冷双霜
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摘要：随着我国经济的快速发展，城市建设规模不断扩大，对建筑施工成本控制提出更高的要求，尤其是机电安装工程的造价管理，成为建筑工程成本控制的重要组成部分。但在总体的造价工程中，对机电安装工程的总体造价很难控制，所以必须要加强对机电安装工程造价成本问题的分析，实现安装工程企业的经济效益最大化。
关键词：机电安装工程；造价管理；成本控制
一、机电安装工程成本控制的意义
1.成本管理控制是项目管理本质特征的体现
对于施工企业而言，特别是那些从事机电安装而利润却不高的施工企业，实行项目管理归根结底是为了以项目来拉动企业经济效益增长。换而言之，一个企业在为社会输出某种产品或某项服务的过程中，同时在追求企业自身的最大经济利益。实际上，在实行项目管理过程中的所有行为，就是围绕降低项目成本、创造经济效益这个目标，运用项目管理理论及各种科学管理手段来展开的。机电项目施工企业也不例外，对项目成本的管理控制，是项目管理本质特征的体现。
2.成本管理控制是项目管理核心内容的反映
施工企业在机电安装工程项目上，能否依靠成本最小化的条件确保提供满足客户要求、让客户满意的服务方案，就体现了该企业项目管理的水平，在这个意义上，项目成本的管理控制，体现的是项目管理的核心内容。项目是通过一连串管理活动组合而成的，这些活动环环相扣且和成本关系密切，受成本制约和影响，因此项目成本管理控制会对项目的进度、质量甚至最终结果产生影响。
3.成本管理控制是评价项目管理绩效的依据
作为项目管理的一项核心内容，成本控制是衡量机电安装工程项目管理绩效的重要依据和指标，与此同时，它体现了成本管理控制的水平和成效。换句话说，就一个企业而言，要反映出一个机电安装工程项目真实的管理水平和绩效，并进行客观的衡量和评价，需要借助成本控制来实现。
二、对安装造价带来影响的因素
1.设计工作
在工程的设计环节会对将来的机电设备安装工程带来重要的影响，若是相关的安装设计图不能够符合安装环境的需求，会使得安装后的实际工程总价与预估价格不符，导致材料短缺，使得安装质量不能得到保证，造成施工企业的经济损失，使工程不能按期交付。
2.劳动工人的技术能力
施工单位的劳动工人专业素养有待提升，有些单位为了压缩项目成本，总是临时从其他部门抽调劳动工人，这样的工人施工技能水平参差不齐，导致项目的施工效率和安装进度大打折扣，而且会在施工过程中产生较大的意见分歧，使得项目出现停工或返工的状况，严重影响了企业的经济效益。
3.材料质量
机电设备在安装时会涉及到许多种类的安装材料，所以在进行材料的采办环节时，经常会有一些企业以价格来评判材料的质量，这样做会使得材料的质量与采购价格不匹配。正确的做法应当是制定一套科学合理的采购标准，从公正公开的角度对技术人员提出的施工材料的性能进行价格评估。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在评估过程中要对市场上的诸多材料供应商的货源进行比较，对原材料的性能进行仔细核对，对招标材料进行细致审查，若是存在材料质量参数相同的情况就选择价格较低的一方来进行材料供应。此外，不仅要对材料的质量参数进行比对，还需要对原材料的售后服务和安装工作进行详细了解。在先确保质量不受影响的同时，再追求成本的最小化。
4.机械的使用
随着我国科学技术的不断进步，在机电安装工程的实际工作中，越来越多的施工单位开始使用机械设备展开作业，但是机械设备的引入，会影响安装工程的成本造价，而且机械设备在安装过程中有可能会发生故障，维修费用也是一笔较大的成本支出，对于这些因素必须要在安装工作正式展开前做好预算估计，以便对总成本进行控制。
三、完善机电安装工程造价成本控制的要点分析
1.制定合理的控制目标
