成功挽留研发骨干，本文主要内容关键词为：骨干论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
Z君，公司研发部门优秀工程师和骨干，来公司近两年，上司和部门领导颇为器重，本次调薪，比例是公司最高的。今年准备培养成为项目经理。
2月22日，周五下午快要下班时，2君上司G经理匆忙来找，说Z君已提出口头离职申请，因有竞争对手要挖他，年薪是我们的1.5倍，问怎么办。
24日，周一。上午10点，我召集研发中心负责人、G经理等人开会，商量对策。如果薪水增加到和竞争对手一样，负面作用大大，会引起其他人不满，而且刚刚给他大比例调薪。有人讲，很难挽留就让他走！但我坚持要做沟通工作，做最大努力一试。会上，我还请G经理和Z君先沟通一下，了解具体情况，对其表示公司希望他留下来。然后我再和Z君沟通。
下午，G经理来邮件，表示竞争对手的研发经费比我们充足，设备也比我们好，Z君去那里的意愿非常强烈，但没最后下定决心。
之后一直到26日上午，我都在思考如何和Z君沟通。最终想好，沟通目的不是劝说他留下来，而是站在他的角度，帮助他做出正确的职业发展决策。
3月1日上午10点，我请Z君来办公室，进行了40分钟的沟通。内容摘要如下：
1、给他分析了竞争对手的情况，得出的结论是这个企业个性鲜明，优点和缺点都很明显，和我们公司比各有千秋，总体上在同一个层次，规模和效益稍微好些，除了工资高一点之外，其他优势并不明显。
2、公司对他是非常认可的，这次加薪，他的比例在全公司（不仅仅是研发中心）是最高的。
3、公司研发工程师的职业发展道路是非常清楚的，要么走技术线，成为技术专家，要么走管理线，成为研发经理（针对他讲的似乎发展空间有限）。
4、一份工作好不好，应不应该跳槽，要看四个方面：上级好不好、前程好不好、氛围好不好、待遇好不好，仔细比较后再做决定。
5、人生就是一场比赛，不是短跑，而是马拉松，刚开始起步快，不一定最终能赢。并举了自己和同学发展的例子给他听。现在工资高，不一定将来工资高，很多时候赛的是耐心和专心。我们公司目前研发人员起步阶段的待遇确实比不上竞争对手，但是资深研发人员加上股权不一定比竞争对手的低。
6、一般来说，一年半的时间就跳槽，太短了，表明稳定性和耐心不强，对将来的发展并不利。未来的雇主是很看重求职者在一个单位的稳定性的，在一个单位3年左右的时间是比较合理的。
沟通结束后，他对我表示感谢，说回去好好思考一下再做决定。临走时，我也建议他多思考，多问人，然后慎重决定自己的去留。并告诉他，总经理在外地出差，已经知道这件事，非常重视，希望下周回来后好好和他沟通一下。
3月8日上午，Z君来告诉我，经过一周的反复思考，决定还是留下来。因为他感觉公司确实对他的认可度很高，这种认可是很难获取的。下午，总经理还是和他进行了一次沟通，表示了认可，给予了鼓励。
此时，一场危机终止了，我长吁了一口气！
标签：沟通管理论文;