摘要：在电力行业中，电力基建工程进度管理是非常重要的一个环节，他将会关系到整个电网的安全，关系到人们对电力电网的使用体验，因此，加强电力基建工程项目进度管理是很有必要的。在实际工作过程中，影响项目工程进度的因素有很多，为提高项目进度管理质量，需要多这些因素进行分析，进而采取合理措施进行应对。本文主要分析了影响电力基建项目工程进度的因素，并提出了一些优化建议，以期为相关研究提供参考。
关键词：工程进度管理；电力工程；因素分析
电能作为重要能源之一，在人们的生产生活中发挥着重要作用。由于煤、石油等能源的大量使用，排放了大量的废弃物，对环境造成破坏，环境污染日益严重，人们也意识到了保护环境的重要性，适当的调整了能源使用结构，进一步加大了电力需求，加大了对电力的依赖性。现今，经济社会的发展、人们的生活完全离不开电。随着全国的用电量越来越高，为了满足人们的用电需求，电力基建工程项目的建设就显得非常重要了，所以要对电力基建项目的进度实施良好的管理，使其能在规定时间内保质保量的完成。
1概念简述
什么是电力基建工程项目进度管理呢？他其实就是指对项目建设中的各个环节进行分析，制定相应的进度计划以此来控制工程项目的进度，保证最后准时完工的管理。电力基建工程项目进度管理就主要是对施工进度进行的控制管理，而在具体的工作过程中，施工队伍需要按照进度计划对实际进行中的工程的进度进行调整，针对存在的偏差进行分析，在确定相应的解决方案，最终实现工程项目按时保质完成的目标。而因为电力基建项目对国家、人民的生活具有重要影响，如果其难以按时保质完成，对人民生活和经济发展都产生不良影响，这是不利于电力行业向前发展的[1]。
2影响其进度管理的原因
良好的电力工程施工进度，在一定程度上将会提高整个电力工程质量。施工进度不仅关系到此次工程的签署合同的违约问题，还涉及到整个电网的规划布局等重要事项。但是因为在施工过程中很多因素都会对工程进度产生影响，所以在对电力基建项目实行进度管理时需要先将这些因素了解清楚，再有针对性的进行管控，实施良好的进度管理，以取得预期效果。
2.1周转资金
在这种庞大的电力工程建设中，投入的财力物力是非常多的，所需要的资金也是非常多的。当资金不足，施工单位难以正常的引进施工材料和施工设备时，项目的正常建设进度就会受到影响。所以在电力项目的建设之前需要做好相应的工程造价，避免后续资金不足的情况，在工程的建设中也要加强监管，定期发放建设资金，保证资金的充足性，进而对工程的进度进行有效控制[2]。
2.2专业技能水平
在实际工作中，电力基建项目所要求的专业性较高，所以技术因素也是影响项目进度的一个重要因素。在电力基建工程项目中，安全技术、施工技术等都会对工程进度产生影响。当安全工作没有做到位，难以保证施工人员的安全时，如若发生什么意外，不仅会影响的工程进度，更严重危及到他人的生命安全。当然，优良的施工技术对施工的效率也会有明显影响，能有利于施工效率的提高而能有利于工程在工期内顺利完成。所以对于施工过程中的安全保障和质量问题需要加强监督，在安全施工的基础上不断提高施工的工艺技术，为工程质量提供重要保障。
2.3原材料设备情况
在整个工程建设中，原材料和设备的供应情况也会影响到工程的施工进度，因为电力设备往往采用的是定做的方式，生产周期比较长，并且该设备还需要根据具体的电力基建工程的实际情况来进行生产制造，所以难免会出现电力设备因为还在生产中而无法跟上工程进度———耽误工期情形的出现。所以电力基建工程的管理部门需要在签署设备的购买合同时向供应方明确相应的供应时间、违约责任等，当设备到达后也需要进行检验，避免后续出现更换设备而延误工期的情形[3]。
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2.4工程规划
