推动经济发展财务管理转型升级相关问题探讨
冯海英
(山东潍坊百货集团股份有限公司，山东 潍坊 261041）
[摘要] 世界经济的形势是机遇和挑战并存，希望和压力同在。经济越发展，会计越重要，企业转型财务先行，财务人员的国际化，财务人员参与管理的要求，就必然越来越高。
[关键词] 管理创新；财务转型；预测分析体系；成本监控体系
财务会计与管理会计有所不同，但密切相连。财务会计的内容是：记录、计量、核算、反应、分析，它的特点是：简单、重复、标准化；管理会计的内容是：规划、决策、控制、评价，它的特点是：多层次、多维度、个性化；财务管理的内容是：融资、投资、营运资金管理、收益分配，它的特点是：要把握流动性。财务转型需要特别关注以下几点。
1 推动管理创新，落地财务转型
策划财务转型规划，推动财务业务一体化建设，推进公司业财融合取得重大突破。组织策划公司层面财务业务一体化工作，制订财务转型规划，为单位财务发展方向规划了路径，制订三到五年财务转型工作计划；主持推动财务业务一体化建设项目，推动单位打破原有财务业务信息孤岛，实现一个统一的财务业务信息化管理平台，实现单位财务业务数据共享整合，大幅提高财务业务融合度，使财务工作有效支持公司业务决策与经营改进。
主持推进会计标准化建设，实现单位财务政策标准“大统一”，有效提升单位财务管控时效性。主持策划会计标准化工作，一方面，全力推进单位层面会计标准化项目及合并报表项目，实现单位各成员单位会计科目统一、财务核算规则统一、关键业务流程统一；另一方面，在单位财务语言的统一的基础上，全面推进单位合并报表项目，借助搭建合并报表系统，实现单位账平台规范化、合并报表系统化，合并取数自动化、报表体系活灵化。进一步借助会计标准化专项工作助力单位财务管控时效性提升。
精益财务管理，创新设计财务经营预测分析体系、成本监控体系，大幅推进成本降低。
对企业内部各项经营数据进行研究，利用数学建模思路等手段，建立企业现金流预测模型、最佳库存量模型，销售政策设计模型、动态经营利润预测模型、成本控制倒推模型；结合“成本树”理念，设置各环节重点成本数据收集模板，实现重点环节成本数据动态监控，并以绩效考核，力推成本控制，在成本动态控制、刚性执行模式下中，推进采购、技术、生产成本降低。
推动资金集中管控，搭建单位资金平台，构建单位、银行机构与经销商的全面直连模式，有效降低资金成本，提升资金周转效率。推动单位建立资金管理中心，实现分散资金管理模式向集中资金模式转变，实现单位范围资金共享，降低单位资金风险与筹资成本；搭建 资金平台，覆盖 全单位范围各子公司，推动构建 资金平台系统、经销商平台系统、银行系统全面直连模式，实现营销业务资金收付零等待，以资金效率带动销售效率大幅提升。
强力推动财务共享模式下的单位财务管控模式变革，实现单位传统财务向战略财务、共享财务、业务财务的转型变革。主持策划财务共享中心建设，开展单位范围内系统性财务共享模式设计，从财务流程重组、财务信息化整合、全单位财务人员定岗定编、新财务模式人员职责体系设计等多方面，构建单位的财务共享单位财务管控模式，实现财务工作处理效率大幅提升，财务核算透明度提升，核算人员数量降低，推动财务人员职责转型，转向支持公司战略落地及业务经营，实现财务价值创造。
所谓的法律认同，是一国在现有法律的基础上尊重并认可另一国的法律制度、规则、理念。以法律认同的方式作为一国法律文化变化的诱因，进而实现自主的法律趋同既是理论的最优方案，也是实践中的最佳选择。
2 创新资金管控模式，助力单位战略重组
以知觉压力、应对方式中的积极应对与消极应对为自变量，以心理健康状况为应变量，进行多元线性回归分析，结果显示：知觉压力、应对方式中的积极应对与消极应对是脑卒中病人家庭照顾者心理健康状况影响因素，其决定系数R2=0.473，说明脑卒中病人家庭照顾者心理健康状况变异的47.3%可由知觉压力、积极应对与消极应对解释，详见表4。
3 强化运营风险管理，实现营销金融支持
3.1 搭建运营风险管理体系，有效推动风险管理向全过程管控模式转变
设计创新金融营销模式将金融工具手段与营销促销手段有效结合。通过“价格+促销”、“厂家投入+平台跟进”、“联合促销方式”支持销售；首次创新搭建“终端普惠金融联盟”，整合社会金融资源弥补短板，最大惠及市场终端，创新担保模式，弥补抵押风控短板，解决了经销商中短期融资需求等等，多项金融营销支持及模式创新。
3.2 主持设计创新金融营销手段，有效支持企业民品销量突破
为有效化解企业面对终端竞争市场的渠道库存风险、应收帐款风险、金融产品风险等特有运营风险，强化全过程风险控制，有效降低企业风险损失。一方面，以内部控制方式为载体在关注业务设计与执行，识别、规避业务风险，全面落实积压车的消化工作；另一方面，对于金融风险，深化“现场+非现场”递进式风控循环扫描，及时调控风险敞口，建立重大（紧急）风险应对机制，保障重大（紧急）事件的处置效率。
4 变革单位管控，推动团队建设
创建单位子公司闭环财务管理体制，推进单位子公司财务管理规范、高效。建立以财务总监为纽带的全过程管控机制。针对单位子公司，以运营管控型思路，制订下发子公司财务管理细则，健全财务总监考核标准，建立季度本部财务系统与子公司财务总监分析会机制，设置子公司管理专岗，实现对子公司月度监控、季度绩效考核促管理。建立信息化模式下的子公司财务管控模式。
时刻注重团队建设，创建“学习型、务实型”的财务队伍。作为单位财务负责人，努力规范企业财务管理，维护财经纪律，当好企业领导的参谋，提供真实的财务数据、合理的分析和建议。立足财务管理，注重团队建设，创建“学习型”财务管理模式，为单位公司培养输送财务管理优秀干部。
智慧路灯是中国智慧城市建设中的重要组成部分，也是NB-IoT网络应用的重要场景，江西电信以智慧路灯为切入点率先做了卓有成效的创新实践，提出了整体解决方案并通过现网实际运行验证了应用的效果，可为电信运营商开展相关物联网及智慧城市建设提供有意义的参考和指引。
【参考文献】
[1]史乃军.大型集团化企业加强财务管控的要点探讨[J].管理观察，2017（07）.
[2]王海双.关于集团化企业资金管理优化策略的若干思考[J].纳税，2019（10）.
[中图分类号] D412.67
[文献标识码] C
[文章编号] 2096-1995(2019)33-0230-01
标签：管理创新论文; 财务转型论文; 预测分析体系论文; 成本监控体系论文; 山东潍坊百货集团股份有限公司论文;