摘要：电力公司从人员培养、装备建设、管理规范三个方面对配网不停电作业的管理提出了全新的要求，全面实施“人员专业化、行为军事化、装备机械化、管理智能化、作业标准化”的配网不停电作业“五化”管理模式，配网不停电作业管理工作得到有效提升。
关键词：配网；“五化”管理；不停电作业；标准化
一、前言
经过长期的摸索和实践，针对不停电作业“人员、装备、管理”三大核心，供电公司实行不停电作业“五化”管理模式。一是加强不停电作业人员培养，努力提升不停电作业人员技术水平，以人员专业化为不停电作业开展的基础，以行为军事化为不停电作业队伍素质提升的核心。二是重视作业工器具管理和研发，以装备机械化为不停电作业品质提升的重要手段，以工器具管理智能化为不停电作业安全的保障。三是强化作业项目及现场管理，以作业标准化为不停电作业实施的前提，以项目普及化为不停电作业服务企业和社会发展能力的重要目标。“五化”管理的各个环节相辅相成，形成了较为完善的不停电作业管理体系，为不停电作业的持续高效发展奠定了基础。
二、确保“五化”管理实施的组织措施
为确保“五化”管理有效实施，供电公司建立了“五化”管理领导小组与实施小组两级管理体系。由公司运维检修部牵头负责“五化”管理实施过程中的方案审定，协调日常管理中的重大事项，指导“五化”管理的实施方向。由带电作业室及各县市公司负责落实“五化”管理的各项要求，开展标准化作业、人员培训、项目拓展、基地建设等各项日常工作，确保“五化”管理有效实施。
2.1以人员专业化为不停电作业开展的基础在人才培养方面，供电公司实行柔性的“师带徒”模式，以“技高为师”为准则，师徒之间自由互选，师傅逐渐年轻化。每年年初召开师徒结对动员大会，签订师徒协议。开展“人人练精兵、个个当标兵”的主题实践活动，通过内部的周训、月训等形式，大力开展不停电作业人员技能建设，同时举行阶段性技能比武，形成良好的学习与竞争氛围。另一方面，加强与兄弟单位的沟通交流，聘请不停电作业专家前来授课，积极参加省公司组织的技能竞赛，通过“请进来”、“走出去”等形式，提高作业人员技能水平和管理水平。
2.2以行为军事化为不停电作业队伍素质提升的核心供电公司积极开展配网不停电作业“准军事化”管理，将军事化理念有效融入不停电作业班组的日常管理，从“内务、现场”两大方面培养不停电作业人员的精神面貌和团队执行力，着力培养不停电作业人员令行禁止的工作作风以及雷厉风行的服务意识，打造配网不停电作业特种兵。在内务方面，制定了《配网不停电作业班组绩效考核管理办法》，实行列队考勤与班务周会制度。每天上班提前5分钟班组安全员进行整队考勤，由班组长由安排一天的工作。每周五下午召开班务周会，对本周的工作进行总结。建立档案库，对作业资料进行分类归档，并落实相应管理责任人。在作业现场方面，从现场勘查到班前会、班后会均实行列队汇报制度，确保人员精神面貌。所有作业项目均严格按照《不停电作业标准作业卡》流程执行，不断强化不停电作业队伍的执行力和凝聚力，以军事化执行流程的严谨态度确保不停电作业的效率及安全。
2.3以装备机械化为不停电作业品质提升的重要手段为提升不停电作业的能力与水平，供电公司不断加强对不停电作业装备的配置，添置移动绝缘库房、高空作业车、绝缘斗臂车等多套现代化机械设备。目前已配置了多台较为先进的机械化装备，有效提高了作业安全、质量和效率。同时鼓励不停电作业工器具的自主研发和改进，以每年至少改进一项工器具为目标，以公司QC活动、群众性创新项目、科技项目等为载体，大力研发改进不停电作业工器具。工器具的不断革新保障了不停电作业的效率和安全，提高了不停电作业的安全与品质。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
