摘要：随着全球经济化的发展，我国各行各业的市场竞争越来越激烈。随着电力体制的改革，给电力企业带来了挑战与机遇，同时面临着企业的内部控制风险。创新企业内部控制的模式，提出与我国市场经济发展相符合的管理体制，才可以有效的抓住企业发展的机遇，让企业在市场竞争中占有一席之地。财务作为成本效益的管理部门，其内部职责分工、工作程序、执行监督和考核奖惩都要明确，本文将对电力企业内部控制存在的问题进行分析，并提出了相应的控制措施。
关键词：电力企业；风险管理；财务内控
引言
随着时代的发展，经济的快速发展促进了我国电力行业的发展。新时代下电力企业也面临巨大的挑战，尤其是对电力企业财务风险防控体系的构建，对电力企业的财务管理提出来更新，更高的要求。建立健全财务管理和风险防控体系是目前电力企业的目标和要求，也是促进电力企业发展的有效措施。
1财务内部控制的内涵
企业财务内控是企业内控的一个重要组成部分，它是企业管理的一部分，它的内控对企业的发展起着一定的作用，它相对比较独立，财务内控是通过预算企业的收入和支出，来了解企业的发展状况。自改革开放以来，随着我国经济的飞速发展，各个企业都得到了很大的发展，不管是小型企业还是大型企业都在不断的改进，不断的发展，然而，各个企业之间仍然存在很大的差距。随着经济全球化的发展，一些小型企业的发展受到一定的阻碍，甚至一些小型企业面临着被淘汰的危机，一些大型的企业越来越发展，其中电力企业就是特例，它的规模越来越大，但是体制仍然不够完善，需要进一步的学习和改革，以便让企业有一个完整的内部体系，能够紧跟时代的步伐，随着知识经济时代的到来，企业在国民经济中占据的地位越来越严重，其高投入，高风险，高收益的特征，使的对成本管理的要求随之增高。然而，在目前现状来看，企业的内部控制管理还不能完全跟上时代的发展，企业的管理体制还还不够完善，仍然有待提高，有待进一步的改进。
2电力企业使用财务内控管理出现的问题
2.1企业管理者对财务内控管理工作的不重视
在当前的电力企业当中，对于财务内控管理的应用尽管非常成熟，然而，现阶段我国的电力企业一些财务管理人员对于财务内控管理的重视程度不够。比如，虽然在当前的电力企业当中设置了相应的财务制度，然而因为相关管理人员对其不加强重视，造成其员工在实际的制定当中处于懒散的状态；其次，一些电力企业在财务内控管理当中主要采用粗放式的管理防止，并且在当前不断发展的社会当中，这种财务内部控制管理方式已经不适用，因此就需要不断的加强有效创新。在这当中，一些企业的管理人员对其缺少相应的重视，电力企业也缺少相应的改革创新，电力企业财务内控管理实际工作非常的困难。
2.2分级授权受基层人员岗位限制
授权是公司为完成既定目标，赋予特定单位、部门或岗位在其职责范围内合理支配公司资源的权力，为组织机构设置及其职责分配、经营活动开展、规章制度制定等提供权力保证。授权管理规范应遵循风险控制要求和不相容岗位设置原则，建立公司分级授权体系，明确授权管理职责分工、授权原则、授权内容以及权限授予、变更等管理程序。一般县级供电企业资金支付流程设置出纳、资金审核、财务负责人三级，但在县级供电企业财务岗位只设置了出纳、成本核算员、财务负责人，而成本核算员不能作为资金的审核人员，只能授权非财务人员代替，要不是授权太随意，就是授权不能起到相互牵制作用，形同虚设。
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2.3企业会计的信息存在不合理性及不合法性
现阶段，导致企业会计信息失真的主要原因就是由于很多电力企业对于会计核算制度缺少合理性，比如，一些企业的会计核算工作不是很合理造成企业的会计账目不清楚，对于企业的实际经营状态很难准确的体现出来，另外，还有一些核算工作由于缺少有效的核算以及检查，对企业当中的储存货物长时间没有盘点等，造成企业的会计信息状况不是很合理，这主要就是因为核算工作不是很准确。
3相关解决措施
3.1提高企业管理者对财务内控管理的认识
在当前的电力企业当中，由于一些管理人员，在进行财务管理以及内部控制工作中对其有效落实没有重视，这主要是由于企业的相关管理人员对于其认识不足，为了能够使得企业管理人员对于财务内部控制管理的重视，就需要加强对于财务内部控制的理解和掌握，在这当中，首先，就需要使得相应的企业管理人员能够对财务内部控制管理的重要性加强重视；第二，需要使得企业的相关管理人员能够认识到，如果在这当中企业对其缺少相应的重视程度，企业通常就会在一定意义上面对相应的经济风险。
3.2建立标准管理流程，强化以防为主的内控管理
在企业内部控制中，财务管理是主要的管理环节，因此需要建立标准的财务管理流程，在实际制定过程中，要充分考虑到内部牵制功能，从而强化企业的内部控制管理。相关工作人员在工作时，要明确各项业务的处理权限，并知晓应当承担的责任。如果有接触客户的业务，必须按照有关的制度进行复核，如果业务重大超过了常规业务要求，就需要进行班子的集体决策，严禁出现一人独立出来整个业务的现象。需要对企业的各项经济业务中融入相互牵制、相互制约的流程，建立出以预防为主的标准化事前控制流程。为了将企业财务管理流程的作用充分发挥出来，我国某地级供电企业根据省公司对于财务管理领域内对各项经济业务操作流程的要求，对其中的70多项的业务操作流程进行规范，并固化，同时结合本地的实际情况，通过不断的工作实践，总结出了一套行之有效的资金支付业务流程，从而实现了企业内部控制管理的强化。这套流程很好的平衡了企业中的决策权、执行权和监督权之间的关系，而且也考虑到了预算的监督和执行情况，因此可以真实、客观的反应出企业的经营状况，从而降低了企业经营中的资金风险，并节约了成本，提高了企业的经济效益。
3.3加强对财务管理人员的管理
加强对于财会人员的教育和培训工作，对其责任意识以及专业素质进行提升，同时将财务管理部门的相关人员的职责进行明确以及分工，保证财会人员自身职责的对称等，使得人员在实际的安排方面有效合理，对于相应的工作流程有效建立，能够确保企业当中的财务票据等业务实现制度的保证，并且在此基础上还需要加强相应的奖惩制度的建立，确保财务管理部门的有关人员采用科学合理的方式，以此来讲工作人员自身的积极性和主动性合理提升，确保财务管理人员工作效率有效提升，并且在一定意义上还能够使得会计信息能够实现准确以及真实。
结束语
综上所述，全球经济化步伐不断加快，企业内部不仅要着眼于现实考量，还要谋求长远发展，在竞争激烈的市场上为自己谋求一席之地。需要将预算体制重视起来，从基础出发，解决自身财务运营方面的状况。必须要注重企业的自身管理以及内部财务状况，通过财务的各项检查核实在运行之初到运营结果上都对电力企业进行全面的协调和发展规划，通过改革，不断突破企业各相关环节的运作情况，超越企业自身，谋求发展。
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论文作者:李艳红
论文发表刊物:《电力设备》2018年第6期
论文发表时间:2018/7/9
标签：企业论文; 财务论文; 电力企业论文; 内部控制论文; 内控论文; 财务管理论文; 管理人员论文; 《电力设备》2018年第6期论文;