摘要：市政工程一般是属于国家的基础建设，是指城市建设中的各种公共交通设施、给水、排水、燃气、城市防洪、环境卫生及照明等基础设施建设。市政建设对于一个城市具有重要的意义，市政建设的好坏是往往直接关系着人民生活水平和对外开放的提高，一个城市给人的印象很多时候都是通过市政建设来体现的。市政工程建设投资已从单纯由政府投资发展为政府、企业等其他社会投资共同参与建设的新格局；市政工程质量管理也由以施工单位自控为主发展为政府监督、社会监理和企业控制相结合的较为完善的质量管理体系，但市政工程管理也存在一些问题。
关键词：市政工程；标准化施工
无论是市政工程还是其他建设工程，施工项目的管理是全方位的，要求项目经营者对施工项目的质量、安全、进度、成本、文明施工等，都要纳入正规化、标准化管理，这样才能使施工项目各项工作有条不紊、顺利地进行。施工项目的成功管理能促进项目和企业的发展，能推动建筑市场不断前进，对项目、对企业有良好经济效益，对国家也会产生良好的社会效益。
一、市政工程管理现状分析
当前普遍采取的建筑工程管理体制中，施工单位普遍采取分包的形式，而以作者的工程经验这种模式很难明确各方的责任和工作范围，容易造成工程程序上的遗漏或混乱，使协调管理变得十分复杂，无形中增加了工程管理的难度；在工程项目的实施过程中，部分施工人员和管理人都没有切实地按照相关的规章制度和操作流程来进行施工，仅仅只是停留在形式上，给工程的协调管理带来了很大的困难与不便。高层工程管理人员的管理思想不能适应时代发展的需要，计划经济体制下形成的管理思想、管理模式需要很大的改进；而且中层的管理人员不善于学习，心浮气躁，管理手段、方法落后，整体素质亟待提高；很多工程管理的人员结构不合理，施工管理人员太少，但是后勤人员大多，缺乏有效的激励约束机制；有些建筑企业搞内部项目承包制，类似转包挂靠的行为削弱了企业对项目部的质量管理，极易导致质量低劣。
二、市政工程标准化施工
1.组建专业的领导团队，编制合理的施工组织设计。对市政建筑工程项目管理工作来说，施工组织设计不仅是项目管理的基础，还是重要的技术经济文件，同时它还具有各种生产要素的功能，在整个工程建设中发挥出了良好的指导、协调等作用。因此必须要积极落实施工组织设计，使其得到有效的贯彻和执行。作为指挥者的工程项目经理，一定要及时组织有经验的专业技术人员认真研究设计图纸，结合施工环境编制施工组织设计，并经总监理工程师批准后组织施工。在施工过程中一旦出现天气或者紧急情况，需要结合实际来调整施工计划，促进项目管理过程的流程化和标准化，科学有效的指导施工人员施工。
2.严格按照生产要素进行施工管理。根据施工计划，合理的配置施工人员和施工设备，确保劳动力需求能够达到实际需求。在劳动力配置的过程中要严格按照持证上岗的制度进行，及时签订劳动合同，有效保证施工管理任务及时下达，认真准备施工人员考核和组织培训等有关资料。做好施工材料管理，要求施工原材料管理员按照施工进度以及具体项目所需的材料来进行管理，安排半成品和成品进场，同时在进场环节，还需要对其数量，规格，安全性能、质量等作出科学检测，保证材料实际使用量和账务数量一致。安排施工设备进场，加强对机械，器具的维护保养，在确保产品质量的前提下最大限度的降低投入成本。监理部门作为市政工程项目施工质量管理的第三权利部门，对施工过程起到了很好的监督作用，可以帮助施工人员及时发现自身存在的问题，有助于改正，因此说，监理人员是必不可缺的。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆工程监理人员要自觉负责起监管工程施工过程以及质量的重要职责，不断提高职业素质，强化对工程监理知识的认真学习。及时聘请专业人才为工程监理人员，定期进行培训，在监管过程中必须自觉遵循：公正，公平的基本原则，对原材料进行严格按照设计要求进行检测，确保合格材料用于施工中；在施工中严格监理，确保工程建设中无偷工减料现象的出现。在施工环节，坚决执行上一道工序验收合格后方可进行下一道工艺的施工的原则，并定期进行抽样检测，只有这样才能保证工程施工质量。监理人员必须要增强自身的使命感，不断提高责任意识，加强对施工现场的质量、安全、进度、费用等方面的监理。监理单位还应定期监理人员学习优秀的工程建设实例，并督促施工单位定期组织施工管理人员学习工程建设的优秀案例，这对工程监理人员和施工技术人员专业素质的有效提升起到了潜移默化的作用。
3.大力倡导绿色施工。在施工中要随时做好安全防护，将施工活动对生态环境的影响降到最小，由于市政建筑工程有一定的特殊性，因此要大力提倡绿色施工，文明施工，积极树立现代化的工程施工观念，在保证施工活动正常运行的前提下保护好生态环境，在施工中必须要做好科学合理的规划与设计，充分考虑施工时间，环境影响等多个因素，提前做好应急措施，加强对环境的有效保护。严格按照标准化流程进行操作，绿色施工。一旦遇到突发情况，要更多的考虑对周边环境的影响，摒弃传统观念，及时总结经验，积极完善项目管理体系，在合理规划的基础上，不仅保护了环境，还确保了在工期内完工。在实际管理的过程中始终坚持：“安全第一，预防为主”原则，构建合理有效的工程安全管理体系，促使作业人员积极执行安全生产责任制。认真编制安全生产管理制度的具体内容，对施工中可能存在的安全隐患以及危害因素进行重点关注，严格控制不安全因素，最大程度的消除隐患，杜绝事故的出现，在此过程中，管理人员必须要带好头，起到模范先锋的良好作用，给其他员工树立一个榜样。
4.加大对施工现场的管理力度。施工现场是反映市政工程文明形象的一个窗口，因此要做好文明施工，整洁卫生，不毁坏公共财物。在施工现场的入口处树立安全警示牌，如：施工重地，请勿打扰！“施工现场，禁止非作业人员进入，给人员做好安全提示，科学防范安全事故。悬挂施工平面图，项目组织结构图以及项目负责人名字，严格按照施工要求来进行安全防护和施工，及时设置排水沟和泥浆沉淀池，保证不积泥浆，不积水，现场整洁，施工有序。保持施工现场设备以及机械的统一管理，按照设备用途对其进行分类摆放，这样做有助于为施工人员提供一个安全，健康的作业环境，纪律严明，设备完好，施工过程流程化，不断加大对施工现场的管理力度，以此方式，有效保证市政工程施工质量。主要是施工单位依靠自身，注重环境管理，将环境管理纳入到对施工过程的日常管理中，做好防御措施，以此严格控制环境问题的出现。市政工程施工单位要严格遵守国家和地方关于环境保护的法律法规，增强环境保护意识，做好预防措施，始终坚持环境保护工作的开展。
市政建筑工程项目管理工作具有一定的系统性和专业性，必须要及时抓好招投标项目和施工过程的严格管控，同时对项目资源管理进行实时优化，认真做好信息资源管理，强化技术分析，重视施工过程，切实做好建筑工程施工项目的精细化管理。提高企业在市场中的竞争力，积极加强对施工过程的全面管理，有效确保市政建筑工程施工的优质，高效，低成本，更好的满足现代人们的生活需求。
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论文作者:刘文彦
论文发表刊物:《基层建设》2019年第4期
论文发表时间:2019/4/18
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