摘要：近年，国民经济实力逐步显著提升，这在客观上促进了广大人民群众生活质量水平的提高与生活观念的巨大转变，加上我国逐年出生率的降低使得提前迈入了老龄化社会，而关于如何做好电力企业离退休工作是需要优先解决的，因为该工作质量的好坏直接决定着电力企业能否高效的运转。此外，离退休人员的妥善安排需要顺应时代的发展潮流，提出新的管理途径以充分调动起这些离退休人员的工作热情与积极性，必须要克服以往相关工作中的难点，这不仅有利于确保离退休队伍的稳定性，还能树立良好的典范榜样以增强电力企业的信誉。
关键词：电力企业；离退休管理；创新研究
前言:为电力企业离退休工作人员提供管理服务，主要是照顾曾经为国家和社会做出过贡献的职工，目的在于能够为离退休人员提供安详的晚年服务，确保老年人的晚年老友所依，老友所养。而电力企业离退休管理工作涉及到的面较广，具有较为深远的政治意义及较强的社会意义，属于服务人民的一项工作。同时，作为国有企业，电力企业具有一定的代表性，广泛的被社会所关注，因此做好离退休服务管理工作势在必行。
1电力离退休管理中的问题
1.1离退休人员数量增多
本世纪，人口老龄化已然成为中国发展过程中的一个阻碍，我国人口红利逐渐消失。这在电力企业就表现为：离退休人员日益增多。虽说离退休职工已经不是企业发展的主力了，对其的管理也不是企业发展的重心，但是离退休职员的管理问题如果不处理好，轻则会给离退休员工的日常生活造成不良的影响、破坏企业内部员工的稳定性，重则会给社会造成不良的影响。
1.2电力企业管理体制机制不够完善
在数量逐步增长的离退休员工面前，管理的体制机制显得尤为重要，电力企业的管理的管理体制机制必须非常完善，容不得一丝马虎，否则会影响到管理工作的开展，由此会导致一系列不良的后果；特别是在管理机制明显存在缺陷、工作制度和内容还不够完善的基础上就急于开展工作，这不仅影响了工作进度还会带来众多不良的反应。此外，政策从中央向下传达，直至到地方的执行，往往会出现一定的偏离，由此导致中央制定政策的真正目的没法实现，特别是地方企业管理人员的素质参差不齐，对政策的执行能力不一，这也会导致一系列的管理问题。
1.3离退休职工心理落差大
在电力企业中，离退休人员都存在着一定的心理落差，尤其是离退休领导。其大部分的离退时光都会用来怀念以往在工作或者领导岗位上的事情。主要原因在于，离退休后，职员的生活重心一下子就没了，在电力企业工作的人员，一般社会地位较高，对企业有着深厚的感情，因此退休后，太过于闲暇的生活会让他们感到迷茫和苦闷；再有就是，离退休干部，年轻时忙碌惯了，身体素质也比较好，退休后，随着年龄的增长，身体机能也会出现大大小小的问题，此时如若无法正视自身的健康问题，也会造成极大的落差。
1.4对离退休员工的管理力度不够
电力企业的领导层必须加大对离退休职工的关注，加大管理力度，只有领导重视了，对离退休职工的管理工作方能很好地开展。企业是以盈利为目的的，这就决定了企业发展的重心是在企业的业务性部门，所以类似与离退休这样非业务性质，也无法给企业带来直接经济效益的部门，往往会被忽略，已实现最大的经济效益，但这种做法是不合理的，企业的领导层必须意识到并且重视这个问题。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
2提高电力企业离退休工作创新性管理质量的有效策略
2.1丰富离退休职工活动形式