在建筑工程施工开始之前，相关的设计者应该借助专门的分析软件，对整个施工设计的图纸进行分析，这样在分析过程中，就能够及时的将施工中存在的不和谐因素排除，同时还能避免在施工过程中出现碰撞事件。因此在这种情况下，需要建立专门的控制目标，以此目标来作为机电安装工程施工管理的重要性因素去实施，这样才能在施工管理因素的实施中，及时的将机电安装成本控制好。因为控制目标是设计在建筑工程施工的前期，因此在施工中，如果出现了机电安装施工成本浪费现象，还能按照施工图及时的去更正，保障将施工成本控制在最低层次内。
2.强化施工单位建设
在机电安装工程行业的发展和实际应用中，由于自身的特殊性，市场的垄断现象已屡见不鲜。在这种情况下，若要扭转机电工程施工中浪费成本的局面，应加强对施工单位的建设，确保在建筑行业的运行发展中，此类垄断管理现象不再发生，打通施工单位的良性流通渠道。同时也要注意的是，建筑行业应根据自身的发展需求来及时完善或调整管理政策，在实际实施中，真正提升建筑施工单位的核心竞争力，进而及时控制、处理好机电安装成本。
3.实行多方对比价格要素
机电工程安装过程中，由于具有很多的步骤去实施，因此在实际工作的管理中，需要采取专门的管理策略将相关的管理工作落实好，同时在工作管理中，还应该注重对机电工程安装中的材料供应商对比，这样才能在对比过程中，找到适合机电工程安装的建筑施工管理运行材料。并且在施工建筑管理材料的应用管理过程中，能够针对现有的建筑工程机电安装状况进行科学的规划和造价管理因素分析，这样才能保障机电工程安装中的成本控制能够实现最优化处理。
4.把握好工程安装变更签证
在建筑工程机电安装工作的部署和实施中，难免会出现施工中的变动，因此在这种情况下，要想保障施工成本的最优化处理，就应该控制好施工中的工程变更签章管理，这样才能在变更签章管理中全面的将建筑施工的机电安装成本价格变动控制在最低范围内，同时在建筑工程的施工过程中，相关的施工管理人员应该按照施工设计图纸及时的更正施工中出现的变动，这样对机电安装也能随之变换方案，只有通过方案的变动，才能有针对性的进行施工成本的控制，并且在施工成本的控制中，能够保障机电工程安装的可靠性。
5.合理运用各种材料
在机电设备中，成本将受到材料价格的影响。因此，应严格控制材料价格，以降低成本。对于大型机电设备的安装，建筑公司将在招标过程中提供相关的安装和人工成本指标。购买者或供应商的指定供应商可以购买它，这对项目成本有很大影响。此时，成本工程师应协助业主选择合适的材料供应商。同时，供应商需要检查生产或供应能力，工程性能，生产周期和产品质量，以便选择合格的供应商并为业主获得更优惠的价格。
6.提高施工人员的素质，明确工作人员的责任
项目经理作为机电安装工程的主要负责人，其必须根据机电安装工程的要求做好内部控制管理工作，确保机电安装工程施工的顺利进行。施工企业在采购施工材料时，必须严格的按照机电工程安装的质量要求，对施工材料的性能以及厂家的综合信誉进行全面的了解，同时严格把控安装施工的各个环节，避免因为施工环节出现的材料浪费现象而影响到安装企业成本核算工作的顺利进行。
结语
机电设备安装工程的造价会受到很多因素的影响，其中的人为因素是可以控制的，为了降低机电设备安装工程的造价，需要把好设计关、施工关及竣工结算关，防患于未然，将每个环节都控制在分项目标范围内，加强对施工人员的培训工作，提升他们的成本意识，真正降低机电设备安装工程的造价。
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[3]李雪皎.关于建筑安装工程造价控制管理问题探究[J].居业，2019，132（1）：161+163.
论文作者:冷双霜
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第30期
论文发表时间:2019/9/12
标签：机电论文; 成本论文; 材料论文; 安装工程论文; 项目管理论文; 过程中论文; 成本控制论文; 《建筑细部》2018年第30期论文;