摘要：在工程项目建设中，需要采取科学的管理手段对工程整体进行管理与控制。应用建筑工程造价的相关控制手段，能够使工程建设各阶段之间的衔接工作更为紧密，同时从整体上对建筑工程项目中的资金使用进行优化。对于建筑工程项目来说，建筑工程造价的动态管理工作能够促进该项目的建设优化；对于建筑施工行业的管理来说，提升建筑工程造价的动态管理水平能够促进行业的规范化发展。基于此，本篇文章对建筑工程造价的动态管理与控制进行研究，以供参考。
关键词：：建筑工程造价；动态管理；研究
引言
现在竞争十分激烈的环境中，建筑企业要想得到更加广泛的认可和较高的知名度，一定要保证其对于施工中的造价进行合理的管控。但是因为各种因素的制约，使得企业虽然了解造价的重要性，却在具体工作中难以把控，所以十分有必要进行动态化的管理。具体的工程建造中，会有各种各样的因素对其产生影响，动态化的控制能够针对不同的因素采取不同的造价管理方式，可以使成本得到更进一步的降低，同时还能确保项目较高的质量。
1建筑工程造价的概念
工程造价其实就是指建设一项工程预期开支或实际开支的全部费用，也就是一项工程通过建设形成相应的固定资产、无形资产所需用一次性费用的总和。第二种含义是只认定为工程承发包价格，是在建筑市场通过招投标，由需求主体投资者和供给主体建筑商共同认可的价格。
2建筑工程造价动态管理与控制的意义
在建筑工程施工过程中，工程造价动态管理是施工方根据具体的工程情况，随时对工程的造价部分进行管理和控制，对施工过程中发生的突发状态进行及时调整，以保证整个施工工程的资源能够得到充分的利用。工程造价工作具有一定的专业性、技术性，通过动态管理可以及时发现在施工过程中所遇到的问题，并及时的给予解决调整，以避免资源浪费，及外界因素对整个建筑工程的影响，不仅节约了工程投资成本，还可以进一步提高建筑工程的施工质量与安全，保障整个建筑施工工程的顺利开展，尽最大努力为施工企业带来更大的经济效益。
3建筑工程造价动态管理
3.1建筑工程规划阶段
建筑工程的规划阶段，动态管理工作主要是对建筑建造过程中各种影响因素进行关注，能够根据相关数据的收集和分析，得出最优方案。由于动态管理相关工作需要根据实际情况产生变化，最优方案要具备灵活性，灵活性的管理才能适应动态的变化，体现出建筑工程造价动态管理的特征。
3.2在建筑工程实施阶段
建筑施工周期的规划工作在动态造价管理中具有重要作用，施工周期的变化对工程的人工费及设备费的影响较大。因此，需要在施工合同中对施工周期内容进行明确说明。在一些状况下，由于受到施工所在地气候环境的影响，建筑施工的周期将发生变化，这就需要在合同中进行明确标注。动态造价管理工作，需要参考以往本地区气候对建筑工程的影响因素，制定稳妥的应变计划，使其能适用于建筑工程中不同的施工方案。在施工进度的制定上，也需要根据实际的环境进行有效的施工规划，例如，在高温天气下建筑施工人员工作面临较多的困难，造成施工效率低，同时对一些施工设备也会造成影响。因此，在这一阶段中需要选择适宜的工作时间进行施工，并对施工人员的健康安全进行关注。天气因素难以确定，比如在高温天气情况下，地方管理部门会发布停工令，因此，需要提前制定预案，在实际工作中做好造价控制的准备工作。
3.3建筑工程竣工阶段
建筑工程项目的竣工阶段也同样存在着工程造价动态管理与成本控制的问题，因此这一阶段也非常重要，需要进一步引起重视。这一阶段需要根据工程造价动态管理来进行工程材料、人工、机械设备的审核，通过各项开销来把控，以实现成本优化。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆这一阶段还需要将施工过程中的关键文件、资料、相关信息等进行系统化收集及编制，利用工程造价的动态管理模式对价格、数量等要素进行分析、整理。还需利用成本控制工作在结算时进行财务分析，逐一核算成本，将核算结果结合建筑工程施工项目前期所做的预算进行统一分析，为顺利完成建筑工程施工项目竣工阶段的经济工作任务做好基础工作，以助企业尽早建立建筑施工各过程、各阶段工程造价动态管理与成本。
