【摘 要】随着经济全球化的快速发展，当今社会对于电力能源的需求也变得越来越大，这一市场的发展推动了国家电力企业的发展，与此同时这也推动了电力企业对于电力能源输配设施及技术的开发与创新。供电局是电力资源变电运行的重要执行主体，在电力能源的远距离输配过程中，必须要不断地开拓和创新，并对电力输配自动化等技术加强开发研究，从而使得电力能源的变电过程能够更加的安全稳定。因此，对于输配电工程造价管理的研究就显得尤为的重要了。
【关键词】输配电 工程造价 管理 措施
随着当今社会对于电力能源的需求越来越大，也就推进了对于输配电工程技术上的需求。随着我国电力制度的不断发展与完善，开始有越来越多的企业加入到这个行当中来，这样就使得更多的企业需要不断完善自身技术上的支撑，以此来适应激烈的市场竞争。各大电力企业需要不断开拓进取，勇于改革和创新，培养出大量的知识型、专业型人才，使得自身能够在激烈的市场竞争中游刃有余，不断提高自身的经济效益与发展效益。
1输配电工程造价的管理现状及其存在的问题
1.1造价管理工作人员的水平相对较低
纵观当前的输配电工程造价管理工作我们能够看出，负责项目工作的人员专业水平没有符合国家专业化得标准水平。在实际的具体操作过程中，对于工作人员的素质与专业技术上都是具有较高要求和标准的，是需要具备专业的基本职业素养的，而且在工作的过程中对于输配电的新技术与新方法得使用都是要求较快的。因此，要想成为一名合格的工程造价管理人才，必须要加强对于自己实践能力的提高，能够在实际的操作中做到理论与实践的完美结合。
1.2对工程造价的认识不够深刻
除此之外，我国的相关政府部门对于输配电工程造价管理不够重视，不能够严格注意对检查工作的进行，很多相关的政策法规还不够完善，没有相应具体制度法规对输配电工程造价进行管理和约束，从而忽视了对于工作人员行为上的严格控制和规范。政府部门现阶段也没有根据企业的具体情况进行相应的政策扶持，同时，政府部门没有注意对于工程建筑材料质量的相关检验与检验验收情况的力度，进而提高输配电工程行业内的质量水平。
1.3输配电工程各部门之间的协作能力不强
现阶段我国输配电工程的相关负责部门之间的配合程度不够，各部门之间缺少应有的默契，各部门之间的协调能力达不到相关的要求。造价管理要采取团队协作的形式才能给有效的进行，也才能给使得工作的效率达到最大化。然而，当前我国输配电工程造价的各部门之间恰恰缺少了这份协作能力，只有通过团队协作的方法，才能够使得各部门之间更加融洽，团队之间的沟通交流增强了，才能够加深各部门对于工程项目的了解，提高员工工作的积极性，从而调动大家工作的积极性。在输配电工程的实际操作过程中，要想使得工程造价管理的作用得到充分的发挥，就必须要在对工程造价管理过程中起着重要作用的团队进行管理，让相关的工作人员能在开展工作的时候展开积极性，能够得到最大程度上的效率增长，从而为工作的顺利开展提供一定的保障，然而，现阶段我国的输配电工程造价管理在这一方面还存在着很多的不足。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
2输配电工程造价管理的建议措施
2.1提高输配电管理人员素质的培养
输配电工程建设的发展过程中，经常会涉及到很多新型的方式及处理方法，为此工作人员要想成为一名合格的工程造价管理人员，就必须要注重提高自身的专业素质水平与实践工作能力，在工作的过程中将各个环节的理论知识与实际操作能力完美的结合。此外，由于输配电的工程造价管理与其他工程的造价管理不同，它在实际的技术操作上对于专业水平的要求更加严格，这就需要工作人员要具备高水准的工程造价管理水平，不但要全面细致地掌握自身所需要了解的专业知识，还要接触并完成各项目的专业能力，因此，有必要加强对于输配电工程造价管理人员专业素养的提升，进而真正意义上的达到提高自身专业技能的目的，从而为整个项目的建设质量提供一个完善的保障。
