浅谈工程管理中存在的问题及解决方法论文_刘娟华

浅谈工程管理中存在的问题及解决方法论文_刘娟华

瑞金市城乡规划建设局 江西瑞金 342500

摘要:这些年来,在建筑工程管理中出现了越来越多的问题,尤其是经济的发展更迅速,建筑工程管理中的问题就更多。施工质量和服务水平要求的人是越来越多,因此,施工企业必须做好施工管理,控制工程的施工质量,提高施工水平服务,本文对建设项目管理的诸多问题进行分析,然后提出了一些有针对性的解决方案。

关键词;工程管理,问题,解决方法

引言

随着社会经济的发展,城市的建设需要修建大量的建筑物,建筑业也随之兴起。我国在新中国成立之后,加大了建筑业的扶持力度,不断调整政策,研发技术。在短短几十年的时间里,建筑业已然成为国民经济的命脉,成为人们物质生活的重要物质基础。建筑业的蓬勃发展也带来了激烈的竞争,各大建筑施工企业也面临着前所未有的挑战。如何能够在激烈的竞争中占据一席之地,这不仅需要资金、技术,更需要一套完善的管理方式。在建设工程中,较好的施工管理可以提高经济效益,提高生产技术水平,保证施工质量,提高企业的声誉。然而,建筑工程施工管理中存在着安全、质量、成本控制等诸多问题。这也影响着建筑业的持续健康发展,影响着人们的生活水平,影响着社会和经济的发展。

1 工程管理简要概述

1.1 对安全隐患的预防

在建设项目中,最大的威胁是由于管理不当造成的安全风险,但由于项目规模大,管理人员不能仔细调查的每一个角落,所以在日常施工过程中,安全风险的预防和防止整个项目所有的不利因素,需要采取预防措施。

1.2 工程质量的保证

工程的质量就是整个工程的生命,不管是建筑工程还是其他工程,质量问题都是施工方必须面对的问题,在施工的过程中,工程管理人员应该对施工人员强调“质量观念第一”的理念,让工程中的每一个人尽到自己的责任。

1.3 服务工作

建筑业也是一种服务行业,满足所有客户的需求的项目,项目管理,将客户放在第一位,建设方要站在客户的角度考虑问题,提高项目的质量,项目的建设需要一个集体,集体内部的成员要为这个集体服务,为这个集体的目标贡献自己的力量。

2 工程管理中存在的问题

2.1 施工安全管理

(1)施工安全管理涉及人员多,人员重视程度不到位。在项目管理中,施工安全管理涉及工程项目的所有参与人员。由于施工人员的素质、技能、安全意识等都不尽一致,施工安全管理工作有一定的难度。再加上有的施工企业不能正确认识施工安全的责任重大,未把安全管理放到应有的高度,导致国家及地方的相关法律、法规、规范、标准施未能及时传达、贯彻落实,导致施工安全管理方面问题频发。

(2)施工现场存在着很多安全隐患。很多项目施工中的安全经费投入不足,安全设施、设备用品等比较紧缺。例如:脚手架搭设不够规范、现场施工用电不规范、施工机具防护不到位或防护不规范、部分施工现场无脚手架及安全网等设施。

(3)施工现场安全检查不到位。施工现场应设立安全专员,制定明确的安全生产岗位责任制、安全管理目标。现场出入口、起重机械、高处作业、吊装作业、脚手架出入口、爆破物及有害危险气体和液体存放处等危险部位未设置现场安全警示标志。

2.2 质量问题

在我国,建筑物的平均使用寿命仅为30年,而美国建筑物的平均使用寿命则是中国的2倍,英国更高达4倍之多。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆这些数字深刻反映出我国在建筑工程中存在严重的质量问题,对于这些问题,虽有市场、政策方面的种种原因,但更多的存在于施工管理当中。结合实际而言,主要表现在以下几个方面:一是重视程度不高。建筑企业在施工中更多的是考虑开发成本,在使用材料时尽量使用价格较低的产品,对于材料的质量却在其次进行考虑;二是责任落实不到位。就目前来看,施工中出现的质量问题多数都与责任落实不到位有密切的关系;三是建筑产品市场混乱。随着建筑市场的兴起,建筑产品市场也开始活跃起来,然而,在活跃背后,政府监管不到位,建筑产品上涨幅度较大,建筑企业为减少成本以次充好、偷工减料,这直接影响建筑工程的质量,影响建筑物的使用寿命,影响人们的日常工作生活。

