关键词：量化管理；煤矿安全生；分析
煤炭是我国的主要能源，约占一次能源的70%。煤炭行业是高危行业，瓦斯、水灾、火灾、顶板、煤尘、冲击地压等困扰着煤矿安全生产。近年来，我国煤矿
安全生产形势逐年好转，百万吨死亡率约以每年20%的速度下降，但形势依然严峻。
一、煤矿安全生产的现状
1.地质条件影响煤矿安全生产。煤矿行业在生产过程中，需要确定具有煤矿资源的地理位置进行生产工作，由于煤矿资源地质条件的复杂性，会直接影响煤矿的安全生产问题，需要工作人员提起相应的重视。煤矿资源的地质存储条件较为复杂，地质中存在大量的高瓦斯物质，难以实现良好的透气性能。当工作人员在进行煤矿生产工作时，地质条件中存在的封闭瓦斯无法提前排放，严重增加煤
矿生产的工作难度，使工作人员处于较为危险的工作环境中。煤矿地质条件存在高瓦斯物质，工作人员难以预防瓦斯爆炸等事故问题，如若工作人员盲目进行生产工作，会直接增加煤矿安全事故的发生几率。故此，地质条件对煤矿安全生产造成的影响是不容忽视的问题，需要工作人员明确地质条件对煤矿生产的影响，合理安排煤矿生产工作，避免煤矿生产出现安全事故。
2.煤矿生产缺少安全成本投入。煤矿在进行生产工作时，需要适当的安全成本投入，一方面可以给予工作人员相应的安全保障，另一方面可以加大煤矿安全生产的工作力度，提高煤矿生产的工作效率。然而煤矿行业受市场经济的影响，以煤矿生产效益最大化为基础，忽略煤矿安全生产需要的安全成本投入，导致工作人员难以实现安全生产工作。煤矿生产缺少安全成本投入，使工作人员在进行存在诸多不稳定因素，极易造成煤矿安全事故的发生诱因，从而影响煤矿的安全生产工作。煤矿行业通过缺少安全成本投入降低煤矿生产整体成本，从中获取大额的经济利润，导致煤矿安全生产存在问题，影响工作人员的生产安全，从而降低煤矿生产的安全质量，阻碍煤矿行业的长远发展。
3.社会环境因素影响煤矿安全。社会环境因素是另一影响煤矿安全生产的重要因素，由于煤矿行业的特殊性，煤矿生产工作属于高危险性工作，工作人员在进行工作时普遍存在畏惧心理，导致工作人员极易产生安全生产问题。同时，社会环境因素对煤矿安全生产问题的关注度处于波动状态，当煤矿生产出现安全事故时，会大幅增加对煤矿安全生产的关注度，尽可能解决煤矿生产中存在的安全隐患；当煤矿生产处于稳定状态时，会忽略煤矿安全生产的相关内容，导致煤矿生产存在诸多的安全隐患问题。根据这一情况，工作人员在进行煤矿生产工作时，应当及时发现煤矿生产中存在的安全隐患，降低社会环境因素对煤矿安全生产的影响，最大程度避免煤矿生产出现安全问题。煤矿行业应当正视社会环境因素对煤矿安全生产的影响，采取相应的针对性措施，解决煤矿生产中存在的安全问题。
二、量化管理在煤矿安全生产中的应用
对某煤矿在近几年的安全生产实践中,采用量化考核的办法,使跟班队长的责任心、管理素质获得了很大提高,确保了全矿的安全生产。
1.跟班队长量化管理的提出。（1）量化管理的含义。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆所谓量化管理,就是企业或部门为了实现某一时期的目标,使用设计好的指标体系,再根据各项职能的分工,将指标分解到各个部门或人员,最后将指标量化,作为考核的标准。其中指标分解的过程就是量化过程,实现指标的管理就是量化管理。量化管理要求全方位地对每班、每事、每过程进行量化控制。它的主要内涵是贯穿在工作中的量化考核制度。具体说就是所有的事都有人管,做到控制不漏项;每人均有管理、控制的内容,并依据工作标准对各自控制的事项按预定的计划执行,每日把实施结果和计划指标对照、总结、考核,达到对生产发展过程的严格控制,确保生产的发展向预定的目标前进,这一管理方法又可以概括为,事事有人管,人人有事管,管事看效果,效果凭考核,问题要处理,结果要兑现。