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摘要：路桥工程是我国基础性建设，与交通行业的发展具有密切关系，同时，随着人民生活水平的提高，运输行业也获得快速发展，对路桥工程的建设也提出新要求。路桥工程工序繁琐、施工时间长，其现场管理涉及方面较多，工作更加复杂，要求管理人员具备较强的管理能力和统筹能力，结合地质条件、施工难度以及施工地域等因素，制定科学的应对措施，进而保证工程的施工质量。
关键词：路桥施工管理；创新管理；对策
引言
从某方面来讲，良好的路桥施工管理不仅可以促使工程质量的提升，而且可以提升施工单位的经济效率，同时也是业主投资效益得以凸显的重要手段。因此，新时代背景的影响下，路桥施工管理人员必须对于工程管理有一个全面的认知，从多方式创新施工管理，以促进路桥施工管理作用的充分发挥。
1路桥施工管理的基本特点
1.1施工周期长
相对于普通工程项目建设来说，路桥工程的施工周期较长，即便是小型建设项目，也需要长达几年的施工时间。长时间的施工工期在一定程度上加重施工人员的身心负担。
1.2施工环境相对恶劣
因为大部分路桥施工主要是在野外开展，外界环境在一定程度上影响路桥施工的施工工艺、施工质量以及施工进度等。
1.3项目管理相对复杂
由于路桥工程整体体积相对庞大，加上施工环节较为复杂并相互联系，导致路桥施工管理工作越来越复杂。
2路桥施工管理过程存在的问题
2.1管理制度不够完善
管理制度使单位或者企业开展有效管理工作的重要基础，管理制度的科学制订能够为管理人员的管理行为提供依据。而很多市政路桥工程施工企业却忽视了管理制度制订的重要意义，有些企业制订的管理制度不够完善，对于管理行为以及施工人员的技术应用、施工活动行为没有进行明确的规范和约束；有些企业的管理制度仅是对网络成型的管理制度文件进行下载和照搬，导致其管理制度无法契合施工管理的实际工作要求，管理制度的应用价值无法有效体现。这些问题的存在都能够体现出施工企业在管理制度建设方面存在的问题，可能引发施工秩序混乱、工程建设资源配置不均或者应急处理能力缺失等问题，严重影响工程质量以及企业的经济效益。
2.2施工材料管理有待提升
施工材料是确保路桥工程质量的前提，如果材料质量存在问题，会为工程的正常使用带来质量隐患，进而造成不必要的经济损失。在现场管理过程中，材料质量是其难点问题，由于材料质量而引发的停工事件层出不穷，对工程质量和施工进度带来严重的影响。同时，一些供应商为了追求更大的经济效益，使用一些劣质以及伪造的材料以次充好，如果现场质检人员大意，会导致劣质材料应用于现场施工中，给我国路桥事业的稳定发展带来影响。
2.3安全管理缺失
由于路桥工程存在大量的高危作业，其安全施工也受到公众和社会的普遍关注。但是当前，一些施工企业为了节约成本和追赶进度，对施工现场安全监管缺乏足够的重视，对施工人员没有组织开展安全教育，施工人员自身也缺乏安全意识，例如，进入施工现场不佩戴防护装备、管理人员工作疏忽等，为安全事故的发生埋下了隐患。
3桥施工管理过程的创新管理对策
3.1创新质量管理制度
从某方面来看，我国路桥施工质量管理制度仍然存在着一定的缺陷，这就需要路桥施工单位对于施工过程中较易出现问题的地方做出了一些规定，从而确保了施工质量。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆路桥施工单位不仅要对工程质量做出相关规定，而且对于工程施工人员的切身利益做出相关规定，从而在保障员工利益的前提条件下促使员工工作的积极性以及企业归属感。同时在工程项目施工中质量有不合格的地方应及时进行处理，并采取赏罚分明的措施，促使员工责任意识的提升，从而促使路桥施工质量的最大化提升。
3.2创新施工材料管理
在路桥工程施工中，需要使用很多施工材料，而且有些材料会造成环境污染。因此，在施工管理中，一定要选择合格的施工材料，确保材料质量满足要求的同时，尽可能减少材料对环境的污染。因此，需要对施工材料管理模式进行创新，首先，在材料采购的过程中，应该查看材料的各项性能和环境指标是否满足施工的要求。其次，确保材料在运输的过程中，不出现损坏、变质、过期等情况。再次，在材料进场后，应该对材料进行核查，确保数量、质量等与施工要求吻合。最后，在材料使用的过程中，应该按照对应的施工工艺和施工方法进行施工，从而提高公路工程的整体施工质量。
3.3加强技术创新
要想在激烈的竞争环境下获得优势就必须提高对技术创新的重视程度，要加大对新施工技术的引进，同时做到在引进后吸收的基础上进行不断的创新，从而有效提高公路施工的质量与效率，从根本上提升企业的市场竞争力。在路桥工程施工的过程中，要及时进行管理创新，同时也要根据企业的实际情况对企业的部分制度进行适当的调整，要充分发挥人才的作用，提高路桥施工的质量与效率，而且要紧跟时代的步伐，积极引进先进的技术，促进路桥施工企业管理水平提升。
3.4转变思想，提高管理人员的综合素质
在路桥工程施工管理中，需要具备管理创新思维的人才。优秀的人才是企业保持生机与活力的重要因素，建立一支专业化的施工管理队伍，是企业施工管理顺利进行的关键。但是在引进人才时必须根据企业的实际情况，对引进的人才也要进行定期的培训和再教育，保证施工管理的效果；同时，管理人员的创新意识和自身的综合素质至关重要。首先管理人员要有创新意识，只有管理人员具备了一定的创新意识才能实现管理模式的创新。其次是要提高管理人员的管理能力，丰富其管理经验，提高其专业技能，通过各种技能培训来加强管理人员的综合素质。
3.5创新信息化管理系统
伴随着我国科技日益快速化的发展，路桥施工管理中信息技术已有了渗透。而路桥施工信息化管理的实现必须对各方面的因素进行充分的考量，对于路桥工程建设项目各方面的需求进行综合性的分析，从而实现一个多层次的网络管理系统，这个系统包含了资料管理、施工管理、监控管理以及工程设计等方面的内容，这样就可以促使路桥施工信息化管理的充分实现。道路桥梁工程管理信息化系统参考设计可以更加细化信息系统管理，从而促使信息的准确化、合理化以及科学化，这对于工程而言更为符合实际情况。除此之外，信息化系统还可以建立施工进度与成本控制之间的关系比，从而可以在确保路桥工程施工质量的前提下实现工期最小化，进而实现成本最优化解决方案。
结束语
综上所述，现阶段我国的路桥企业已经取得了很大的发展，但是由于路桥工程是一项庞大而又复杂的工程，在其管理过程当中仍然会出现一些不可忽视的问题，其中最突出的就是资金管理意识淡薄、信息化管理程度低、监督力度不够等问题，这些问题如果处理不好就会严重影响路桥企业的长久发展，因此需要加强技术创新，转变思想，提高管理人员的综合素质，构建全方位的管理机制，加强机械设备的管理等，采取一系列有效的措施来保障路桥工程的顺利进行。
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论文作者:韩东耀
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第17期
论文发表时间:2018/11/7
标签：施工管理论文; 管理人员论文; 工程论文; 材料论文; 管理制度论文; 企业论文; 质量论文; 《建筑学研究前沿》2018年第17期论文;