全方面地考虑，最大限度地减少设计的变动行，并根据设计变更流程进行适度的调整。如果存在设计变动的状况，设计部门须绘制变动图，再审核、会签等环节后，承包商应按照变动的设计进行报价，在报价确认完成后，才能开始以后的施工。只有严格监管市政项目设计的变动，才能提高设计的合理性与准确性，减少结算中的扯皮情况，避免部分承包商低价中标的现象。
结语
市政工程管理事关市政工程后期使用性能的实现。因此，有必要加强对市政工程的管理工作。本文从进度、质量、安全、造价四个方面分析了其管理的优化措施，以供参考。
参考文献
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[4]才华. 优化市政工程施工阶段质量管理的措施探讨[J]. 科技创新与应用,2013,(09):236.
论文作者:娄本芬,孙卫
论文发表刊物:《基层建设》2017年第9期
论文发表时间:2017/7/21
标签：市政工程论文; 计划论文; 市政论文; 进度论文; 项目论文; 施工进度论文; 工程论文; 《基层建设》2017年第9期论文;