摘要：智能建筑工程咨询，是指接受业主或投资人的委托，为保证建筑智能化工程项目的顺利实施，按照委托规定的工作内容，以咨询工程师执业标准为尺度，对建筑智能化工程项目进行有效的组织、指挥、协调、督促、检查与指导，协助业主或投资人顺利完成工程项目目标。本文阐述了建筑智能化工程咨询管理的意义和目的，并分析了建筑智能化工程咨询管理的主要任务。
关键词：智能建筑；工程；咨询；管理
智能建筑工程咨询管理是保证智能建筑工程质量的一种重要手段。同时，实行建筑智能化工程的咨询管理，是把在智能建筑领域中的各个方面的专家组织起来形成一个智囊团，为建筑智能化工程的建设出谋划策，正确导向智能建筑的建设工作，以确保工程质量、进度和投资达到工程建设目标的要求。
一、建筑智能化工程咨询管理的意义和目的
1、建筑智能化工程咨询的意义。我国智能建筑发展迅速，以至于人们在认识和管理上对智能建筑系统工程技术的复杂性、相关系统工作协调的重要性和综合系统集成的必要性缺乏了解，在智能建筑的前期规划与工程实施中出现各种问题。主要表现在以下几方面。1）设计人员把握建筑智能化系统总体设计质量的能力较低，造成方案设计与施工图设计脱节；设计不合理，各子系统之间不能进行集成，达不到真正的智能化，造成投资浪费。2）盲目进行前期策划、投资，功能与需求不符。边招标、边设计、边施工、边修改现象严重，造成很大的浪费。3）缺乏对运行管理人员的培训，导致系统设备不能正常运行，严重影响系统功能的发挥。4）智能建筑集成商项目管理人员普遍缺乏工程管理技能，施工组织能力差；不善于与相关专业管理人员或相关部门进行沟通，进而影响工程进度和质量。5）智能建筑集成商或分包商缺乏专业的施工队伍，施工质量差，频繁返工，系统运行中故障率高。6）监理企业缺乏建筑智能化工程专业监理人员，使工程质量难以得到有效控制。7）智能建筑的配套产品大多是进口产品，国内具有竞争力的产品极少，且有些产品技术性能差，集成化不良，使各系统不能相互协调动作，难以达到理想的智能化效果。解决上述智能建筑工程中出现的各种问题，最有效的办法是在智能建筑工程建设中引入建筑智能化工程咨询管理制度。
2、建筑智能化工程咨询管理的目的。智能建筑工程专业咨询工程师是工程项目业主或投资人进行建筑智能化项目管理的助手和参谋，其对工程项目管理的目的是保障委托方实现对工程项目的预期目标。业主为使项目能够在质量、进度、费用等各方面达到预期目标，会委托咨询工程师为其承担某一方面或几方面的工作。咨询工程师正是按照委托合同的要求，运用其知识与经验，保障委托方实现其对工程项目的预期目标。
二、建筑智能化工程咨询管理的主要任务
1、建筑智能化工程项目决策阶段。咨询工程师在这一阶段的主要任务是根据业主的委托，当好参谋，为业主提供科学决策的依据。1）接受委托，需求分析。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆①咨询企业在与拟建项目的业主或投资人充分沟通和互相信任的基础上签订工程咨询委托协议书。在正式签约前，咨询工程师应充分了解业主或投资人的建设意图和投资意向，帮助业主了解建筑智能化系统中各个子系统的基本功能，理性地进行需求分析，务求以人为本，正确看待智能建筑。②咨询工程师对项目拟建建筑物的性质、功能要求等情况进行调查分析，对智能建筑相关产品的市场情况进行研究，并与委托方进行交流与沟通，取得共识。③对智能建筑项目进行可行性分析，对智能化工程项目整体或单项系统提出咨询意见，完成相应报告，交付委托方。2）协助业主或投资人完成工程项目任务书及方案策划等文件的编制。①熟悉项目设计资料，掌握设计内容和各项功能要求。方案设计必须以需求分析为首要依据，必须针对建筑的使用性质做出符合该建筑物要求的方案。咨询工程师既可以独立进行工程项目的方案设计，也可以协助设计企业进行方案设计，或对设计企业独立做出的设计方案进行审查，并由甲方确认。②派遣智能化系统各专业专家，协助确定总体技术方案，并交甲方确认。
