摘要：现代社会经济发展迅速，在很大程度上推动了电力企业的发展历程，人们对电力的需求量不断增加，不断创新电力系统，取得很大效果。与此同时，国内电力设施建设水平逐渐提升，人们对电厂质量提出了更高标准的要求。电厂在建造时所包含的种类与范围非常多，因此在这一环节中要得到多个方面的支持。在选择工序方面非常繁琐，施工过程中存在一系列问题，特别是质量问题。本文简要概括了质量管理指导思想及要求，阐述了电厂工程质量管理现状，找出电厂工程安装施工存在的问题，深入分析了电厂工程施工过程中的质量管理要素。
关键词：电厂工程；施工；质量管理
引言
电厂工程施工项目具有非常强的系统性和繁琐性，在施工过程中，企业应合理分配施工资源，利用系统管理模式，针对工程有关工作进行全方位管理。电厂发电质量与电厂施工质量关系密切，对电力企业经济发展与社会稳定带来巨大影响，因此就要加大施工过程中的质量管理力度。
1.质量管理指导思想及要求
1.1指导思想
在质量管理过程中，要始终坚持“质量第一、预防为主”的基本原则，注重事前预防、事中控制和事后辅助控制工作，进一步探讨电厂工程所包含的人力、物力、设备及环境因素，从根源加强质量控制。除此之外，确认各部门人员的工作内容，合理分配责任义务，构建健全的质量管理体系，为管理工作的顺利实施奠定基础。质量管理工作人员要在平时的工作中多积累经验，总结教训，加大创新力度，使质量管理变得合理化、典型化和程序化。
1.2质量控制要求
针对电厂工程项目质量控制要求来讲，应谨遵国家法律、法规要求，在电力企业质量检验标准和规定的基础上，对工程质量要求进行确认。管理部门应积极组织施工单位、设计单位和监理单位依照质量管理流程明确质量标准和要求。如图1所示，质量管理流程图。
图1 质量管理流程图
2.电厂工程质量管理现状
第一，要想从根本上提高电厂工程施工过程中的质量管理水平，首要任务是熟悉和正视目前电厂工程质量管理的现状。针对电力工程质量问题来讲，从工程质量的意义入手。工程质量要符合用户要求，与设计文件、合同、法律法规和技术规范相吻合，所谓电厂工程质量是基于电力环境下的工程质量问题。尽管工程质量管理工作的共性较多，然而在电厂工程中，其质量控制工作的电力特点相对明显，除了抑制常规工程质量外，电厂工程还要进一步考虑安全性、经济性和适用性等。
第二，全面考虑电厂工程质量管理因素，从中不难看出要想实现质量管理目标，就要对相关因素进行深入探讨与分类，为提高工程质量控制水平提供数据依据。针对电厂工程来说，按工程质量因素分类可分为成外部系统和内部系统两种，外部系统因素比较单一，使用简捷，其中包含气象环境和工程技术环境两方面。气象、工程地质和水文是工程技术环境的重要组成部分，气象环境则包含暴雨、湿度、大风和温度。工程技术环境与气象环境直接影响电厂工程的施工进度，更严重的是当工程竣工后依旧对电厂工程带来一些影响，所以在设计和施工阶段需对其进行全面考虑。
第三，电厂工程内部影响因素具有一定的繁琐性，主要分成两种，第一，参加工程设计与建设的人为因素。第二，参加工程设计与建设的物质因素。针对人为因素来讲，不同施工过程的参加人员不同，此项工程项目建设包括实际操作人员、设计人员、管理人员和决策人员，都直接影响着电厂工程的质量质量。人员综合素质、思维模式及工作经验，决定了工程质量和工程流程的顺利实施。针对电厂工程中的物质因素来讲，主要体现在机械和材料两方面。在挑选工程材料方面，不但要重视辅助建筑工程的用料，还要注重电力系统工程用料，比如电力电缆、变压器和高压开关，都对电力工程质量有着直接影响。针对机械来说，它的影响力仅次于工程实际施工，如各类测量仪器和调试仪器、大型运输设备和各种施工安全设施等，都在该范围内。
3.电厂工程安装施工存在的问题
3.1设备和材料质量问题