整个工程的规划对工程的施工进度有直接影响。无论在建设什么项目时，建设项目的设计方案一定是在施工前就做好的，而后面的施工也需要按照这份设计方案和要求来进行，在电力基建项目中同样如此。所以电力基建项目的设计方案对后续的施工进度也会产生重要影响，因为当施工设计方案与现实情况有一定的差距，在某些部分不太合理时，施工单位就必须花费时间在修改设计上从而耽误了工程进度，所以在电力基建项目设计方案的制定中，一定要保证设计人员的专业性和高职业道德。首先，让设计人员能切实的做好调研工作，其次是对设计图纸进行严格审核，在经过讨论认定后确保没有问题了再进行应用，最后是设计人员在工程开始进行后也要加强与施工人员的配合，让施工人员能严格根据图纸来进行建设，确保施工无误。
2.5外界因素
影响工程进度的外界因素有很多，主要有自然因素和人为因素，当然，我们这里着重考虑人为因素。项目是需要建设在土地上的，这就需要征用土地，在征地过程中可能发生民事纠纷，一旦土地在征用时没有谈好相应的赔偿问题，后面即使是开始施工了也难以避免中间会出现民事困扰而影响到整体的工程进度。所以在电力基建工程的实施之前要妥善处理好土地征用后的赔偿问题，而不将问题遗留下来，对民众采取和善的态度，建立良好的群众基础，最好能获得当地群众的支持。
3项目进度管理的优化建议
3.1灵活运用政府干预、网络技术
影响项目进度的因素有很多，这就需要对其进行科学的控制，使用行政干预、网络计划技术等对整个工程进度进行控制，最终的目的还是保证工程的进度，但具体的实行方法有差异。行政干预主要是通过上级行政指令对项目进行协调和考评，其方法在多个部门参与施工的项目中，具有非常明显的协调性，可以对整个项目进行有效控制。而网络计划技术则是将项目的各个环节简单化，对各节点制定时间参数，在看顾整体的同时能兼顾到每个阶段。灵活运用各种控制措施，让项目进度保持良好[4]。
3.2灵活处理影响项目进度的问题
在实际工作中，会遇到许多不同的问题，这些问题会妨碍工程正常推进，拖延项目进度，这就需要及时的处理这些问题。在施工过程中，当面临问题时，应当将出现的问题和计划进行比较分析，探讨产生这种偏差的原因，再根据原因制定解决方案以及时解决问题，保证工程的正常进度。
3.3合理规划工程方案
科学合理的工程施工方案，可以避开一些不必要的问题。在对各项影响因素进行全面分析的基础上对电力基建项目的设计方案进行规划，对其需要的资金进行工程造价的预算等，而这些都离不开专业的人才，所以在进行电力基建项目工程的进度管理中，需要对相应的工作人员的专业技能进行加强，提升工作人员的专业技能和专业素养。与此同时，需要完善相应的制度，像是施工安全管理制度等，在制度的框架下保证相关工作的正常进行，让工程施工顺利开展。
4结论
总体来说，电力基建工程项目工程量庞大，项目时间长，所投入的人力、物力、财力众多，影响其施工进程的因素也非常多。若想对电力基建工程项目的进度进行合理控制，就应当对影响其的环境、技术、资金等因素进行充分考虑，设立相应的防护预案，确保工程施工顺利进行， 保证工程施工进度。
参考文献
[1]田彦博.电力基建工程项目进度管理的影响因素分析[J].中国高新技术企业,2016(6):176-177.
[2]徐军,谢伟杰.电力基建工程项目管理进度的影响因素分析[J].黑龙江科技信息,2016(29):290.
[3]亓莉莉,刘彬,岳仁峰.电力基建工程项目进度管理的影响因素分析[J].农电管理,2017(1):28-29.
[4]吴科明.电力基建工程项目进度管理的影响因素分析[J].中国新技术新产品,2014(23):142.
论文作者:王淋生
论文发表刊物:《电力设备》2019年第14期
论文发表时间:2019/11/7
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