摘要：甲方在进行项目建设工程管理的过程中，要对关键环节进行全面的把握，其中工程管理过程中最重要的三大要素分别是：投资、进度和质量，甲方在项目建设管理过程中应严格按照三要素来进行项目的管理工作，在前期的设计阶段、合同签订阶段以及施工管理过程中都要充分把握好三大要素之间的辩证关系，在注重管理方法的同时，加强对细节的管理控制，实现专业化的管理工作和高效率的建设速度，降低建设工程的成本，全面实现社会效益最大化，最终实现科学、合理、高效的进行施工，稳中求进步，稳中求发展。在此基础上，本文从建设工程中甲方进行管理的角度出发，对甲方管理过程中的几个重要环节进行了具体的探讨，希望可以为甲方的项目建设工程提供有益的参考，使建设工程得到质量和效益的双重保障。
关键词：甲方管理；建设工程；协调；重要环节
随着社会的不断进步，科学技术也得到了较快发展，从各个方面促进我国的建筑行业进入了发展的黄金时期，扩大了建筑行业的发展空间，从建筑项目的施工过程来看，需要运用现代化的专业技术对施工过程中的主要因素进行有效的归纳、整理、协调和配合，控制好投资、进度、质量三大指标，才能降低建设项目的成本，全面提升建筑行业的建筑经济效益。
一、甲方在建设工程中进行协调管理的重要性
在项目建设工程的管理过程中，甲方为了达到项目建设的预期目标，需要对建设过程中的一系列活动进行系统的组织、规划、协调和控制，其中协调是项目工程建设的关键和核心，也是最薄弱的环节。一个项目建设工程，从项目的规划、设计到施工，各个环节环环相扣，必须保证一个项目是一个完整的建设系统，并及时的与施工单位进行信息沟通，掌握最新的施工动态，保证各个环节之间信息的流通和衔接。在实际的工作中，甲方必须按严格照与施工单位签订的合同履行自己的职责，拥有严格的实施规范和项目标准，才能从总体上把握项目建设工程的实施，灵活运用各项现代化技术的使用，才能协调有序的进行施工，高效率的完成项目建设工程[1]。
二、甲方进行建设管理的三个重要环节
（一）前期设计阶段
前期设计阶段是对项目工程建设的成本进行控制的关键，主要包括两个环节的内容：初步设计和施工图设计。比较成熟、合理的设计方案，可以大大的降低施工过程中方案临时发生变化的风险，可以对项目建设工程的投资成本进行有效的控制，最大限度的减少资源和资金的浪费。研究结果表明，前期项目的设计成本在整个建设工程费用中所占的比重特别小，但是对整个项目建设的经济影响高达百分之九十八以上，由此可见，前期的项目设计是非常关键的。甲方如果在前期设计阶段的时候没有对建筑行业市场进行全面、科学、细致、规范的研究，那么在后期的施工过程中就会出现各种各样的问题，影响整个项目的实施，还有可能推翻之前的设计方案，无法按照原定的进度完成项目的实施，增加了项目建设变更施工计划的费用，就会给整个项目建设带来极大的损失。所以，甲方有效实现对项目建设工程管理的首要任务是做好项目的前期设计工作，最大限度的保证项目建设工程的高效率施工[2]。
（二）合同签订阶段
合同签订包括两项重要的内容：合同的签订和合同的执行。对合同进行管理，是甲方对项目建设成本和实际施工过程进行有效控制的非常重要的手段，甲方应该在合同签订之后，对合同条款的相关规定进行不断的细化、研究，做到对合同的内容了如指掌，防止因合同内容不详细而产生不必要的麻烦，影响项目建设工程的正常施工，增加了项目的建设成本，应严格按照所签订合同的相关条款处理施工过程中的有关事宜，尽量做到责任分配明确，能够灵活的运用合同对实际施工过程进行科学的协调，为施工管理过程提供科学的帮助，有效的促进对施工现场的管理。
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（三）施工管理阶段
