摘要：随着我国工民建项目数量的增加，由此产生的问题也越来越多。因此，作为相关管理者，必须采取有效措施解决施工管理过程中存在的问题，为我国工民建工程质量提供一定的保障，进一步促进我国经济发展。本文主要就工民建工程管理中存在的不足进行了分析，并提出了相应的解决方法。
关键词：工民建；施工管理；现状；应对策略
导言
随着工民建中问题的日益增多，工民建的施工管理越来越受到政府和相关人员的重视。工民建施工管理的质量直接影响到施工质量，从而影响到人们的人身安全和生活。为了合理解决这个问题，有必要客观地了解当前工业和工民建施工管理中的不足。
1加强土建施工现场管理的重要性
建筑企业一系列标准的实施和控制要求建筑企业关注施工现场，强调施工现场的质量控制，并建立质量保证体系。评估施工企业的第一个系统目标，即质量、安全、成本和工期四项指标，也位于施工现场。建筑工地上有许多露天高空作业，许多工作一起进行，并且有大量人员流动。这是一个事故频发的地区。加强施工现场管理可以有效降低事故率，加强项目运营的系统实施。另外，改善施工现场的人、物和场所的结合，可以减少或消除施工现场的无效劳动力，减少建筑材料的消耗，增加施工企业的收入。工期延误或匆忙施工将直接影响施工质量、安全和成本。加强施工现场管理，提高合同履约率，可以树立企业的声誉，确保企业的利益。施工现场管理是施工企业管理水平的综合反映，是整个施工企业管理的基础。
2土建施工现场管理的现状
2.1现场监督机制不健全技术行为操作不当
首先，现场施工组织设计方案、详细交底和安全教育相对简单统一，没有任何针对性，有的甚至与施工方案不匹配，专项安全技术方案不到位，存在一些安全隐患。其次，施工脚手架搭设不够规范。未按照有关建筑法律法规的要求运行；造成水平扫地杆架设错误或不完整，脚手架未完全铺砌或脚手架上有许多杂物，材料不良且不牢固。立杆基础不平整、不真实；没有排水措施，就有许多非法行为，直接导致一些潜在的安全隐患。
2.2人员素质不高
施工管理总体落后、施工质量难以提高的关键因素是施工人员素质低。这主要体现在两个方面：施工管理人员素质低和施工人员素质低。首先，许多建筑施工管理人员没有接受建筑施工管理的系统研究，缺乏建筑施工管理经验，导致实际建筑施工管理过程中未能实现建筑施工管理目标，导致建筑施工管理效率低下，无法确保建筑施工的科学有序进行；其次，在建筑施工过程中，很多建筑施工人员文化水平都比较低，没有接受过专门的建筑施工训练，在建筑施工过程中，不能很好的理解建筑设计施工图纸，也不能完全理解建筑施工管理理念，最终导致建筑施工质量不高。此外，建筑施工人员的素质不高，也会造成施工人员的安全意识和自我保护能力差，不能保证建筑施工安全进行。
2.3施工资料方面存在的管理问题
在土木工程施工中，许多企业忽视了相关材料的管理。相关建筑材料不仅是本工程的重要施工依据，也是竣工验收不可缺少的数据证明。同时，完善的施工数据可以为今后类似的施工项目提供必要的参考。在施工过程中，一些企业只在项目完成后补充材料，或者临时编制材料供上级部门检查。这种不按计划收集材料的现象更加突出，许多企业认为这种信息是可有可无的。这一现象严重影响了正常的施工顺序，给后续工作带来了许多不利因素。
3工民建施工管理的改善措施
3.1提升工民建施工管理的质量
众所周知，随着社会经济、科学技术的发展，企业的发展面临着巨大的压力。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆作为一项长期的重大建设项目，比如工民建项目，我们应该优先考虑的第一个问题是工民建项目的质量。近年来，由于社会竞争日益激烈，许多负责工民建项目的企业都没有达到相关的质量要求。工民建工程的大部分质量问题都是由工民建工程的材料问题引起的，这也称为偷工减料。我们应该高度重视这个问题，只有从根本上解决这个问题。我们的工民建工程的质量才会得到不断的提高。提高工民建工程的质量是解决工民建工程的施工管理存在的问题的根本措施，同时也是解决工民建工程的施工管理存在的问题的基本要求。
