关键词：电力工程建设项目；管理问题；对策
在人们日常生活中电力是必需的物质条件，是现代社会发展的重要生产资料，与社会生产有着不可分割的联系。尤其是随着社会经济的迅速发展，我国电力行业发展速度也越来越快。近年来，在我国电力制度改革日益深入的背景下，电力工程建设项目数量和规模都不断增加，同时也导致电力工程建设项目存在很多问题，比如：建设成本控制不严格以及浪费施工材料等等。现如今，怎样加强电力工程建设项目管理是我国乃至国外电力行业研究学者都高度重视的问题。
一、电力工程建设项目管理存在的问题
（一）管理方法不科学
当前，在电力工程建设项目管理过程中，普遍采取粗放型管理模式。管理模式不先进具体表现在以下几个方面：第一，电力工程建设项目管理者的管理思想守旧，尚未充分认识到加强项目管理的重要意义。第二，管理者对工程建设项目工期的预测错误，导致施工工期延长，加大施工成本。第三，在具体施工中，普遍存在浪费人力和物力的情况，造成电力工程建设项目有很高的建设成本。
（二）管理人员存在缺陷
目前，我国电力工程建设项目管理已经合理制定有关的管理机制，然而在电力工程施工中有关的管理制度并没有真正落实到位。并且很多电力工程建设项目管理者在平时工作中缺乏良好的工作态度，不能谨慎对待工作，存在一定的随意性，所以也不能做好自身的工作[1]。并且在电力工程建设项目管理中监管制度有待完善，这样容易导致工程建设项目缺乏规范性，进而造成重大的经济损失，埋下诸多质量隐患和安全隐患。
（三）建设项目质量控制难度较大
当前，尽管电力工程建设项目施工单位已经认识到项目质量管理是至关重要的，但在实际管理中仍旧存在一些缺陷，具体表现在以下几个方面：第一，施工人员缺乏工作责任感，在日常施工中经常处于怠慢的状态，造成项目工期不能真正满足工程设计的有关要求，而且很多施工人员都缺乏较强的质量控制意识以及安全意识，所以很有可能导致工程存在施工质量隐患和安全问题。第二，质量监督体系有待完善。就电力工程项目建设来讲，其质量控制效率不高，工程项目建设竣工验收后还是存在很多质量问题。
二、优化电力工程建设项目管理的有效策略
（一）提升管理者的专业素质
相对于其他行业而言，电力建设具有一定的挑战性，因而对有关管理者提出更高的要求。从某个角度来看，项目管理者在电力工程建设项目中是不可或缺的构成部分。因此，作为供电企业，必须要对应聘项目管理者提高要求，在拥有很多优秀的项目管理人才后，也要在电力工程项目建设中定期对管理者开展专业培训，不断提高其管理水平，以更好的服务于电力工程项目。
（二）完善项目组织结构
对于电力工程建设项目来说，必须要具备迅速响应的能力。现阶段，我国很多电力工程企业在项目管理过程中运用矩阵式组织结构。反之，矩阵结构普遍应用在大型电力工程中。与其他结构相比之下，其还可以有更多的优势，对项目建设和完工都是非常有利的[2]。第一，有利于实现资源共享。一般来讲，采用此管理的组织远远低于其他架构的组织，这样在一定程度上可以减少人力资源的成本支出。第二，对相关问题可以迅速响应。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在短时间内应对各种突发情况，迅速响应，以最少的时间来处理，优化整合所有人员。第三，员工可以采用此类型的组织与其他部门的员工相互沟通。这种组织将功能组织以及项目组织的优势相结合，可以扬长避短，对二者的不足进行弥补。
（三）建立和健全项目成本控制体系，准确预测成本
项目建设中的成本控制，简单来说，是指对建设中的物力、人力以及财力所产生的费用进行调整和指导，迅速改正出现的偏差。在电力工程建设项目管理过程中成本控制是关键的环节之一。建筑企业必须要建立和健全项目成本控制系统，对成本预测进行科学控制[3]。通常，电力工程建设项目可以划分成多个阶段，比如：预设阶段、设计阶段以及实施阶段等等。根据实践资料显示，设计阶段在电力工程建设项目成本中发挥着关键的作用。实施成本控制除了要求建筑企业减少不必要的经济开支，还要保证成本支出的合理性。作为电力工程建设项目的施工单位，在设计阶段必须要在保证项目设计与有关规范要求相符。并且在项目实施中，必须要对项目每个建设环节的成本支出进行分析，将责任成本管理真正落实到位。保证项目建设成本核算和施工过程可以同时进行。
（四）改变传统的管理思想
当前，我国供电企业的管理模式积极创新，然而因为我国电力工程建设项目管理模式起步迟，其管理思想是较为守旧的，这样就不利于工程建设项目的管理。因此，对于电力工程建设项目管理人员来说，在管理过程中必须要改变传统的管理思想，将管理思想当做平时管理工作的核心指导，这样才可以进一步促进电力工程的创新[4]。具体来讲，在创新电力工程建设项目管理思想时，必须要注意以下几个方面：第一，在管理思想创新过程中，管理者必须要有创新电力工程建设项目管理模式的意识，努力制定供电企业管理机制，而且不断更新现有的管理思想，为优化供电企业管理机制打下良好的基础。第二，供电企业在制定电力工程建设项目管理机制中，一旦发现企业在发展过程中存在问题，必须要及时制定相应的改进方法，进而不断优化和健全企业项目管理机制。
（五）加强项目组织制度的创新
在新形势下，供电企业需要积极创新组织机构，要想明显提高电力工程建设项目管理效率，需要不断优化电力工程建设项目内部组织机制以及管理模式，这样才可以确保供电企业的管理水平不断提高，而且必须要科学整合内部组织结构，实现供电企业电力工程建设项目稳定发展[5]。然而在创新组织机制时，供电企业需要创新设计管理系统，而且合理制定电力工程建设项目周计划，在系统中导入每个星期所有项目部的周计划，而且迅速激活、变更和汇报工作安排，电力工程施工人员也要学会自己检查施工现场，可以使用手机的照相功能将施工现场的实际施工情况拍下来进行上传。通过优化查询系统和组织结构，相信可以更好地改变电力工程建设项目管理，还可以为完善供电企业工作奠定坚实的基础。
结语：
总而言之，就电力工程建设来讲，确保此工作顺利进行的重要环节是项目管理工作。因此，在电力工程项目建设过程中管理者需要认识到项目管理工作的重要意义，而且需要清楚明确其所有施工要去，以全面引入到实际工作中，充分发挥在电力工程项目建设中项目管理工作的重要作用，确保电力工程目建设工作可以正常进行，为促进我国电力行业健康有序发展提供有力的保障。
参考文献：
[1]王小龙.电力工程建设项目管理存在的问题和精细化管理策略[J].南方农机,2019,50(18):231.
[2]吕作强.电力工程建设项目管理存在的问题分析及精细化管理探讨[J].城市建设理论研究(电子版),2018(23):3.
[3]候德政.电力工程建设项目管理问题解析及对策[J].通讯世界,2017(10):157-158.
[4]郭培士.电力工程建设项目管理存在的问题和精细化管理[J].城市建设理论研究(电子版),2017(09):84.
[5]张进.电力工程建设项目管理问题解析及对策[J].经济师,2011(08):252+254.
论文作者:郑杰
论文发表刊物:《中国电业》2019年 23期
论文发表时间:2020/4/24
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