（2）跟班队长实行量化管理的必然性和重要性.在煤矿生产中,煤矿跟班队长是生产现场的安全生产直接管理者,对煤矿安全生产与管理起着承上启下的桥梁和纽带作用,从煤矿生产所发生的事故来看,因跟班队长“三违”造成的自身和他人的事故比例非常高,因此抓好跟班队长的管理是搞好煤矿安全生产的重要途径。煤矿生产中,跟班队长的管理经历了由生产型到安全生产型等几个不同的发展阶段。初期阶段跟班队长主要负责完成队长安排的生产任务,其主要考核也是以生产任务完成情况作为主要指标,这样使得跟班队长在现场管理中把生产放在首位,使安全生产没有任何保障。随着管理水平的提高和煤矿安全生产的需要,跟班队长的管理逐步向安全生产型发展,这一阶段跟班队长的考核是安全生产并重,在一定程度上给煤矿安全生产提供了保障。但是,由于对跟班队长的安全管理工作一直采用定性考核,而主要定量考核指标一直沿用进尺和产量,从而造成了跟班队长注重生产忽视安全,是煤矿安全事故的重要原因。
2.跟班队长量化管理实施的效果。煤矿生产环境差,自然灾害威胁较大,一般现场发生的安全事故与现场安全管理不到位、跟班队长责任心不强有着直接的关系。为加强现场管理,龙东煤矿首先在掘进系统实行了跟班队长量化考核管理。通过两年来的探索,在安全生产管理方面取得了满意的效果。(1)增加了现场安全管理的可靠性,实现了安全生产。跟班队长实行量化管理,具体规定了跟班队长的现场管理范围和管理内容,使得跟班队长在现场有法可依,有章可循。做到了事故隐患早发现,及时消除。在近年两年中,与过去相比,安全事故率呈逐年下降趋势,为矿井安全生产提供了可靠的施工环境。(2)高效的现场管理提高了生产效率,实现了高产高效。跟班队长量化管理,虽然跟班队长跳出了生产的圈子,但由于跟班队长保证了施工现场系统的可靠,反过来又可以促进生产的顺利进行,提高生产效率。该煤矿掘进系统推广实行跟班队长量化管理后,在安全生产的前提下,单进、工效等指标均以较大幅度稳步提高。其中单进平均每年提高12.3%,工效平均每年提高了11.7%。在全矿年进尺总量计划6 000~7 000 m的情况下,2004、2005年每年均实现两个甲级高产高效掘进队。高效率的掘进施工,使龙东煤矿采煤接续进入一个相当宽松的环境,有力地保障了矿井生产任务的完成。(3)提高了跟班队长管理水平和掘进队伍整体素质。跟班队长的素质和管理水平决定了现场安全管理水平的高低。通过跟班队长的量化管理,促使跟班队长在实际工作中动脑筋想办法,及时处理现场管理中的各类问题,时刻保持清醒的现场安全意识,同时通过量化考核和奖罚,增强了跟班队长的竞争意识和工作的责任感。在这两年的跟班队长量化考核中,跟班队长在安全工作责任心、安全第一的思想、业务水平、工作经验、现场决策水平、现场决策能力等六个方面均获得了不同程度的提高。跟班队长管理素质的提高,直接带动了现场工作人员素质的提高,进而提高了施工队伍整体素质。施工队伍素质的提高,使得现场施工人员安全意识增强,操作规范,遵章作业。
综上所述，煤矿企业对跟班队长采用量化考核,对煤矿企业的安全生产起着至关重要的作用,他们管理水平的提高,对煤矿安全生产的发展水平有着显著的影响。
参考文献:
［1］孙娜． 精细化管理在现代煤矿安全生产中的应用［J］．煤炭科学技术，2019，38
［2］李瑞．煤矿安全监控系统联网技术研究［J］．煤炭学报，2019，34(11):1 546－1 549．
论文作者:杜跃
论文发表刊物:《科学与技术》2019年第20期
论文发表时间:2020/4/28
标签：煤矿论文; 跟班论文; 队长论文; 煤矿安全生产论文; 安全生产论文; 工作论文; 现场论文; 《科学与技术》2019年第20期论文;