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摘要：为了提高建筑施工效率，降低施工成本，保证建筑施工质量和安全，施工企业必须加大技术创新力度，并根据实际情况从多个角度采取有针对性的措施。企业培养和引进高素质，高水平的技术人才，大力推动技术创新和技术创新成果的普遍应用，但在工程项目管理的实施过程中仍存在诸多问题。在建设项目中，加强建设项目管理具有重要意义，有利于提高建设项目的质量和效益，更好地满足人们对建设项目的高要求。
关键词：建筑工程管理；重要性；创新；方法
引言
在社会快速发展的背景下，建筑业也发生了翻天覆地的变化，极大地促进了社会经济的改善。但是，根据目前中国建筑业的发展水平，工程管理仍存在诸多问题和弊端，严重制约了建筑业的良性发展。然而，在市场自发调节的影响下，各种建筑项目参差不齐。大多数建筑项目在质量，规模和环境保护方面缺乏科学管理。工程管理深深植根于整个项目，特别是在成本控制方面。在此基础上，确保项目的质量和安全、有序地进行施工、完成进度。这样，它就可以促进建筑业的健康发展，有利于促进社会的和谐与稳定。
1.建筑工程管理的重要性
1.1建筑工程管理有利于投资成本的控制
成本是项目管理的关键和重要方面，包括预算成本，计划成本和实际工程成本。成本管理贯穿于项目建设的各个方面，包括预算和结算，控制，计划和分析，最后评估预算和实际成本。在建设项目管理中，成本管理在项目经济效益中起着重要的作用，两者之间存在着密切的关系。根据相关财务人员的分析，生产经营是工程建设的主要核心任务。具体工作也围绕这一目标展开，项目经理是成本管理机制的核心。根据项目需要，项目经理进行过程控制分析，掌控项目进度，施工安全和施工质量。此外，在科学成本管理的基础上，分析了资金的使用情况。实施精细的成本管理是建设项目管理的重要任务。
1.2建筑工程管理内容的重要性
从建设项目管理的内容来看，建设项目管理也具有更加突出的重要性和积极意义。首先，建筑工程管理的重要性体现在能够为建设项目的经济和社会效益提供有力保障。施工企业开展工程建设的最重要目的是获取经济效益，实现施工企业的长远发展。有效的管理可以提高建筑工程的整体水平，通过施工工程的全过程管理，可以在一定程度上优化施工项目的组织设计，确保施工顺利进行。总之，施工项目管理工作可以有效消除施工过程中的不规范行为，防止因资金和资源的误用而增加施工成本，防止在实际施工过程中违反规定而影响施工安全质量和破坏周围环境；提高建设项目的经济效益和社会效益。其次，在建设项目管理中，质量控制贯穿于建设项目管理的各个阶段，这是影响建设项目质量和效益的关键因素，同时也会影响建设项目的进度控制、投资控制和安全管理。它对建筑工程管理具有重要意义。最后，施工管理还包括安全管理；安全管理通过对不安全状况和不安全行为的管理来避免施工安全事故。因此，安全管理的实施具有非常重要的作用和意义。
1.3建筑工程管理关注建筑安全
在建筑工程管理过程中，人才是不可或缺的方面，中国的劳动力市场很丰富，建筑业的建筑工人也很多。如果忽视安全管理工作，必然会对人民的生命财产造成极大的伤害。带来各种威胁，在这方面安全管理监督直接导致安全事故。安全事故将给建设项目的实施带来更多的人员伤亡和损失。因此，为了更好地提高建筑工程施工安全管理的效果，必须在各单位的共同努力下，结合各方的优势。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在项目管理过程中，企业管理人员需要高度重视安全方面，采取有效的安全管理措施，有效降低安全事故发生的概率，提高施工机械安全性能，从而更好地保证施工过程整体的安全，所以要彻实加强建设工程安全管理。
2.影响建筑工程管理的主要因素分析
2.1 建筑工程管理人员主观意识存在问题
