摘要：建筑工程是一个长期实施的过程，其中涉及的内容也是多方面的，建筑施工管理对我国的经济建设有很好的推动作用。
关键词：工程施工；施工技术；现场管理
引言：近些年，随着我国经济的飞速发展、百姓生活水平的快速提升，房屋建筑工程项目在进一步扩大其设计规模、建设高度的同时，越发注重了使用功能、节能环保、美观样式等多方面的要求，从而更多的应用了各种新型建材、技术与工艺。
1．建筑工程施工技术的意义与重要性
建筑市场需要得到更加规范的控制，由于受到自身的制约，行业内部会出现各种问题，规范化的管理能够实现建筑市场更加国际化的转变，保证了市场有可持续性发展的要求。建筑工程管理工作是现代建筑企业管理的重要组成部分，是企业综合管理水平的体现。施工技术管理的科学发展直接影响建筑施工工艺的科学性、先进性和可持续性。也直接影响减至工程的质量和生产效率。同时建筑工程技术管理还是企业技术力量和技术水平的直接反映，施工技术管理的有效实施，能保证施工过程的正常进行并保证施工工程质量，也可以降低工程的成本，有效提高劳动生产的效率，逐步改变施工单位的管理面貌，从而提高建筑企业的竞争能力。同时，在进行各项工程现场施工中，应该遵循科学的施工技术原则，不仅要符合现代化生产的需求，还应达到现场施工的规范操作方法和流程，实行合理化的资源配置，开发施工技术人员、设备及新技术的潜力。此外，在项目施工中还应保证各项施工的协调性，克服主观随意性，保证现场施工技术管理的效益，建立规范、标准的施工现场秩序。
2.建筑工程施工技术以及质量控制策略探析
2.1 加强政府的主导性，确保工程施工全面健康发展
国家有关部门应该加强道桥工程施工监管法律以及法规建设，规范市场主体行为。同时，政府应该打破部门管理条块分割的问题，实现系统资源共享。另外，国家还应该加大对于工程施工监理事业的重视程度，提高监理企业监理程度。
2.2 创新建筑工程施工技术以及质量控制方法
建筑工程施工管理技术以及方法是建筑工程施工的重要因素，但是由于施工企业管理人员在管理技术以及方法上存在问题。建筑工程施工技术以及质量控制制度不健全。做好施工技术以及质量控制的重要环节是控制制度与管理体系，只有通过制定相关制度与完善的监督管理，工作人员才可以真正的做好道路施工工作，保障道路施工的进度和工程质量。此外，影响工程施工技术的另一个原因是施工技术以及质量控制执行力不够，因此我们需要通过质量控制来确保工程的优质性和施工的高效性。
2.3 建筑工程绿色技术施工管理
节能工程是重点，为贯彻落实可持续发展观，不仅在生活中要贯穿低碳节能理念，在施工中同样更应注意节能环保。合理利用材料资源，回收利用，这样不仅可以节约建筑成本更重要的是减少了资源的浪费和对生态环境的破害。建筑技术施工人员根据工程的各个细节各个过程制作出绿色控制的方法和途径，进而建立施工企业绿色管理战略。
2.4 加强工程施工安全管理，强化施工安全管理意识
尽管建筑工程企业在安全管理上有了丰富的经验取得了重大进展，但是在实际的安全管理过程中，很多问题仍然存在。为此，要建立健全相应的安全管理体系以及规章制度，强化建筑工程企业领导人安全管理意识。
3.建筑工程现场管理的重要性分析
3.1现场管理的重要性
管理最为关心、最重要的环节。现场管理是建筑施工活动正常进行的基本保证.
