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摘要：在我国社会经济快速发展中，公路工程发挥着重要作用，其在一定程度上促进了经济的发展，在这个过程中，公路建设的整体指标和要求也逐渐增加，为了保证施工质量与制定目标相符，就要强化公路工程的项目管理力度，并对管理工作进行细化。虽然目前我国公路工程的施工工艺有待提高，但是项目管理工作中也存在较多的问题，因此一定要针对此类问题进行分析，从而对公路工程施工项目的管理工作进行细化。
关键词：公路工程；施工管理；精细化
1.公路工程精细化管理的关系及目标
1.1工程项目参与各方质量体系的关系
图2
2.当前公路工程施工项目存在的问题
2.1路基不稳问题
在开展公路工程的施工中，一定要对建筑现场的地基进行充分、仔细的调查和审核，如果发现存在的问题但没有及时的进行解决，就会导致路基不稳。而路基不稳就会引起公路工程发生地面开裂、下压等情况，降低了行车的安全性，还会增加公路的修复成本，其次，还会直接影响到人民群众的生命财产安全，形成了较为严重的安全隐患。
2.2道路衔接问题
由于路基施工单位与桥涵施工单位事先没有进行沟通和交流，双方在施工方案、施工标准及施工技术等内容中持不同的意见，导致无法在施工中达成统一，造成路基与桥涵衔接效果较差，从而引发道路的衔接问题，最终会影响公路交通的正常使用，降低了车辆行驶的稳定性和安全性，甚至车辆在道路与桥涵间行驶时还会引发卡车、跳车的情况，而这都是由于没有开展统一精细化的管理所带来的不良影响。
3.公路工程施工项目精细化管理的有效措施
3.1施工项目质量精细化管理
在公路工程的施工中，一定要保证项目的施工质量，而对工程质量进行监控可采用的精细化管理措施有以下几种。①构建完善相应的质量管理及质量保障体系，从而更好的控制和管理施工工序。还要制定完善的责任制度，将施工质量明确到每个施工人员的身上。②健全组织机构。根据工程的实际施工内容及具体情况来构建一支管理能力较强的队伍，并安排相应的质量管理人员定期对施工质量进行检查和审核，并且将相关信息记录下来。③根据实际情况来制定施工技术方案。在公路工程的施工前，工程项目负责方一定要组织专业性较强的技术及管理人员对图纸进行会审，制定出合理的施工组织规划。其次，还要根据单位中的机械设备及管理水平来制定出合适的施工工艺方案，并且还要在方案中标注出质量控制的要点和难点，再采取相应的管理措施。在施工技术方案批准后，一定要贯彻落实好这个方案，如果在执行中出现其他状况需要变更，也要经过监理工程师的审批。
3.2施工项目安全精细化管理
在公路工程的项目建设中，一定要保证工程的施工质量和施工安全。如果在工程项目中出现任何的质量问题，就代表其存在较为严重的安全隐患，还会延长工程的施工工期，并且减少施工企业的经济效益。因此，在开展精细化管理时，一定要增强工程施工的安全性和可靠性。想要落实好施工项目安全的精细化管理工作，首先就要构建完善的安全管理体制，再通过完善的安全管理体制来约束施工人员，重视项目的安全管理，从而减少潜在的安全隐患。除此之外，施工企业还要制定合适的应急方案，一旦施工中发生任何紧急事故，施工人员都要立即采取相应的解决措施。其次，只有构建完善的奖惩体制，才能保证施工项目安全的精细化管理。
3.3施工项目成本精细化管理
在企业内部树立现代化的管理理念，并对公路工程项目的施工成本进行全程的精细化成本管理，保证工程成本投入的最低化，而具体操作包括有人工、物料、机械设备三个方面。①人工成本控制。主要是从人工工作日数以及工日单价方面进行控制，对队伍内部进行优化，通过建立奖惩机制、明确任务等措施，来保证施工人员能够及时的完成施工任务，并且还要对超额完成任务的员工进行奖励，从而减少工程用工工日的数量。②材料费控制。在采购材料的过程中，一定要充分考虑物料的质量、价格以及运输方式等因素，选择信誉良好的供应商，与供应商建立长期合作的关系，减少材料的采购成本。在材料的使用中，一定要贯彻落实好定额物料的领用制度，增强现场物料的管理力度，避免物料的浪费。③机械设备的成本控制。就租赁机械设备来说，一定要合理制定预算中的工程量单价以及台班单价，在施工现场进行合理的调度，从而提升机械设备的运行效率。而自有机械设备一定要保证机械设备的完整性，降低空驶率，进而提升机械设备的工作效率。
3.4施工项目进度的精细化管理
开展公路工程施工项目进度的精细化管理时，一定要对施工进度计划进行实时动态的控制，从而保证公路项目能够顺利完成。具体的控制内容有以下几方面。①根据项目的内容进行分解，明确每个单项工程的开工及交工日期，控制好单项工程的施工工期。②明确每个分包单位的进度目标，落实好分包责任制，还要控制好专业工程的交叉施工方案，保证不同分包单位工作面的交接时间。③根据公路工程的施工特点来规划施工阶段，例如路面、路基、结构施工等内容，明确每个施工阶段的进度目标。④根据年、季、月来分解工程施工进度的控制目标，将实物工程量、货币工程量、形象进度进行结合，来明确施工计划期内的施工进度要求，从而构成由上级到下级逐级控制的保证系统，如果在施工中出现进度偏差的情况，一定要采取相应的措施来纠正。
结语：
综上所述，公路工程的精细化管理不再是一种简单的形式，其决定了整个工程的施工质量。其次，还要对施工管理者进行工作上的安排，在保证社会经济收益的基础上，提高工程的施工效率，从而减少安全事故的发生。
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论文作者:张吉昌
论文发表刊物:《防护工程》2019年第1期
论文发表时间:2019/5/19
标签：精细化论文; 公路工程论文; 施工项目论文; 工程论文; 路基论文; 机械设备论文; 措施论文; 《防护工程》2019年第1期论文;