4建筑工程项目各个阶段实施造价管理与控制的对策
4.1完善造价管理与控制的体系
由于传统造价方法存在一定的弊端，已经不适用于如今竞争激烈的建筑市场，因此需要完善造价的动态管理与控制体系，加强其实施的力度。通过构建完整的造价管理和控制体系，使企业的竞争力得以提高，在保证经济效益的同时使整个建筑市场呈现出一片繁荣的景象，提升整个行业的竞争力。
4.2施工阶段的工程造价动态管理控制
在施工的过程中进行造价管理控制也是相关重要的，在保证施工安全、工程进度与施工质量的前提下有效控制成本。企业在选择监理单位与施工企业时不仅要选择具有成熟与完善的管理制度，而且还要保证企业的信誉程度，如此才能优化施工过程，减少不必要的成本支持。在施工过程中进行造价动态管理需要严格控制各个环节，如应用、采购、检验等，保证购置材料的质量的同时要尽可能降低材料成本。管理人员需要严格控制与规划施工材料，避免施工过程中存在挤压或不足的问题，降低工程造价成本的同时提高企业的经济利益。因此，企业要加大对管理人员与施工人员的成本控制工作，强化其成本控制意识，保证工程造价动态管理工作的效率。
4.3提高造价工作人员的综合素质
工程造价人员的综合素质也会对整个工程的造价结果与工程质量产生严重的影响，因此企业应采取多样化的方法提高建筑工程造价工作人员的综合素养与专业能力，确保能提高建筑工程质量的同时又能保证顺利开展工程造价工作。一方面，广泛吸取社会上有能力的人才，壮大企业的造价人才队伍。另一方面，企业应定期对内部造价人员进行培训，提高其综合素质，主动了解其工作中面临的问题并帮助其解答疑惑，进一步提升其综合素质。
4.4加强工程造价的各阶段监管
工程项目从招标阶段、设计阶段、施工阶段和竣工阶段每一个阶段都要严厉把控，做到环环相扣，每一环都要认真负起责任，这对施工企业有为重要。只有把管控做到细致化、全面化，每一个阶段都了如指掌才能为企业更好的控制和治理，才可以使工程实施效率提升。控制一个工程的成本必然离不开竣工结算，我们要逐一审查工程款项，对造价出入较大的部分原因，要严查到底，追究责任人，已达到工程造价预算的全面性和细致性。只有科学有效、合理的监督体系才能使建筑企业实现工程造价高效管理与连续管理。
结束语
综上所述，随着我国基础设施建设的进一步发展、城乡规模的不断完善，建设和完善工程造价的管理与控制尤为重要。它不仅可以在一定程度上使工程造价更为规范，符合国家的标准和要求，也可以提高企业的经济效益，为社会进步作出贡献。现代的建筑企业应加快对工程造价合理管控的脚步，从而使成本控制更加科学，对未来建筑行业的蓬勃发展起到引领作用，有利于行业的可持续发展。
参考文献
[1]乔路卫.关于建筑工程造价的动态管理与成本优化控制探讨[J].城市建筑,2019,16(35):194-195.
[2]李俊鹏.动态管理控制在建筑工程造价管理中的应用[J].居舍,2019(27):122-123.
[3]李晓霞.新形势下建筑工程造价的动态管理与控制的分析[J].建材与装饰,2019(26):200-201.
[4]刘利花.浅析建筑工程造价的动态管理与成本优化控制[J].居舍,2018(35):125.
[5]林晨曦.浅析建筑工程造价的动态管理与控制[J].四川水泥,2018(04):185.
论文作者: 张明灿
论文发表刊物:《城镇建设》2020年2月4期
论文发表时间:2020/4/23
标签：工程造价论文; 建筑论文; 动态论文; 阶段论文; 造价论文; 工程论文; 成本论文; 《城镇建设》2020年2月4期论文;