在建筑施工现场投入大量的人员、物质、资金开展施工生产活动，汇集成人流、物流、财流和信息流，流动的这些要素是否顺畅和协调，直接关系到施工生产活动能否顺利开展，而现场管理正是这些流动要素顺畅运行的基本保证。
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3.2科学控制混凝土集料质量
在工程施工建设中，我们应科学选用低渗透集料进行混凝土防水制作。在硬化与凝结进程中其包裹的各类水泥浆体会产生不同程度的收缩变化，且越大颗粒呈现出的收缩值也会随之上升的越来越大，进而令裂缝现象出现机率增多，还会令其混凝土结构遭到不良破坏。首先，我们要确保混凝土质量，由此可以使混凝土自身抗压强度达标，可以承载起所能承受的重量。
4.如何做好建筑工程技术管理
审核设计文件，参加设计图纸评审，并根据目标成本及项目的定位，提出设计优化方案，降低项目成本；结合工程具体情况，编制临时设施方案，严格按技术规程、施工方案进行过程控制，抓好现场施工质量的管理；严格按照标准规范管控工程质量，确保工程质量满足规范、标准和合同要求，防止质量事故的发生，实现项目质量目标；加强业务培训，利用业余时间学习，特别是对新标准、新规范、新工艺、新材料的使用等学习和掌握，使得自我的知识得到更新。同时学好工程预结算，对工程量认真核对。
5.优化现场管理的途径
5.1优化施工现场的人力资源配置
现场管理的复杂性和艰巨性突显了规章制度的局限性。庞杂的施工现场，众多的工种和岗位，越来越短的工期，以及不断压缩的管理层，使得我们不可能做到时时监督，处处检查。因此，优化施工现场的根本就在于坚持以人为中心的科学管理，不断提高全员的思想素质和技术素质，千方百计调动、激发全员的积极性、主动性和责任感。充分发挥其加强现场管理的主体作用。
5.2以调度机构为基础，优化企业施工现场的组织协调系统
要结合工程规模、特点，选择合适的组织形式，建立施工项目管理组织机构，明确各部门、各岗位的责任、权限和利益；要以调度机构为基础，配备称职的调度人员，努力使调度
6.建筑工程现场施工管理的措施
6.1增加施工人员的安全意识
在建筑施工过程中，安全问题是永远都需要注意的话题，所以，我们应该注重培养施工人员和管理人员的安全意识，让两者进行协调，全面实现工程的施工安全，要求施工人员依据安全制度进行实际施工，管理人员担负相应的监督和管理责任。施工企业应着重宣传安全意识，让每一个施工人员都能够明确施工管理安全的重要性，从而保障施工人员能够自己履行安全规章制度。施工企业还应该大力组织施工人员进行安全学习，让每一施工人员都能够掌握和了解施工中危险因素，了解和掌握预防安全的措施，最终达到全面提高管理人员和施工人员的整体素质和安全意识，保证整体施工的安全性。
6.2健全施工管理体制
建筑施工管理相对其他行业的管理而言比较复杂，这个过程需要在各个部门之间建立密切联系，完善施工现场管理体制，施工管理应该贯穿房屋建筑的整个过程，只有这样才能保证施工项目的进度和质量，避免劣质工程的出现。除此之外，施工管理者还应建立健全施工人员管理培养体系，在提高施工人员施工技术的基础之上，加强各部门施工人员之间的联系配合，提高整体工程项目施工效率。
7.总结
企业需要对施工的全部过程进行责任明确和完善管理的系统化，保证职责在确定的人手里，并且实施到位。这样就要求企业加强改革机制，建立责任机制，将人力、财力等明确化，形成一个系统化专业化的结构，在管理上才能够更加到位。对此，建筑工程施工难度、作业量的逐步增加，为施工技术管理工作带来了诸多的困难与挑战。
参考文献：
[1]建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨[J].韩爱东，韩亚玲.门窗.2015（01）
[2]现阶段建筑工程施工技术及其现场施工管理分析[J].李雪丽，王战伟.江西建材.2016（13）
[3]试论建筑工程施工技术及其现场施工管理[J].刘旭东.江西建材.2015（23）
论文作者:肖辉武
论文发表刊物:《基层建设》2017年第19期
论文发表时间:2017/11/4
标签：建筑论文; 现场论文; 施工人员论文; 建筑工程论文; 施工管理论文; 工程施工论文; 工程论文; 《基层建设》2017年第19期论文;