3.2做好施工现场的管理工作
施工现场的管理水平直接影响工程质量。我们有必要全面管理项目的每个分项和分部，以确保每个过程都符合设计质量标准。只有这样才能保证整个建设项目的整体质量。我们有必要采取科学有效的管理措施，以创造卓越为目标，开展文明施工活动。在整个施工活动中，以过程质量控制为基础，提升每个分项和分部的质量标准。此外，质量检验是整个工程质量达到标准的有利保证，监控和检查必须以合同条款为依据，对每道工序做好质量控制，如发现与目标有偏差，则需及时加以分析并做好纠偏工作。同时，施工企业要开展文明施工活动以促进施工目标的实现，为工程建设创造良好的环境。施工过程中要通过开展创优达标活动来提升施工管理水平。以上所有措施都必须围绕项目质量加以看展，最终为使用者提供满意、优质的建筑产品。
3.3增加安全教育培训，增强安全意识
针对施工人员安全意识薄弱、综合素质差、缺乏自我保护意识和能力的问题，最重要的改进措施是对他们进行专业培训。首先，通过农民工学校，对施工人员进行专业知识培训，包括施工项目基本知识、安全施工基本要求和安全防护知识，全面提高他们的安全生产意识。其次，积极引进新技术、新设备、新材料、新工艺和新工种，在满足安全施工要求之前不要进入施工现场。再次，做好施工作业人员的安全岗前教育培训，未进行岗前培训教育的人员不得进入施工现场作业，同时也要加强对安全管理人员的安全生产规范和安全知识的培训教育，使安全管理人员的安全知识水平得到完善，指导和监督施工现场的安全生产工作。
3.4确保施工资料的真实性
在工民建项目的施工数据管理中，有必要确保所有数据的真实性。测试单位应做好数据管理过程的监督管理，并根据见证取样的具体制度全面测试测试情况。一旦发现测试报告违反法规和法律，坚决不允许出具相应的测试证书。同时，质量监督部门应严格控制施工质量，确保其安全可靠，提高数据的真实有效性。此外，相关管理单位应严格审查信息，一旦出现虚假信息、虚假报告等情况，应依法惩处相关人员。
3.5提高施工工程的质量
对于建筑企业来说，建筑工程质量是企业发展的根本。因此，采取措施不断提高建筑工程质量对于建筑企业竞争力的发展具有重要意义。建设项目是一种特殊的产品，其特殊性也要求项目的质量管理必须保证连续性。从建设项目的设计到施工过程和后续收尾阶段，必须进行严格的管理控制。其控制对象不仅包括建筑物的主体结构，还包括建筑物的建筑功能等方面，需要值得注意的是，施工过程中的质量问题需要相关的监管人员当做是重点来进行管理，一旦有质量问题出现，要在深入分析的基础之上进行改进。
3.6提高施工人员的专业能力
针对建筑工程施工人员存在的问题，首先，应严格加强施工人员的专业能力，平衡施工人员的年龄和教育水平，避免施工人员在施工过程中不了解施工过程和施工目的的现象。其次，监理人员应提高工作态度，确保他们在施工监理过程中发挥作用。最后，通过知识培训可以提高施工人员的专业能力，从而保证施工项目的质量。
4 结语
土建工程施工现场管理是建筑工程项目管理中非常重要的环节。要成为一个成功的工程管理人员，需要有综合的专业知识、良好的管理技巧、不断追求进步的思想意识以及百折不挠的坚强意志，应该敬业、进取。对提高建筑工程全寿命周期的经济效益，促进国民经济的健康发展具有重要的意义。
参考文献：
[1]肖中：《浅谈土建施工现场管理的问题》，《建材与装饰》，2017（1）.
[2]魏永刚：《土建施工现场管理工作的现状及对策》，《科技咨询》，2017.
论文作者:孙文喜
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第16期
论文发表时间:2019/3/1
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