关于建筑工程管理中相关问题的思考论文_邱锋

关于建筑工程管理中相关问题的思考论文_邱锋

浙江鼎晟工程项目管理有限公司 浙江省金华市 321000

摘要:我国的社会主义市场经济不断发展,人们的经济水平开始不断提高,各家各户都有能力去购买房子等建筑,这造就了建筑行业的发展,也让建筑行业的竞争更加猛烈。为了让建筑行业提高竞争力,工程的施工质量成为了竞争力的有效证明方法,也就是说只有提高工程的施工质量,企业的竞争力才会有所提高。基于此,企业就要对建筑工程进行科学的管理,保证建筑工程的质量。下面本文将具体分析建筑工程中工程管理的相关问题。

关键词:建筑工程;工程管理;相关问题;思考研究

引言:

目前,随着我国的社会主义市场经济的不断发展,国家的综合国力不断提高,人们的日常生活水平更是显著提升。在这样的大背景下,建筑行业向前迈进的脚步不断加快,并逐渐取代其他产业,但与之相随的是市场的竞争。面对强大竞争力的市场,建筑行业要想提高企业经济效益,就必须从细节入手,提高建筑质量,只有这样,建筑行业的发展才有前景,才有市场竞争力。所以,在提高建筑的质量要求下,相关企业要对整个工程实施合理评测,按时管理,相关施工单位则应该注意对工程按时检查、及时纠正,力争从上到下都可以对工程进行管理,掌握工程进度。下面本文将对建筑工程管理中相关问题进行分析。

一、建筑工程管理的主要原因

当前,社会主义市场的不断发展,导致各行各业的发展前景广阔,发展潜力巨大,对于建筑行业来说,建筑工程更是企业赚取资金的快速方式。但现在的一些建筑行业存在巨大的问题,其中比较严重的就是质量不合格、成本较高、安全性较低等问题,这些问题导致了企业的经济效益显著降低,并且无法让企业树立良好的建筑形象,进而减慢建筑行业的发展速度。所以,面对这种现状,建筑行业的工程管理就要重视起来,通过对建筑工程实施及时。按时、严谨的工程管理,来提高建筑的整体质量,加快建筑工程施工的速度,提高企业的经济效益。同样,针对于此,本文下面将会对这些问题进行分析,思考该如何建立科学、何丽的建筑工程质量管理。

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二、对建筑工程管理中相关问题的思考

1.建筑工程的质量管理

1.1建筑工程施工前管理

在建筑工程施工前,需要对建筑工程施工所依据的施工图纸、施工材料、施工设备进行质量管理,一个图纸设计不合格的工程是无法保证工程质量和工程安全的,而同样不合格的施工材料、施工设备也是无法保证工程质量的。所以,在施工前,施工单位需要安排相关人员对施工图纸进行审核,考察其图纸的设计是否符合工程的施工要求以及图纸的设计是否合理、科学。同样,高层人员也要认真听取各部门的建议,考察其设计是否能够施工,以及该设计得更笨和经济效益是否合理,这样才能保证施工能够满足各部门的需求,也才能首先保证工程的质量。

1.2建筑工程施工阶段管理

施工阶段是整个工程的重中之重,任何一步错误就有可能导致整个工程失败,所以,在施工阶段的工程管理必须要更加严格。在打造地基时,施工单位要注意对基础垫层、条基、柱基等基础步骤及时检查,避免因这些步骤不合格而造成构造柱位移、地基质量低等问题。在使用混凝土时,要注意检查混凝土的混合效果、钢筋制品的质量,同时要注意混凝土的振捣速度和各项指标,避免出现蜂窝面和混凝土破碎。此外,在施工的其它阶段要注意观察施工时的尺寸是否有偏差,墙体是否偏斜、接搓尺寸不足、砂浆平、立缝饱满度不够等问题,保证严格按照施工图纸进行施工,防止出现工程质量问题。

2. 建筑工程安全管理

在工程施工阶段,必须保证施工安全,施工安全与整个工程更息息相关,如果工程存在安全问题,那就会影响施工人员的安全、人们的居住安全和生活安全,更加会影响企业的整体形象和经济效益。所以,在建筑施工时要坚持建筑工程安全管理原则,全方位、全方面的对整个工程实时监控,并且注意一些不可控因素对工程造成的安全威胁,力争能够做到及时防范、及时应对。

3. 建筑工程检查制度管理

没有健全的监察制度,施工人员就可能因此钻空子,谋取一些不正当利益,进而导致整个工程失败。所以,在施工的整个过程中,企业应该派专门人员对施工所用的材料、所用的设备进行质量检测,检测到不合格时要及时纠正。同时,一些分包工程则要注意因分包施工队偷工减料造成的施工问题,应该让双方人员都对工程的施工图纸、施工过程全方位的按时检查,防止有质量问题出现。此外,也可以让双方人员交叉作业,解决相互妨害的问题。只有做到事前要求、事中监督、事后检查,整个工程才有可能少出问题、工程的质量才有可能得到保障。

4. 建筑工程成本管理

建筑工程是企业赚取资金的快捷方式,但如果施工过程中成本较高,施工质量有问题,那将对整个企业带来伤害。所以,在施工前,高层人员必须对整个工程具体了解,利用科学

技术以及管理形式来对施工生产中所消耗的生产资料逐渐转化成相应的价值,及其有关费用的开支等,并做到相应的调节和控制。此外,企业也应该对整个工程动态管理,时刻了解整个工程的进展速度,所需的资金,动态的分析施工所需要的成本,力争做到有稳定得资金可转,有较低的成本,这样才能保证整个工程有足够的经济效益和足够的发展空间同样也才能保证企业的发展效率和整体形象。

结束语:

在人民生活水平不断提高的前提下,房建建筑提高房建建筑竞争力的主要途径就是通过提高房建建筑的质量,将房建建筑打造成复合人们日常生活需求、满足经济效益、满足后期建筑使用效益的高质量建筑。只有高质量的建筑,才有与市场相比较的基础,才能被大多数人接受,满足国家利益。所以,要想拥有高质量的建筑,就必须注意对整个工程进行按时管理、动态管理,防止出现问题,加大施工成本,影响经济效益。

参考文献

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[5]徐丽娇. 关于建筑工程经济管理风险控制的思考[J]. 经济研究导刊,2017,05:32-33.

论文作者:邱锋

论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第13期

论文发表时间:2017/10/11

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