2.4以工器具智能化管理为不停电作业安全的保障按照国网公司不停电作业库房标准，编制《配网不停电作业工器具专用库房管理办法》，库房安装了国内领先的智能环境控制系统，实现温度、湿度、加热智能监测和控制。工器具的出、入库采用智能扫描登记，实现工器具的快速领用与存放。在系统内可以实时查看各类工器具的参数、库存、使用情况。2.5以作业标准化为不停电作业实施的前提供电公司严格贯彻执行国网公司《10kV架空配电线路不停电作业管理规范》、《10kV电缆线路不停电作业技术导则》等规程制度，落实标准化作业管理模式，对配网不停电作业流程进行全面梳理，完善了标准化作业流程。对相关标准流程、作业标准化卡进行完善，确保全面覆盖不停电作业项目，全面推进了配网不停电标准化作业的开展。
三、完善人员和装备配置
目前，各县公司不停电作业班组存在着人员不足、装备落后且更新缓慢的问题。人员、装备的合理配置是开展配网不停电作业的基础，各县公司应在运检部下增设配网不停电作业班组，并按照“一班五人”和“一车四人”的要求，配齐配网不停电作业人员。由于专业的特殊性，禁止配网不停电作业人员与输、变电带电作业人员，停电检修人员混岗；人员队伍应保持相对稳定，人员变动应征得部门主管同意。同时，配网不停电作业专用工器具的数量、类型应配足，购置、更换、报废应及时。
3.1加强安全技能培训安全技能培训是提升县公司配网不停电作业人员技术水平和施工安全最重要的手段之一。由于各县公司不停电作业发展水平参差不齐，县域配网架构复杂多样、地理形态多样，因此各县公司应根据所管辖地域实际情况，就国家电网公司规定的4类33项作业项目进行针对性的技能培训。对于作业能力强、作业开展较为成熟的县公司不停电作业班组进行部分类复杂项目的技能培训。对于刚成立不久，人员装备较为薄弱，作业能力相对不高的县公司不停电作业班组，主要进行类简单项目的培训。对于辖区地形以山地为主，无法利用绝缘斗臂车开展作业的县公司不停电作业班组，注重开展绝缘杆作业法相关项目的培训。另外，市公司应加强管辖区域内市县配网不停电作业班组的“同质化”管理。要求县公司作业人员在取得不停电作业资质后，到市公司不停电作业班组进行跟班实习，以了解业务流程，熟悉常规项目的操作步骤、危险点及预控措施，掌握带电作业工器具的使用方法，为独立开展带电作业奠定基础。
3.2深化区域协作由于县公司不停电作业班组的人员、装备以及技能水平与市公司都存在着较大差距，同时县域地区配网架构陈旧、复杂，配网不停电作业开展难度更大，因此，各县公司建立有效的区域协作机制是十分有必要的。各县公司可将日常难以处理或超出本公司作业能力范围的项目报送至市公司复审后，根据各县公司的人员作业能力和装备配置，统一调配技术力量(指派市公司班组或相邻的县公司班组)，给提出需求的县公司予以技术支援。
通过同业对标手段，实现各县公司配网不停电作业的良性竞争，达到共同提升、共同进步的目的。依据国家电网公司省公司对同业对标指标的设置要求，综合考虑各县公司地理位置和带电作业发展情况，科学制定县域同业对标规则，差异化推进4类常规项目在县公司的开展。制定县公司同业对标进度管控办法，将年度指标细化分解至月，每月跟踪完成情况。对于进度较慢的单位，给予相应的考核。
四、结论
通过“五化”管理模式的全面实施，配网不停电作业综合水平得到了全面的提升，总体呈现出“人员更专业、装备更先进、管理更规范”的特点。供电公司将紧紧围绕不停电作业“五化”管理理念，力争在“五化”理念的指引下，大力推进不停电作业优质服务工程建设，打造“宁可我不停电，不让您停电”的服务形象。大力研发新型的机械化不停电作业工器具，不断革新优化各项不停电作业项目，有效推进配网不停电作业开展。
参考文献
[1]叶凌.浅谈综合不停电作业法在配网检修中的应用[J].山东工业技术，2015(23):206.
[2]黄强，喻勇.10kV配网不停电作业方法探究[J].大科技，2017(23).
[3]王爱国，刘瑞庆.浅谈10kV配网不停电作业技术发展与应用[J].电子测试，2017(7):103-104
论文作者:锁林
论文发表刊物:《基层建设》2019年第16期
论文发表时间:2019/9/8
标签：作业论文; 公司论文; 人员论文; 班组论文; 器具论文; 项目论文; 装备论文; 《基层建设》2019年第16期论文;