摘要：库存控制是我国制造型企业面对经济危机和长久发展的关键。企业可以通过对原材料、半成品和成品的库存设置指标和控制方法，可以解决企业供应链管理中的难点，解决企业生产资金等多个问题。本文对库存精益化管理在汽车企业中的运用进行了详细的探讨分析，旨在为同行提供一些借鉴和参考。
关键词：库存；精益化管理；汽车企业；运用
1、前言
“零库存”是指在生产、流通、销售等环节中，在提高资本增值率、降低积压风险的情况下，商品以少量的仓储形式存在，而大部分处于周转状态的一种库存方式。零库存的提出可以解决库存管理中的部分浪费现象,企业通过实现零库存管理,降低库存管理成本,减少库存用资金,免去仓库存货的一系列问题,如仓库建设、管理费用、存货维护、保管、装卸、搬运等费用、存货占用流动资金及库存物的老化、损失、变质等问题，库存的浪费对于企业而言就是一种负债形式。零库存是精益生产追求的核心目标。“零库存”的实现有利企业实现更大的利润、增加企业竞争力。
2、零库存管理的发展
零库存产生于19世纪后半期，是起源于日本的先进的管理理念。在大市场环境变化的要求下，日本丰田汽车公司实施了全新的生产模式——JIT，降低了库存，提高了生产效率，使得当时的丰田公司成为零库存管理理念的最大受益者，此后，该理念更是被日本众多的企业广泛采纳和运用。不仅仅是在日本，零库存管理理念在世界各地都得到了广泛应用。例如：Dell计算机公司运用直销模式，使供应商商直接与客户联系，将产品销售给客户，从而保持库存量为零；沃尔玛超市结合自身需要对零库存理念进行创新，使之具有更加丰富的内涵，获得了巨大成功；在我国，海尔公司借助先进的信息技术，发动了一场管理革命，按订单来组织生产，通过整合全球供应链资源和用户资源，逐步向“零库存、零营运资本和(与用户)零距离”的终极目标迈进。
3、零库存管理优势
同传统库存管理方式相比，零库存管理的优势主要体现在：第一，加快资金周转。在零库存管理模式当中，当日仓库中具有的商品数量仅仅能够满足当天使用，而不会对采购数量进行增加，以此保证在每一天工作结束时，仓库当中的商品库存量都能够达到一个最小值。在减少库存量的情况下，即能够有效实现对库存资金占用数量的控制，使企业在发展当中具有更多的可支配资金，在对资金周转速度起到积极加快作用的基础上对资金短缺为企业带来的财务风险以及资金成本进行减少；第二，降低管理费用。在传统管理体系当中，需要耗费较多的人力物力资源实现对仓库中存货的保管，并因此形成较大的管理费用。在零库存管理模式中，仓库当中的存货数量将达到一个最小值，对应的仓储费用以及仓库数量也将随之减少，以此对企业的存货储存成本进行降低。在零库存管理方式中，供应商同企业间即能够实现紧密合作关系的建立，在有效简化采购过程的情况下实现采购风险与成本的降低；第三，提升产品质量。高质量、稳定的供应商是具体零库存管理工作开展当中的关键保障，能够在第一时间向企业实现高质量物资需求的提供。企业在具体发展中，其内部的采购、生产等环节需要积极加强互相之间的配合，以此在发现存在问题后做好解决办法的及时提出，以此在对物料采购质量进行提升的基础上获得更高的产品质量。
4、库存精益化管理在汽车企业中的运用
4.1提高库存管理的科学性
(1)加强仓储管理。
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围绕仓储管理申报达标和库容比、月度计划领用率等关键指标，大力深入开展采购计划、仓储案例分析工作。在库存结存方面，更加注重日分析、周总结、月通报，充分利用电子寄售、实物寄售、框架协议等长约采购合同，进一步提高工作效率，有效规避库存不断上涨的风险。每月通过库存曲线图提示各单位的库存走势情况，分析库存增加或减少的原因，指导各单位制定对应管控措施。对因库存管理不善造成物料库存超储积压的单位，由物资管理中心向公司财务部门提出计提存货减值准备金的建议，进一步降低库存物资的积压。
(2)平衡利库及调剂调拨管理。
加强对各单位平衡利库工作的跟踪，积极开展各单位库存间的利库和同等级机组库存间的调剂调拨工作。按月分析各单位利库情况，对同等级机组的同类型、同型号物资进行统计。借助ERP系统中调剂调拨功能，实现公司内部闲置物资共享功能，进一步加大公司内部闲置物资的调剂调拨，减少不必要的库存占用。组织各单位对现有库存储备物资进行清查，对由于设备技改技措造成的积压物资、储备过量而形成的闲置物资、超过有效使用期限的废旧物资，按照内部调剂、对外销售、减值、报废等四种方式进行处置，进一步优化库存结构。
(3)实施联储代储管理。
实施多元化储备，实现制造厂代储、第三方代储、联合代储、外部联储、内部联储等先进的储备方式，努力实现跨集团合作，检修备件一体化服务。通过调研和比对形成公司备品配件联合储备目录，利用物资管理系统搭建库存共享平台，帮助各单位实现公司范围的“信息共享、资源共享”，从而提高库存管理水平，降低库存积压的风险。通过供应商走访等方式主动进行业务接洽，进一步扩大联储、代储及长约采购范围，增强联、代储物资的实用性，从而降低库存储备风险。
4.2仓储管理
物料仓储管理中应尽鼠遵守3分原则：分区、分架、分层。分区应明确各区域的用途，作好示只；分架应充分利用空间，能上架的尽量上架〕分层利于物品的分类保管、标示。
物料仓储管理应根据物料、批次号及储位编码进行管控。存储物料应结合物料类别、品名、批次、储位渤马及进出量，存放在就近易于存取之处。其存储方式的最突出的优点有：①不易发错料; ②物料做到先进先出，减少仓储物的保管风险; ③方便盘点 ;④管理者及仓管员及时掌捉储存空间的利用率，有效控制货物存址;⑤避免货物乱放堆置致使过期报废;⑥质是异常的追溯管控。
对超期物料使用前要提请品质部门重新俭验，对一定时间未产生进出的物料应根据物料的特性、适时地提出报废申请．经物料核算控制部门核定后及时报废处理，以节省库容及回收资金。
5、结束语
精益物流在生产制造企业的应用，为其他企业由粗放式管理到精细管理提供一个良好的模版。在可持续发展的今天，以精益物流的思想对制造企业的库存控制系统进行优化，不仅可以提高资金的周转率，减缓资金压力和空间压力，而且使企业真正做到物流有序、信息通畅、低耗优质、均衡稳定生产、降低运行成本，使企业在激烈的市场竞争中求得生存发展的法宝。
参考文献：
[1]基于精益思想的汽车制造企业零部件采购物流的研究[J].陆明.天津大学,天津市,211工程院校,985工程院校,教育部直属院校.
[2]基于供应链的汽车零部件库存与运输整合优化研究[J].施朝春.重庆大学,重庆市,211工程院校,985工程院校,教育部直属院校.
论文作者:王凯健
论文发表刊物:《基层建设》2018年第18期
论文发表时间:2018/7/23
标签：库存论文; 物料论文; 企业论文; 库存管理论文; 物资论文; 存货论文; 各单位论文; 《基层建设》2018年第18期论文;