2、建筑智能化工程项目准备阶段。1）协助业主进行项目的有关设计招标和监理招标工作。2）协助业主进行项目的施工招标工作。①组织建筑智能化系统各专业专家实施招投标过程的询标及答疑工作。②协助甲方评标，按照公平、公正的原则确定智能化系统工程施工总包单位或系统集成商。建筑智能化工程项目总承包制是目前行之有效的项目管理办法。确定智能化系统工程实施总包单位是一项非常重要的工作，这是由其担负的工程责任决定的。工程总承包的系统集成商既要负责大部分主要子系统的工程实施，还要负责整个弱电工程的管理，包括进度、质量、费用的控制，各种内外关系的协调与沟通。与其他承包商不同的是，弱电总承包商肩负着深化设计的职责。因此在评标过程中，咨询工程师应重点审查建筑智能化工程项目总承包企业的综合实力，以及项目参与人员。要求项目总承包企业要满足政府关于行业资质管理的有关规定，必须具有与工程规模和技术要求相适应的经济实力、技术实力、企业管理水平及良好的工程业绩。参与项目建设的所有施工人员都应具有与工程技术要求相适应的能力，做到持证上岗。③协助业主或按业主委托要求完成项目进度安排，融资方案落实及相应协议的起草工作。④协助业主完成或接受业主委托进行设备采购招标工作。⑤协助委托方完成好项目的有关设计文件及项目开工等报批工作。⑥按委托方的要求，组织项目设计图纸的技术交底工作。⑦按委托方要求和国家有关规定，做好项目设计内容的调整与修改工作。3）建筑智能化系统工程设计图纸的审查。①待智能化系统工程总包单位、分包单位完成深化设计后，由咨询工程师协助甲方对技术设计进行审定。②按照技术先进、性能稳定可靠、确保实现目标要求的原则，对建筑智能化系统及相关专业的设备选型、性价比的合理性提出综合性建议及造价审查。对各子系统的主要设备清单，乙方要准确地提供给甲方，并提出设备的市场参考报价。③对总包单位、分包单位的深化设计进行审定，对施工图纸进行审查，重点审查施工图的设计内容与方案设计的符合度，并将审查意见交予委托人。
3、建筑智能化工程项目实施阶段。咨询工程师在项目实施阶段的主要工作有：1）根据咨询委托协议，咨询工程师代表业主对项目施工进行监督、管理，以保证项目在质量、费用和进度等方面满足业主要求。2）根据业主委托开展项目中间评价工作。3）及时向业主报告项目的有关进度、质量及费用等方面的情况。4）按有关规定对项目施工过程中的有关问题及时、妥善地进行处理。5）为工程投产后的运营做好人员培训、操作规程和规章制度的建立等准备工作。
4、建筑智能化工程项目竣工验收阶段。智能建筑工程质量验收包括工程实施及质量控制、系统检测和竣工验收三个阶段。工程实施及质量控制包括：与前期工程的交接和工程实施准备、进场设备和材料的验收、隐蔽工程检查验收和过程检查、工程安装质量检查、系统自检和试运行等控制环节。竣工验收是在工程实施和质量控制、系统检测的基础上进行的。它涉及到对智能建筑工程各智能化系统从施工准备到成功运行全过程实施控制，并确保最终的工程质量。
三、结语
智能建筑是计算机和信息处理技术与建筑工艺相结合的产物。建筑智能化技术以多学科和高新技术的高度集成为主要特征，力求实现资源和任务共享，达到多、快、好、省的目标。随着智能建筑的发展，智能建筑工程咨询作为一个新兴的高智能服务产业，发挥着日益重要的作用，且越来越受到人们的重视。
参考文献
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[2]徐大宇.建筑智能化工程的施工组织管理[J].智能建筑，2017.
[3]张宝秀.建筑智能化工程咨询管理探讨[J].建筑工业出版社，2017.
[4]何剑涛.浅谈建筑智能化工程咨询管理[J].科技动态.2016.
论文作者:凌懿
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第32期
论文发表时间:2018/4/17
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