在电厂工程施工过程中常常因检验不合格出现设备和材料质量问题。在少数电厂工程中，所运用的设备和材料其来源模糊，没有检查合格证，无法保证设备和材料质量的合格性，严重威胁电厂工程的施工安全性。
3.2安装过程中的施工问题
在电厂施工过程中，安装质量在其中扮演着重要角色，对电厂的安全、经济、高效运行起着非常重要的作用，安装阶段需全面考虑此环节。然而在平时的工程施工中，验收把关不严问题，安装施工流程与规范标准不符，施工标准要求不高等问题，在后期电厂运行中带来极大的安全隐患。
3.3施工过程中监管不到位
电厂工程安装施工中的常见问题主要体现在监管不到位，施工管理是电厂安装工作的核心部分，利用监管手段可以有效掌控施工过程中的细节质量，确保电厂施工质量的提升。现阶段，电厂工程施工过程中的监管力度欠缺，部门增设不合理，人员稀少，限制电厂工程质量管理工作的有效实施，降低施工质量。
4.分析电厂工程施工过程中的质量管理
4.1建立完善各项质量管理制度
施工组织设计和项目质量管理制度都是在工程项目动工前组织编写的，在施工组织设计中，深入探讨项目质量目标在里面的价值作用，确认调试、土建及安装工程的具体目标。了解各参建单位质量管理内容，使工程质量管理工作在制度上有章可循。
4.2加强项目前期和设计工作的质量控制
从项目前期策划开始，狠抓项目方案质量控制工作，每一步都严格按照规范、制度的要求，聘请系统内外的专家进行设计方案评审，使项目从方案阶段就达到国内乃至国际上的先进水平，进入设计阶段后，由监理公司组织设计图纸会检工作，对设计图纸设计质量进行把关，使进入施工现场的图纸设计质量得以保证。明确要求各承包单位制定详尽的专业《工程建设标准强制性条文实施计划》，并根据工程进展和实施计划的要求实施检查，确保贯彻落实国家、行业、地方等强制性条文在本工程的实施，同时对各参建单位使用的标准规范进行动态管理，明确本现场使用的标准规范清单，保证使用的标准规范合法有效。
4.3加强设备、材料的进场检验
首先要从设备及材料的招标严格把关，对不符合要求的设备厂家坚决不用；督促各级质检人员严把设备及材料的进场检验工作，保证工程中所使用的设备和原材料全部合格。
4.4注重施工过程的质量控制
4.4.1加强现场质量管理人员的现场巡视，以实际测量的结果和数据来判定工程质量的好坏，评定工程分项的质量检验等级，在巡查过程中发现的质量问题及时以质量通知单形式下发整改，保证施工质量不遮掩，质量隐患不带入下道工序。
4.4.2严格把好隐蔽工程的验收关，隐蔽工程验收要严格按照隐蔽工程验收制度执行，在施工单位各级质检人员自检合格后通知监理及相关管理人员验收，要求各级质检人员不能走形式，验收发现问题应以通知单形式下发施工单位整改，保证施工符合设计要求；督促施工单位在施工过程中的施工记录、验收及隐蔽签证工作同步进行。
4.4.3每周组织对现场的质量专项检查，组织相关单位对现场存在的质量问题及时进行纠正，并在每周进行的质量例会上进行分析总结，提出改进措施；组织相关质量管理人员对现场亮点项目组织进行评比，并给予一定的奖励，对现场的质量管理起到非常积极的作用。
4.4.4积极开展各种质量管理活动，提前策划工程达标创优细则，根据各专业施工特点建立样板示范项目，样板引路，一次成优，通过样各种质量活动提升整个工程实体质量。
结语
综上所述，电厂建设项目管理工作在电厂运行和发展的过程中占据主要地位，项目管理者在管理的过程中要对管理当中的客观规律和要求进行整体的规划设计，用整体眼光来对施工进行有效的管理，确保施工质量的同时也要保证工程的如期交工，只有这样，才能提高电厂的经济效益。
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论文作者:郝军红
论文发表刊物:《电力设备》2018年第29期
论文发表时间:2019/3/26
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