中国大多数建筑工程项目经理仍然坚持最传统的管理方法和理念，他们认为，现阶段只有传统的管理方法就能满足建筑工程管理的需要，无需花费时间和精力来修改和改进，这样，建设工程管理过程中就没有科技创新和管理方法的创新，严重阻碍了施工项目的管理，给施工带来了许多问题。近年来，中国已经出台了一系列有关建设项目管理的文件和相关规定。与此同时，一些部门也充分意识到建立管理体系的重要性。但是，由于一些执法机构的执法相对薄弱，相关法律的制定和有效实施导致了中国建筑工程管理的长期停滞。
2.2管理技术、手段相对落后
政府建筑行业管理部门有权利和义务帮助建设项目单位加强管理，但由于种种原因，政府部门的管理职能尚未得到充分落实和实施。中国的建设项目管理也没有充分利用现代管理技术和管理手段，中国正处于低水平的经验管理阶段。
3.建筑工程管理工作的创新方法及理念
3.1从组织结构上创新
目前，随着我国建筑企业的不断发展，建设项目的建设仍存在一些问题和不足。分析的原因主要是因为中国的建筑工程管理工作不到位，违背了市场经济的发展趋势。因此，我们需要对工程管理进行改革。为了在今后提高建筑工程组织管理水平，有必要根据相关建设项目的实际要求，快速改革管理组织结构，确保适当的人力资源，物质资源和财力资源相匹配。引入科学的管理技术和方式。严格监控和控制建设项目施工所涉及的安全，质量，成本及进度等问题。对不同岗位人员的责任要有明确的界定，重点是对管理和施工人员的培训和指导，以便他们能够妥善规划未来的管理工作，有效地提高建筑工程管理的水平，创造更多的经济效益和实用性。
3.2从管理技术上创新
由于我国建筑企业和项目数量庞大，分布相对分散，管理人员和部门人数众多，给企业和项目管理工作带来了一定的困难，使施工程序复杂化。因此，我们可以采用一些新的管理软件，可以有效且全面地实施建筑工程项目管理，提高建筑管理的质量和技术水平。并将大量的资金投入到建筑项目管理工作上，提高对施工管理工作的认识，同时对建设项目管理工作要认真负责。在建设项目管理工作中，必须顺应现代社会经济发展的需要，摒弃传统的管理理念，结合当前中国建筑市场运作，要建立一套创新的管理系统，以满足市场经济的可持续发展。
3.3加大对信息技术的运用力度
在当今的住房建设技术创新过程中，信息技术起着不可替代的作用和功能。充分利用信息技术可以从根本上保证关键信息的传递，这是建筑施工所需的技术之一，以适应时代的发展。引入先进的信息管理方法，通过电子信息网络系统加强对建设项目的管理。为了促进管理技术的创新，有必要将管理技术与计算机技术和网络技术等现代科学技术相结合，加大管理软件在建筑工程管理中的应用，使管理技术更上一层楼，直接面向智能和自动化时代。此外，通过应用先进的管理技术和管理软件，还可以帮助管理人员及时发现建筑工程施工过程中的问题，有利于有效解决施工质量、安全、进度和成本等问题，提高项目管理效率。
4.结语
在新时期，为了进一步提升建筑工程管理的质量和水平，建筑企业管理人员必须意识到建筑工程管理的重要性，并根据实际情况，制定有针对性的对策和解决方案，解决建筑工程管理中存在的问题，促进建筑行业的良好发展和进步。因此，施工企业必须高度重视建筑工程管理的重要性，不断创新工程管理理念，加强质量、进度和成本控制，加强现场安全管理。才能保证建设项目管理的顺利实施，充分发挥建设工程管理的积极作用，促进建筑业的可持续发展。
参考文献：
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[3]刘敏.建筑工程管理的重要性与创新方法研究[J].丝路视野，2017（19）：138-138.
论文作者:钟冬梅
论文发表刊物:《防护工程》2019年8期
论文发表时间:2019/7/26
标签：工程管理论文; 建筑论文; 项目管理论文; 建设项目论文; 重要性论文; 成本论文; 管理工作论文; 《防护工程》2019年8期论文;