在对实际施工进行管理的过程中，涉及到项目建设的方方面面，需要花费很多的时间，增加了管理的难度，在前期设计阶段和合同签订阶段的基础上，才能有效的对施工过程进行管理，减少很多不必要的麻烦。甲方在施工管理阶段容易忽略一些材料、进度等细节方面的问题，在无形中就增加了管理的时间和成本，由此可见，把握好投资、质量、进度三者之间的辩证关系是非常关键的一个环节，其中质量是施工管理阶段的核心环节，在提高质量的基础上，不断加快施工的进度，按照合同中的约定时间完成项目建设的施工工作。一个项目建设工程的工期与经济效益有直接的关系，对施工过程进行整体规划，还应当制定合理的奖惩措施来保证施工的工期和质量，在安全、文明的施工中高效的完成项目建设工程，促进项目整体建设水平不断提高[3]。
三、甲方在建设工程中的技术协调分析
在项目建设工程的管理过程中，甲方还需要专门的技术人员对管理过程进行有效的控制，技术协调可以分为资源供应和信息交换两个方面，技术协调也是建设项目工程管理工作的重点，本身具有较高的规范作用，可以基于实际的问题给出准确的判断，根据具体的施工情况制定出一套系统、科学、规范的管理模式，解决施工过程中的有关技术问题，有助于更好的实施管理工作，更好的履行甲方在建筑工程项目中的任务和职责。
（一）建立科学的内部结构和外部结构
一个完整的建设项目工程管理包括内部结构和外部结构，二者的划分结构决定了技术协调工作在管理工作中所占的比重，甲方在进行技术协调时应掌握适度的原则，结合自身的协调能力、经济能力，合理的对建设项目工程的管理结构进行调控。比如，项目工程施工所用的材料，应该自行购买，还是应该由施工单位包办，这些细节问题都必须经过认真的考虑，甲方应结合自身的实际情况，从管理能力、经济等方面合理的去协调、处理这些细节问题，有助于建立科学完善是内部结构和外部结构[4]。
（二）建立科学的协调管理程序
如果拥有了丰富的项目建设管理经验，就为实现科学高效的技术协调工作提供了良好的支持，但同时甲方还要建立科学、系统、规范的协调管理程序，使自身成为一个快速流通的信息中心，用先进的技术对管理过程中每个环节进行全面细致的分析，才能使技术协调走向成熟，减少管理过程中对个人技术能力的依赖，更多的强调协调管理程序的作用，这已经成为了当今项目建设管理行业的发展趋势[5]。
（三）运用法律手段进行制约
技术协调作为建设项目管理工作的重要一环，为管理工作提供了巨大的技术支持，但是技术协调管理也是需要成本的，当然技术协调有成功，也必然会有失败，那么协调失败就会带来一定的损失，如何有效的避免和合理转移这些损失，平衡好甲方和施工团队之间的利益关系，成为项目建设管理工作者必须认真思考的问题。为了减少二者之间的纠纷，应当运用法律手段进行协调，减少甲方和施工团队之间的矛盾，有助于提高施工团队的工作效率。
结语
综上所诉，前期设计阶段、合同签订阶段、施工管理阶段是甲方进行项目建设管理的重点，在管理过程中还应当合理运用技术协调手段、法律手段、管理协调程序处理好甲方和施工团队之间的关系，合理控制项目的进度，节约项目建设成本，提高项目建设的质量。
参考文献：
[1]任楠.探讨建设工程中甲方管理的几个重要环节[J].中小企业管理与科技，2017，（31）：1-2.
[2]步律.浅谈甲方对于建设工程项目的全过程参与和管理[J].门窗，2014，（3）：295.
[3]陈建.探讨建设工程中甲方管理的几个重要环节[J].江西建材，2017，（16）：242.
[4]林文喜.建设工程中甲方项目管理存在的问题及应对措施[J].江西建材，2017，（6）：275.
[5]张建丰.建设项目工程中甲方管理的关键点[J].低碳世界，2018，180（6）：148-149.
论文作者:王靖琦
论文发表刊物:《基层建设》2019年第7期
论文发表时间:2019/6/24
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