要想提升电力企业离退休工作的管理水准，最直观有效的关键措施就是确保离退休职工活动形式的多样化，不仅使他们的生活丰富多彩且富有趣味性，还要充分使得他们的心理得到放松，使其始终保持一颗积极乐观且昂然向上的心态。另外，还应该确立明确的目标来组织形式多样的文艺活动，例如可以陶冶情操的绘画书法活动、修身养性的茶道读书活动以及有利于离退休人员身心健康的散步钓鱼活动等，尽可能的驱散退休的消极悲观分为，为其注入源源不断的生命力与活力，还可以给他们搭建老有所为的学习平台，组织他们为电力企业与党的事业发展贡献出一份力量。
2.2调整离退休人员培养良好的心态
首先，引导离退休人员正确认识到现有工作的重要性，可以通过制度的形式实行离退休人员的绩效考核，还可以委派工作人员与其做好搭配交流与交接工作，确保相关手续的正常合理化；其次，引导离退休人员正确认识待遇问题，把养老金与物价上涨紧密挂钩，让他们正确认识到社会保障机制是在逐步的优化，可以足够保证他们晚年经济的衣食无忧；再者，搭建适当的倾诉平台，尽可能的帮助其解决工作、社会与家庭之间的矛盾，让其正确理解新老交替的规律与意义，促进电力企业离退休工作的高效实施。
2.3增强电力企业离退休工作人员的素质技能
提,高电力企业离退休工作管理的另一大有效措施，就是逐步增强电力企业离退休工作人员的素质技能，相关的企业领导负责人要自始至终以提高内部工作人员的专业理论知识与实践操作技能为出发点与落脚点，充分调动起相关工作人员对待离退休手续程序等的主观能动性与积极创造性，灵活探索适应时代需求的创新模式。此外，电力企业可以多积极开展相关的交流沟通活动，深化员工对电力企业离退休工作创新性管理的进一步认识体会，巧妙的化解各种工作中遇到的矛盾，在实际的管理工作中还要有创新性与针对性，始终坚持以人为本，遵循“实事求是，与时俱进，开拓创新”的理念原则，进而增强员工的认可性与归属感，促使电力行业保持良好的发展势头前进。
2.4提升离退休人员待遇
促进电力企业离退休工作创新性管理质量与效率的提升，还可以改革创新与优化升级离退休人员待遇的方法模式，可以利用其他非企业管理范畴的方式来组织企业员工慰问已经退休的人员，充分彰显出电力企业良好的人文关怀，确保退休人员基本利益的完整性，贯彻落实好现有的退休职工待遇政策。再者，还要与相关的部门协调管理好离退休人员的医疗保险金发放工作，在执行国家住房、医疗等政策的基础上推动社会主义的发展进步，同时让退休人员的活动实现动静结合，积极发动组织企业的捐款等模式帮助那些家庭条件困难的人度过生活难关。
2.5健全对离退休员工的探视制度
当今，大部分的离退休职员都只有一个孩子；如今社会竞争力非常大，年轻人工作忙碌，很少有机会回家陪伴父母，再加上不少离退休老干部与子女不在一个城市，那么子女的陪伴就更少了。退休以后，生活的重心不在是工作，忙碌了大半辈子，突然间闲了下来，离退休员工还是非常的孤单的。因此，企业可以多多关心离退休员工的生活，经常组织探视慰问活动，给他们讲讲企业发展状况等等，让他们共享企业发展成果。
结束语
所以，处理好离退休员工的管理问题，解决好目前离退休员工管理上存在的问题，事关离退休员工的生活质量，事关企业的长足发展，事关社会的和谐稳定。因此，对于这个问题，电力企业必须引起足够的重视，加强对新时期电力离退休管理的对策研究，不得随意对待。
参考文献
[1]张婷.浅谈当前电力企业离退休管理服务工作的难点及对策[J].企业文化旬刊,2017(10).
[2]潘艳萍.浅谈当前电力企业离退休管理服务工作的难点及对策[J].经营管理者,2017(1).
[3]彭阳琴.电力企业离退休管理服务工作的难点及对策[J].低碳世界,2016(25):138-139.
论文作者:王凝
论文发表刊物:《基层建设》2019年第29期
论文发表时间:2020/3/16
标签：电力企业论文; 工作论文; 离退休人员论文; 员工论文; 社会论文; 企业论文; 职工论文; 《基层建设》2019年第29期论文;