2.3 成本控制问题

在施工建设中,需要对成本进行严格控制,并将实施纳入项目的各个环节。然而,目前的建设仍存在许多问题,主要是以下几个方面:第一,缺乏对投标环节的管理。在竞争日益激烈的情况下,许多建筑公司要赢,必须降低价格,或者采取这种关系,不仅增加了投标的成本,而且也影响了项目的质量;二是缺乏对项目评价的管理。在项目评价中,根据不统一和违法违规行为;三是建设中缺乏管理。在项目中没有健全的会计制度,成本管理的管理不够重视,施工人员在成本控制上的积极性不高,成本管理已成为一种形式主义。

3工程施管理中问题的解决方案

3.1重视安全管理工作

安全生产是建筑工程的命脉,是施工管理工作中的核心,是企业发展壮大的关键因素。因此,在施工中必须重视安全管理工作。具体应做以下几点工作:(1)健全管理机构。充分给予安全管理人员决策权,发挥管理机构的积极作用。在出现安全隐患时,安全管理人员可直接进行停工整改;(2)健全安全管理制度。在施工前,要签订安全生产责任书,要依据施工情况制定安全管理制度,要制定相应的应急预案。不仅如此,要保证安全管理制度的严格落实,对于不良现象要给予严厉惩处;(3)提升施工人员安全意识。建筑企业应定期开展安全生产培训。施工人员自身也要增强安全意识,提高操作水平,防止安全事故的发生;(4)增加资金投入。建筑企业要重视安全生产工作,保证安全设施到位,在安全技术上要不断提升。

3.2 工程质量管理

(1)对于工程质量,相关政府部门要制定严格的质量标准和质量追责制度。根据工程施工的规范,严把工程质量关。与此同时,也要对工作人员进行严格的培训,增强施工的及时实力,提高工作人员的综合素质,以满足工程质量的要求。(2)在内部管理上对于工程项目的各种使用的机械设备、工具等要进行定期的检验、维修,保障工具能够很好地达到工程质量的要求水平。(3)对工程项目所需要的原材料在进场之前都要进行严格的检查。每一种建筑材料都必须要有合格证和相关的检测报告。

3.3 工程成本管理

(1)投标环节,规范市场竞争。在市场竞争的日益激烈的情况下,规范市场竞争,严格打压不规范的市场行为。在投标费用上严格把关,创造良好的投标环境。(2)项目评估环节,制定行业标准,使得评估工作有据可依。(3)施工生产环节,合理地控制项目材料成本、设备成本,科学制定采购计划。(4)考核奖惩环节:工程项目竣工后,企业进行及时有效的项目决算,合理对项目工作人员进行考核和奖惩。

结束语

在管理的建设中,由于许多因素的影响,在项目管理中往往存在一些问题,制约了项目管理的有效发展。因此,我们需要对问题进行分析,找出问题的原因,并制定合理的预防和处理措施,保证施工管理水平,确保项目能够完成,达到预期目标,确保业务效率。

参考文献:

[1]井志彬. 浅谈建筑工程管理中存在的问题及解决建议[J]. 中国新技术新产品,2015,(10):116. [2017-08-30].

[2]王港. 浅谈建筑工程管理中存在的问题及解决建议[J]. 江西建材,2016,(03):302. [2017-08-30].

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[4] 贾翊铭. 小议建筑工程施工管理中的有效控制措施[J]. 新建设:现代物业上旬刊, 2012, (2); 42-43.

论文作者:刘娟华

论文发表刊物:《建筑科技》2017年第13期

论文发表时间:2017/12/18

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