2.2加强对输配电工程造价管理的认识
合理化的招标投标在管理阶段是需要严格执行的，这样才能够狠大程度上的提高输配电工程造价的管理水平，从而为工程造价的管理可以走上合理化奠定一个坚实的基础，这样才能够有利于输配电工程造价管理机制的健全。全面造价管理就是对输配电工程实施全过程的一个造价控制，换而言之，全面的造价管理是对于整个管理系统工程而言的，它是对输配电工程的整个生命周期进行的较为系统完善的造价管理。全面造价管理在整个管理和运作过程中都是以造价工程、造价管理作为其运行的基础，并制定出更为有效的计划和创新技术作为其判断依据，才能够得以实现和完成。全面造价管理包括了造价工作计划的实施、经济财务的分析、工程造价的预算、工作项目的管理以及工作进度的考察。工程项目的全过程造价管理与传统意义上的造价管理存在着很大的区别，造价管理完整的步骤是需要首先明确是哪一种精度分解的项目活动，其次是收集并整理相关的活动资料，并以具体的图表形式描述其进行的过程。最后在根据详细的清单，结合所用资源的利用市场进行价格预测，计算出每项工程活动的具体造价。在输配电项目实施的建设过程中，如果造价管理这一环节出现某些纰漏的时候就会直接影响到工程的质量和工期，更会对工程的后续进行产生严重的影响。因此，在输配电的工程管理时一定要加强细化输配电工程的造价管理。从工程造价管理的工作人员到工程进行的各个步骤都需要严格分工。其中更要做好对于投资项目的管理控制，这一环节主要是要针对项目攻关中的经济问题，这一环节直接影响到了整个项目建设后所取得的经济效益与发展水平。而且，在造价管理的角度上来说，需要确保项目成本造价的合理性，这样才能够为造价管理机制提供一个更加科学有效的管理条件。另一方面，还要做好全面性的造价管理，制定出各项造价任务目标、计划、工程预算以及进度核查的管理等等。并注重对项目任务的及时变更，把握住项目进行的质量状况及可行性分析，从而全面提升项目的质量，进而对项目的实施管控形成一个较为积极怎么的影响。
2.3加强各个部门之间的团队协作能力
工程项目中的团队造价管理出现问题多是由于输配电工程项目团队由于各种不协调因素所造成的。现代化社会是一个科学技术不断创新进步的社会，也就导致了要求工程建设的分工需要不断细化，也就使整个工程要由不同的部门分工协作，工程项目中的相关利益也就随之增多。工程中的业主、设计方、施工方、供应商以及工程监理等工程项目的相关利益主体就会常常因为彼此之间的共享信息不足而产生问题，导致了沟通交流不畅等一系列的问题出现，进而影响到整个工程的进行与管理，最后导致了输配电工程造价管理的质量、工期上的异常。因此，必须要从根本入手加强各部门之间的交流协作，建立相关的部门信息交换，做到及时沟通，经常性沟通，促进彼此的合作与交流。施工企业在按照合同完成工程后，应当及时向承办单位交付并进行竣工后的工程结算。施工合同、报告书、设计图纸和竣工图、变更记录、现场签证等都将成为竣工阶段造价管理的主要依据，因此要对这些影响造价的依据加强管理。
3结语
总之，我国当前的输配电工程造价管理中还存在着很多这样那样的问题，但是，随着我国经济的快速发展，现代技术的迅猛发展，大量专业人才的涌现，相关制度的不断改进和完善，我国输配电工程发展的前途是一片光明。本文通过对输配电工程造价管理的现状进行全面的分析，并结合实际情况分析输配电工程造价管理中存在的问题提出几点解决的措施。
参考文献：
[1]汤晓青.输配电线路工程造价[M].北京：中国电力出版社，2011.
[2]刘杰.价值工程在火电建设项目中运作[J].财经界，2010（11）：24-31.
论文作者:景羽
论文发表刊物:《电力设备》2018年第14期
论文发表时间:2018/8/20
标签：输配电论文; 工程论文; 工程造价管理论文; 造价管理论文; 工程造价论文; 工作论文; 造价论文; 《电力设备》2018年第14期论文;