摘要：建筑工程管理对于建筑单位而言非常重要，有效的管理方式对建筑行业的发展具有促进作用。建筑工程管理贯穿于工程的施工阶段到竣工阶段，因此，在实际的建筑工程施工中，应该加强工程管理工作，推进管理工作的科学化、标准化、规范化的进程，全面提高工程管理水平，使施工更加的符合我国的建筑技术规范的规律，保证工程建设的高质量完成。本文着重分析目前建筑工程管理中现状，并针对如何提高建筑工程管理效益提出了一些相关对策及建议。
关键词：建筑工程；工程管理现状；控制措施
1 建筑工程管理的意义
提高建筑工程管理水平可以有效降低建筑企业的工程成本，提高企业的竞争力。建筑公司建设一个工程是一个非常复杂的过程，每一个环节都要严格把关，做好工程管理工作，从材料的选择入手，加大对材料价格、材料质量、材料使用等各个方面的监督控制力度，切实有效的降低工程成本；同时，高等级的建筑工程管理水平是工程质量、安全的保证。建筑行业蓬勃发展，但是近年来也偶有大大小小的工程事故发生，究其原因主要是工程管理不严。建筑工程的施工必须要严格按照国家安全生产行业标准和操作规程进行，必须加大管理力度，严查工程事故隐患并及时上报、解决。
2 建筑工程的管理现状分析
2.1 施工单位管理混乱
建筑施工单位的内部管理存在管理职责得不到落实、设备资源配置不合理等问题。同时，建设单位对劳务分承包队伍的评价大多还仅仅停留在其所拿证件的验证上，忽视对其实际技术含量保证能力的评价、考察，预防与纠正措施的机制形同虚设，对分、承包队伍的评价、选择难以满足实现工程质量目标的需要。
2.2 建筑材料质量低劣和成本高
在材料采购上，负责采购的建筑企业部门多使用集中采购方式，即批发式。建筑商一拿到项目，就会马上与供货商联系，但是这种情况下，双方缺乏一个长期稳定的合作关系。采购缺乏灵活性：大件的材料一旦采用集中式购买，则量太大，资金和场地都占用；而散装的琐碎材料总需要频繁地进行采购，提高采购的成本。另外，由于在各个环节都想降低成本，总是在材料上下功夫，总会掺杂着质量低劣的材料，并因为监管力度不够，总是能够浑水摸鱼成功。
2.3 管理人员不重视实际开支与预算的核对
对于建筑工程而言，其预算开支不可不谓是笔大数目，而实际进行工程施工时，具体的开销与预算并不是完全相同的，如果仔细进行核对，即使不能削减工程的成本也会起到控制成本开支的作用，从而提升企业效益。然而，因为有一部分企业管理的工作不到位，管理人员不重视实际开支与预算的核对，使得工程的成本大大增加，导致企业的效益减少。
2.4 缺乏安全施工的意识，安全隐患较多
很多建筑企业过分追求经济利益，而忽视了安全施工的重要性，对各项安全管理措施没有做到认真贯彻落实，其后果是安全事故频发，这既影响了工程施工效率，又给企业造成了不必要的经济支出。
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3 改进和完善工程管理措施
3.1 制定管理体系，加强技术革新
一个工程管理要得到有效发挥，需要管理层制定符合工程需要的管理制度，包括质量安全管理体系、人才培养管理体系等，形成有法可依、有职有责的有机统一整体。建立完善的领导责任制度，把每个任务分配到个人，落实岗位责任制度，保障工程管理的顺利进行。还要具有创造性思维，在工程管理中形成灵活多变的思维方式，根据实际情况探索和现实条件相符合的管理模式，从时代的脚步出发创造出属于体现行业发展的管理新机制。
3.2 做好现场组织设计和科学地配置资源
根据工程需要，对项目的关键环节进行细致研究和精心准备，是降低施工成本，保证工程质量的重要因素。根据工程特点，精心设计、绘制施工现场平面图，避免设计深度不够。在平面图上标出建筑物、临时设施、机械设备等相关内容，保证其清楚、准确，易于查找。同时，周全计划施工安排，科学合理布置材料区域与工艺特性，确保工序衔接紧密，使得施工现场井然有序。最后，在施工前及过程中，要做到人力、机械和物料的均衡供应，在确保质量的前提下，获取最佳的经济效益。
3.3 重视工程核算，加强成本管理
对于建筑工程而言，核算工作是十分必要的，可以避免出现很多不必要的麻烦。在建筑工程中要加强对工程核算的管理，具体来说要遵循以下的基本要求：要建立科学的核算管理体系；已竣工的工程及时办理转资。这样才能形成严谨的体系，保障企业的健康发展。对于一个工程来说，工程成本是要特别注意和加强管理的，一个完善的工程成本管理也是个十分复杂的工作，要考虑到现场成本、材料成本、机械成本、劳动成本等等，在建筑工程的管理当中一定要有效的控制这些成本，才能够使建筑工程管理更加卓有成效。
3.4 注重生产的安全性
在实际的建筑工程动工当中，技术人员要亲临现场，指导相关人员进行操作，抓好施工中的安全问题，实行专人负责专项工程的原则，发现违章作业要及时的告知，并要求其改正，避免安全事故发生。对于生产的安全性，需要多方共同努力，把好工程进度的每一关，在各个环节上都要签订生产安全责任书。
3.5将工程管理人才的培养放居首位
企业内部管理人才的培养是打造一支管理专业化队伍的基础，对其人才的培养我们可从以下几方面着手把握：培训其管理理论知识、专业技术、道德素质，增进员工的管理探索创新意识的形成；提高员工的工作热情、积极性和能动性，为提高人员的工作热情，要结合岗位工作表现、他人评价，再加上培训考核成绩、工作考核等绩效等进行奖惩。
结束语：
总之，建筑工程管理中仍然存在许多问题，其现状不容乐观。企业只有采取完善法律法规及管理体系、提高人员素质及管理意识、建立管理监督机制、加大安全管理的力度和注重成本核算的管理等控制措施，才能保障建筑工程施工质量和施工效率，推动企业的健康可持续发展。
参考文献：
[1]建筑工程管理存在问题的探讨[J]. 虞希希. 安徽建筑. 2016(05)
[2]浅谈建筑工程管理存在的问题与解决方法[J]. 刘大伟. 现代装饰(理论). 2016(11)
[3]基于建筑工程管理信息化的现状及策略研究[J]. 梁毅. 绿色环保建材. 2017(01)
论文作者:崔荣峰
论文发表刊物:《基层建设》2017年6期
论文发表时间:2017/6/14
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